2001年，日本通商产业省发布白皮书，中国首次被称为“世界工厂”。也正是从那时起，“中国制造”的商品和商品在世界范围内加速流动，为世界带来了丰富多样的产品和体验。 “廉价”和“低质量”标签。
随着星星的移动，一切都在宇宙中。时间的钟摆在今天转动，20多年过去了，中国“世界工厂”的地位依然稳固，庞大的制造业成为中国经济的重要基础和支撑。 “优”的困境仍然是一个大问题。在经济爆发式增长之后，面对当前复杂的内外形势，中国要保持经济的稳定发展，真正在世界竞争中站稳脚跟，这离不开制造业的实力。
回顾过去的几十年，随着改革开放的步伐和国民经济的崛起，中国诞生了一大批龙头制造企业，在家电领域表现强劲，汽车零部件和消费电子产品。竞争力得到快速发展。如今，面对新时代，这些企业也勇于担当，走在积极引领中国制造业转型升级的康庄大道上，取得了不俗的成绩。
其中，美的集团被视为不可忽视的存在。从近日发布的最新年报来看，公司在转型升级的道路上取得了显著成效，已成为中国制造业的佼佼者。企业转型升级的新模式。不妨进一步探索一下。
1
从C端到B端的跨越式发展
对于投资者来说，财务报告是了解一家公司最直观的窗口。纵观美的集团2021年年报，公司基本面呈现稳健的一面。 2021年，公司实现营业总收入3434亿元，同比增长20%；归属于母公司净利润286亿元，同比增长5%。
过去一年，尽管面临原材料价格上涨挤压毛利、海外运力吃紧、运价飙升、行业竞争加剧、下游需求疲软等诸多艰巨挑战，但凭借自身强大的美的集团，取得了非常抢眼的成绩，也给了市场一颗“定心丸”。
本年报显示，美的集团To C业务始终坚持“第一战略”，在股市不断实现消费升级。而且，在国内外双循环、双碳政策的大背景下，美的集团奠定了C端业务的坚实基础，迎着国产替代和产业升级的春风，又长出了B端的新芽。终端业务和辐射业绩增长。新的活力形成了B端和C端“双驱”的发展趋势。截至目前，美的集团在聚焦机器人及自动化、楼宇科技、能源管理、智慧出行等核心To B业务的同时，还不断加强安德智联、美云智术、万东医疗、美智光电等数字化业务。创新业务的演进与升级。
1.B端业务占比再次提升，成为业绩增长新引擎
本年报显示，公司2021年将加速从C端向B端推进。 B端业务将实现营收734亿元，同比增长38.97%，占5大板块营收的23.81%。比上年增长 3.6%。
值得注意的是，美的集团B端业务可视为美的集团在C端智能家居能力圈的延伸。看来公司的To B和To C业务差别很大。但实际上，公司的B端和C端是密切相关的，并不是完全独立的。
例如，美的集团在家用空调领域的研究已经相当透彻，其底层核心技术与建筑行业的中央空调是一脉相承的。因此，根据技术树分叉的客观规律，公司楼宇技术事业部打造了从最初的暖通空调设备供应商，到全球空气智能解决方案的领导者，再到综合解决方案服务商的综合解决方案。的建筑施工。从C端到B端产业模式，辐射核心技术延展性价值。
具体看美的集团B端业务，四大板块的内在协同作用也很强。例如，在新能源汽车领域，公司的美智压缩机和威灵电机可以生产新能源汽车的驱动电机、EPS电机等配件，为新能源汽车业务提供全面的配套服务。此外，公司的机器人及自动化系统业务（KUKA/）还可以为新能源汽车业务提供工业机器人、汽车装配线和物流自动化系统。
分工合作清晰，协同效应强，这不仅可以让美的集团减少对外部的依赖，还可以形成内部生产的自循环。而且，随着业务规模的逐步扩大，公司还可以利用各业务板块的生态联动和相互赋能，不断降低生产成本，实现降本增效，从而提高公司的利润率。
从企业发展的角度来看，市场的规模往往决定了一个公司成长的天花板，而美的集团的B端业务既有深度又有广度，有很大的想象空间。细分行业方面，据中证投研报告显示，美的集团B端业务的工业技术板块主要为家电、汽车、工控、3C等行业提供核心零部件，是一个巨大的市场。 1000 亿。
此外，该业务板块此前设定了雄心勃勃的目标，声称未来五年，美的工业科技将冲刺到年营收1000亿的目标。笔者认为，这样的目标可以作为公司未来业绩的指引。在产业扩张的红利下，美的工业科技业务板块增速喜人。
美的集团楼宇技术事业部主要提供楼宇建设整体解决方案和服务，涵盖暖通空调、电梯、安防、自控系统等领域，市场规模达到万亿级。此外，公司考虑医疗保健的机器人及自动化和数字创新业务也在千亿美元的市场中发展。
2.C端业务稳步增长，高端品牌潜力十足
C端业务是美的集团的起步业务，也被视为美的集团未来发展的“压力”。 “小屋石”。2021年，智能家居业务板块将实现收入2349亿元，同比增长12.6%。基于品质优良、种类繁多的产品矩阵产品方面，公司通过客厅、阳台、厨房、卫生间等形象化、场景化的分类布置，充分满足消费者的综合需求。
值得一提的是，美的集团还以数字技术赋能家电产品。在此基础上，进一步推动了公司产品结构的优化，实现了以质量换取更高产品附加值。
