专利和版权的共同点是都可以保护技术。专利侧重于保护技术思想或技术解决方案，而版权侧重于保护技术的外在表现形式，例如程序代码。专利与版权有机结合，技术可以跨越，在形式和内容上进行立体保护。

目前，国内大部分企业的专利工作还局限于传统的从已开发产品中发现专利，而专利工作依赖于产品研发。由于从申请到专利授权延迟了一段时间，产品上市后专利尚未获得授权，无法实现应有的保护。同时，由于专利对特定产品的过度依赖，专利保护的范围十分狭窄，难以对竞争者起到主要的抑制和阻碍作用，专利作为无形资产的价值不高。反映。

企业的专利工作要逐步从传统的专利附加于产品研发转变为以专利引领产品、以专利引导产品研发的状态。知识产权交易活动为企业创造利润。

(三）商标和域名

通过实施有效的品牌战略楼宇自控规范，可以提升企业形象，增强公司的市场竞争力，形成公司巨大的无形资产。同时，企业的国际化发展也需要建立良好的品牌体系，这样才能更好地参与国际竞争，提高在国际市场上的知名度。商标和域名的注册和管理是企业实施品牌战略的基础，选择国内外可以成功注册的商标，制定商标使用策略，监控商标使用情况，防止商标弱化，塑造知名品牌商标，

(四）商业机密

商业秘密可以说是企业最重要的资产。一个企业可以没有专利、商标和版权，但不可能没有商业秘密。商业秘密关系到企业的生死存亡。从某种意义上说，企业之间的竞争就是商业秘密的竞争。

从广义上讲，商业秘密包括所有不向公众披露的与经营活动相关的信息，如产品开发计划、营销计划、广告计划、管理制度、薪酬制度、销售渠道、客户名单等。这些信息很容易通过员工流动、计算机网络、对外宣传交流等方式泄露，仅依靠保密协议、竞业禁止等原则难以解决。

国内外许多标准化企业都有完善的保密制度，从企业办公环境、文件、计算机网络、人员流动、客户、对外宣传等方面进行统一的保密管理。因此，企业需要完善各项保密制度，对员工进行日常商业秘密保护宣传，提高全体员工的保密意识，严格制定和落实各项保密措施，将商业秘密保护作为企业的一项重要日常工作。

(五）知识产权贸易

知识产权保护的根本目标是通过知识产权管理为企业创造利润，而知识产权贸易是实现知识产权管理利润的手段。知识产权贸易包括知识产权许可、转让、股权投资、技术合作等活动，还涉及无形资产的评估、管理和贸易谈判。

知识产权贸易涉及法律、技术等诸多方面。它的专业性很强，内容也很复杂。对于企业来说，这是一项长期的、持续的工作。随着企业的国际化发展，知识产权贸易将在国际范围内进行，管理内容将更加复杂。

(六）知识产权法律事务

知识产权法律事务是企业知识产权保护的重要方面。目的是打压竞争对手，解决侵权纠纷，处理经常性的知识产权法律问题。企业在经营过程中，会出现很多与知识产权密切相关的经营管理业务，如合作开发、市场销售、技术授权、投资合作、员工管理等。大量的知识产权问题参与这些业务。如果对这些知识产权问题缺乏专业的监督和解决，企业就难以规避风险，损害企业利益。

知识产权法律事务既有法律专业的一面，也有企业管理的成分，需要结合公司的整个运营过程加以规范和实施。知识产权归属等问题；在市场推广过程中，涉及外部信息的保密性和准确性审查；在投资合作中，涉及知识产权的技术评价、价值评价、产权界定等问题。这些问题专业性很强，对企业的经营影响很大，需要专业人士来实施专业化管理。

三、GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》主要内容1、规范了企业知识产权管理的基本条件

企业应有明确的知识产权管理制度、目标、职责等，实现知识产权管理的“五项落实”，即“领导落实、组织落实、制度落实、人员落实、资金落实”。

2、规范知识产权资源管理

围绕企业人力资源、财务、信息等资源管理，对相关知识产权事项进行了相应规范。

3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理

明确规定了企业研发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。

4、规范企业知识产权运营控制

围绕企业知识产权创造、管理、运用和保护四个关键环节，明确企业在知识产权创造和取得、权利管理、权利运用和维权方面的规范要求。

5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理

企业生产经营中涉及的各类与知识产权有关的活动，应当有相应的记录和形成档案。

6、规定企业应建立知识产权动态管理机制

企业应当对自身的知识产权管理工作进行定期检查和分析，根据管理目标，针对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施。

四、企业执行GB/T 29490-2013《企业知识产权管理标准》（一）一般要求

1、概念是第一位的。把企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，把知识产权工作作为企业发展的重要任务之一。

2、领导们认真对待。各级领导要统一认识，高度重视企业知识产权管理工作，提出有效措施，提高企业知识产权管理水平，保护知识产权职工、财物、物。

3、全员参与。让与企业发展相关的每个人都参与其中，认真执行标准，人人有责，为企业的未来发展而努力。

4、系统很完善。设立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构和企业相关部门的相应职责和任务明确；建立健全与企业相关的知识产权管理制度；文件、档案、工作账目和活动记录是否完​​整。

(二）职位要求

1、加强领导，精心组织

充分认识发展的重要性，各部门要专人负责这项工作，精心组织、周密安排、细化职责、落实具体措施、扎实开展活动。

2、紧密合作，形成协同效应

定期召开会议，分析研究解决推进知识产权管理体系建设中遇到的新情况、新问题，提出工作重点和任务。

3、实干实效

通过实施，建立了符合企业特点的知识产权管理体系，企业知识产权管理水平进一步提高。

五、企业实施GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的主要阶段性工作

1、配置人员

各部门根据本部门的实际情况，分工协作，指定专人负责标准的实施。

具体任务：

（1）公司历史、现状、现有知识产权管理等调查诊断。

(2）标准执行培训、内部审核

（3）知识产权管理手册编写实施操作、资料及联系方式

2、学习培训

组织企业相关人员进行培训，学习GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的相关知识，以及如何确立GB/T 29490-2013的内容、目的和作用培训了《企业知识产权管理规范》制度，对制度如何运作、如何评价，以及如何比较、分析和落实部门和岗位的知识产权工作职责进行了培训。

3、写一个文件

企业应按照文件规范的要求编制知识产权管理体系文件，包括：知识产权管理手册、整理完善管理制度和活动记录等。

4、实现运行

文档编写完成后，系统将开始试运行。在试运行中，指导企业各部门按照知识产权管