从行业结构来看，行业龙头美的集团具有显着的竞争优势。其家用空调核心品类全渠道份额大幅提升，线上市场份额34.6%，位居全网第一，线下市场份额也超过3 6.0%。在强者恒强的家电市场，美的集团将进一步扩大领先优势，预计未来公司市场份额有望继续提升。
此外，随着当前消费者对高品质生活的追求，高端家电的趋势越来越明显。美的集团也瞄准了这一趋势，打入高端精英圈，推出高端智能产品品牌COLMO。 2021年整体销售额将突破40亿，同比增长300%。
具体而言，COLMO专注于AI和美学，赋予产品更高的附加值，以高品质牢牢把握高端消费者的深层次需求。 “空间”品牌理念，甚至重新定义高端智能家居行业，让高端精英感受“天生不凡”的体验。
对于公司而言，美的集团在通过高端品牌COLMO获得精英青睐的同时，公司的品牌价值也在逐步提升。未来，将利用这一品类的成功经验，贯穿高端产品的价值。不断增长的商业化路线也可能成为公司后续产品提质提价的标准模式。
整体来看，美的集团在C端的智能家居板块保持“基业长青”的同时，B端业务目前呈现快速增长态势，有望成为公司发展的新引擎。未来业绩增长。将形成B、C两端“双驱”企业的未来发展。此外，随着后疫情时代的到来，消费回暖，全球供应链压力缓解下滑在原材料价格方面，公司在收入端的发展和成本端的优化也将对业绩提升有更强的预期，这也将导致估值修复。获得更强大的支持。
2
从家电行业领导者到科技巨头的转型之旅
长期深耕制造业发展，美的集团凭借脚踏实地的产业量化积累和建设，奠定了坚实的成长基础。在这份年报中，公司呈现出稳健的内生增长趋势，其根本优势一目了然。
需要注意的是，通过多年来对研发投入的高度重视，美的集团的创新属性也在不断的积累和碰撞中发生了聚合反应。随着转型升级，它们不断向高价值新业态拓展。 ，该公司正在向市场发出强烈的信号，即科技巨头的转型正在加速。
纵观美的集团的技改历程，虽然其最新一轮变革始于2021年，看似发展时间不长，但实际上美的集团四大To B业务板块都经历了长期布局的积累但公司此前量变积累后的质变，绝非一朝一夕之事。从这个角度来看，如果要讨论美的集团未来的发展楼宇自控市场规模，仅仅从现在的时间点出发是远远不够的，我们应该充分考虑其多年来的深厚底蕴以及其转型与转型的内在逻辑。布局。
从目前来看，美的集团不再只是一家家电企业，而是一家全球科技巨头。公司在业务板块的升级，尤其是To B业务的布局，其真正目的是从技术底层提升国内制造业的创新水平，引领“中国制造”走向“中国制造” ”。
美的集团深刻认识到工业4.0在家电产业链自动化升级转型中的革命性趋势，通过自身强大的产业从工业机器人及自动化业务切入市场基础。 ，全力攻克关键技术，突破国外垄断，甚至经过更精细的升级改造，也可以从工业领域拓展到医疗领域。
在近年来非常火爆的手术机器人领域，KUKA高精度治疗机器人（非接触式激光技术）可以辅助医生更好地进行手术操作，从而替代传统的放射治疗。肿瘤治疗。
值得注意的是，美的集团机器人与自动化事业部2021年实现营收253亿元，同比增长22.8%，保持良好的增长态势，验证了公司的多元化发展的正确性。
虽然收购KUKA也给公司带来了较高的商誉，但公司在收购时已经制定了合适的分配方案，通过严格的商誉减值测试未发现异常，可收回金额为包含商誉的资产组及资产组组合仍高于其账面价值，无需计提商誉减值准备。此外，公司正计划全面收购KUKA的股权并完成私有化，这将有助于公司控制KUKA的运营和技术。未来，将进一步加强内部资源的协调共享，库卡也有望发展得更快。
美的集团的新业务不仅是机器人和自动化，随着物联网的逐渐普及，美的集团联合AI创新中心、软件工程研究所、IT、物联网、智能家居的强项、机器人与自动化、楼宇科技、数字创新业务等单位也整合了最核心的物联网技术能力，打造统一的物联网技术中心。
在工业互联网方面，美的集团升级了2.0-架构“迈克”平台。作为代表行业应用最全、智能化水平最高的全球工厂模式，美的集团旗下四家工厂被世界经济论坛授予“灯塔工厂”。
在智能楼宇方面，美的集团积极推进数字化创新，以楼宇数字化平台为核心，构建丰富全面的智能楼宇生态系统。尽管我国电梯和楼宇控制市场长期以来一直由海外品牌主导，但随着以美的集团为代表的国产品牌逐渐崛起，这种“卡脖子”的尴尬局面将被打破。对海外品牌更具竞争优势，加速实现国产替代进程。
这些在自身业务发展基础上延伸出来的创新产品，将有助于美的集团拓展更丰富的业务体系，不断提升公司的创新背景。不难看出，美的集团拥有强大的技术属性和“智能”制造能力，公司利用原有的优势积累，向新兴业态拓展。
在此过程中，公司并没有一味追求“大而全”的产业布局，而是借助“底层技术”转化实现有机扩张，实现产业布局的内在逻辑。随着公司布局的不断发展，未来也有望在全球范围内推广公司的创新成果，用科技提升社会生产力，真正将创新渗透到制造业的前沿。
除了现有的业务板块和技术能力，美的集团也是其转型为全球科技巨头的重要基础，也离不开公司的全球业务布局。目前，美的产品远销全球200多个国家和地区，拥有18个海外生产基地和24个销售运营机构。 2021年公司海外收入1377亿元，占比40%以上，同比增长13.71%。尤其是在海外电商方面，美的集团取得了优异的成绩。在美国、英国等电商平台拥有40余款Best产品。 2021年海外电商整体销售额同比增长65%。
不仅如此，美的集团正以美国、巴西、德国、日本、东盟为突破口，逐步将业务拓展至全球更广泛的国家和地区，巩固领先地位。根据公司投资者互动平台，2025年美的集团整体海外市场份额将超过全球市场的10%，消费电器出口收入将超过400亿美元。公司力争在东南亚各国市场占有率第一，并有望进入北美前三。
由此可见，美的集团已经形成了产品全球化的坚实基础，为公司向全球科技巨头转型奠定了坚实的基础。未来，随着公司科技创新产品的推出，美的集团也将通过目前已建立的强大的全球分销渠道，抢占先发优势，快速抢占市场份额，保持领先势头。
3
科技没有弯道超车，美的集团多维发力推动转型升级
疫情阴霾持续笼罩，大国博弈暗流涌动，科技幽灵争霸 面对复杂的内外环境，当不确定性成为常态，如何找到成长的确定性，离不开捕捉风的能力，培养乘风的能力。
从美的集团多元化布局和构建的新发展模式来看，公司将业务触角延伸至一系列具有高增长潜力的新兴领域。风口浪尖。在此过程中，公司围绕加强顶层设计、完善企业制度建设、营造创新文化氛围、优化人才建设机制、构建科技平台生态等方面，探索出一条独具特色的个性化发展道路。
a顶层设计
回顾美的整个企业的成长历程，顶层设计贯穿企业的方方面面，对公司的发展起到引领作用，尤其是以下几个节点必不可少。
首先，1985年，在家电领域取得了小小的成绩后，公司创始人何湘健率美的代表团赴日本学习日本制造的技术、管理流程和股权结构为治理设计改革奠定了基础。
1997年，为适应多品类业务，美的进行了公司组织架构的转型，开始了“二次创业”。此后，公司迎来了十五年的管理改革红利。期间，销售规模实现了从35亿到100亿、1000亿的跨越。
2011年，公司确立了“产品领先、效率驱动、全球运营”三大战略轴心，向优质产品线迈进，从规模向利润、质量、信誉转变。经营效率显着提高，规模与利润齐头并进。到2020年，公司营收将从2011年的1341亿增长到2800亿以上；净利润由67亿增至275亿；资金周转天数将从 26 天减少到 2.3 天；库存率将从 1 7.6% 降至 8.6%。
现在，几年后回首，2021年无疑是美的一个新的发展节点。
2020年底，美的集团重新规划整体业务架构，同时相应升级战略轴。领先，直接面向用户，数字智能驱动，全球突破”，致力于再造新时代的美的。
配合战略调整，公司业务结构也进行了相应调整，形成了以品类为基础的业务单元，重新划分为智能家居事业群等五个业务板块。至此，美的To B发展正式启航。
在新的顶层设计下，美的明确了长期发展目标，对公司的价值发现、蓝图愿景、具体实践路径等形成了清晰的规划。美的开启了发展的新篇章。
b企业系统
早在1992年，美的就积极推进企业转型，随后完成了公司治理结构、财务和管理体制的转型，逐步建立了现代企业。企业系统。
到1997年，公司正式确立了与股东、董事会和管理团队“三权分立”的经营模式。 2012年，创始人何湘健卸任，方洪波接任美的集团管理层。至此，美的成功实现“去家族化”，进入职业经理人时代。
从美的集团的历史沿革来看，毫不夸张地说，美的在公司治理方面是中国民营企业的典范。
作为一家从家电起步的老牌企业，美的不断保持进化和重塑的能力，重视建立和完善公司治理体系。培育自身优势，提升核心竞争力。
公司清晰的治理结构，建立规范的企业管理制度和有效的激励模式，对公司的转型发展起到了积极的推动作用，公司也形成了强大的纠错能力、纠偏能力和执行能力迅速果断地为公司的每一轮转型发展和价值转变带来了“底层”支撑。
正如方洪波所说，“美的核心竞争力是内部管理机制”。本质上，这是美的建立的良性企业制度。通过科学的治理机制，不断发挥员工的潜力，挖掘组织的潜力，实现客户、员工、供应商的共赢。
仅从员工管理的角度，本年报中提到，在运营管理方面，公司深入探索人才发展的数字化最佳实践，加快建立人才分析模型、人才标签制度和人才画像，为人力资源的智能化应用奠定坚实的基础，以规范管理流程、提高运营效率和服务质量、不断完善技能型员工管理体系为目标。
当前，在向“全球科技集团”迈进的新征程中，美的形成的公司治理核心能力也将成为助力公司实现目标、发挥杠杆作用的重要支点。
p>
c创新文化
创新文化可以说是烙印在美的企业成长基因中。长期以来，美的愿景是坚持通过科技创新提升产品和服务品质，为人类做出贡献，提升人类生活品质，让人类生活更舒适、更轻松、更美好。美的致力于营造公开、公平、公正的工作环境，提供平台和资源，激励员工创造价值，实现自我成就，与公司共同发展。
美的重视知识产权，鼓励创新创造。公司内部建立了管理、运营、技术全过程的创新激励机制，涵盖创新源泉、创新过程、创新成果等多个维度，激励形式灵活多样，涵盖创意竞赛、走出去-上门培训、项目奖励等方面。
值得一提的是，到2021年，美的已经举办了26个“人才科技月”，通过开展这样常态化的创新活动，给予丰厚的激励，这不仅有助于企业创新文化的核心被潜移默化地镌刻。在每一位员工身上，同时也充分调动了员工的创新积极性，促进了企业的创新发展。
通过营造良好的组织创新文化氛围，为公司转型升级提供了强大的环境，也有助于形成推动公司改革发展的创新动力源泉。
人才团队
何湘健曾经说过这句话：“我宁愿放弃一百万的利润，也不愿放弃对企业有用的人才。”
美的人才战略是公司保持长期高速发展的核心动力，也是公司在不断转型变革中能否取得显著成效的关键。公司历来重视人才的引进、培养和激励。
一方面，随着美的业务转型壮大，公司积极引进高层次技术人才、全球化人才和高潜力人才。从全球人才的角度来看，公司在20多个国家和地区设立了分支机构，在全球拥有超过30000名海外员工。此外，在研发人员方面，公司目前拥有研发人员18000余人，外籍高级专家500余人。 2021年，美的集团将新增研发人员400人，同时不断引进资深行业专家和顶尖人才。
比如，去年12月，美的集团再次引进了两位院士，其中一位是清华大学摩擦学国家重点实验室创始人之一的金元生院士。金元生院士在业界取得了丰硕的成果。长期从事力学和摩擦学的教学和研究工作。他是符合美的产业技术发展的高层次人才。通过这些顶尖技术人才的引进，美的集团也将助力美的集团打造创新驱动的增长核心，助力美的集团攻克机电等相关领域的世界性难题。
另一方面，公司以高新技术转型战略为导向，以专业为先，构建了完善的人才培养体系，培养了一批新的人才、业务骨干、中高级人才，职业经理人等。多维度、立体的梯队人才培养。相关资料显示，公司每年投入不少于5亿元培训，构建各级职业能力和领导力培训体系，推进“学用结合、练练结合”的课程实践，帮助员工整合培训。知识转化为能力和绩效。
此外，在激励机制方面，公司还形成了荣誉和薪酬两套相互合作的制度。在核心管理人员激励方面，美的在行业内率先实施合伙人计划，构建了完善的股票期权激励机制，深度绑定员工利益。这也有利于公司在改革调整的环境中保持核心人才队伍的稳定，持续推进转型升级。
e技术平台
美的专注于构建具有全球竞争力的研发布局和多层次的研发体系。规模优势，布局前沿技术，建立从前沿研究到产品开发的四级研发体系。
this of , the has built a , which can large , small and -sized , , , and At the same time, the has also built a , has 8 (rooms), 19 , and in more than 100 and .
from the 's in R&D and , Midea Group has more than 100,000 in 50 and the world, of which more than 70,000 have been and . Last year, the for more than 10,000 , and the of has first in the home for five years, and the 4,000 for the first time, , more than 1,000 were .
In years, Midea has and in cross- , and , and the of the . Since 2019, the R&D has 10 yuan. also show that in the past five years, Midea Group’s R&D has to 4.74.1.9 . In 2021, the 's and will 120.1.5 yuan, and it will to a high .
In the "2021 R&D 500 List" by the All-China of and last year, Midea Group 9th on the list with high-tech such as , and . It is not to find that Midea Group has the first of high-tech in China and even in the world in terms of the R&D of Midea Group.
R&D is a for , and how to use R&D funds in the is also a of in-depth . The world's R&D built by Midea Group has for the R&D of . At the same time, on the and rich , the is also the and a force. The feeds back the , thus a cycle of of the two and a "" for the of .
From the of the above, Midea Group has built a for its multi- and , and the core by the will also boost its value to usher in a freed.
4
结论
In years, some with data and -edge have in the of group , , etc. A hot topic in the and , these ' of " for with the " has also from many . The 's Daily in the voice that enter the group , "only about a few of , The flow of a few of fruit". Since then, there has been an of this topic.
From the of this issue, in the of the game China and the , a of neck-stuck in the field of and occur , which is the why these for their "". fuse. In the eyes of the world, these have funds, , data, and other to the " sky" of and , but they still think about the of low , and . Some areas that are to the of of are , and they only care about the petty of "" under their feet. , these who from the rise of China's and took a share of this did not take their due , , and were to for the long-term and for the long-term of the and the . and .
In , Midea Group, which is in the real , has shown a side with its own . The to the with a long-term , on , dares to , and is to the 's weak , which not only to the trend, but also meets the needs of the of the times. At the same time, it also means that it will be to fully from the and new of -side and -side , and usher in a new .
, to the level, from the of home , Midea Group's has to the range, and it is also in a state of in the . At , the price- ratio of the home is About 15.02 times, Midea Group PE (TTM) is only 13.91 times, the value is .
, as in the , Midea is no to the home , but is with . As a , the 's also has more room for if it the giant . Under the 's new and in-depth in its , the for the of Midea Group have been met, and the for can be .
: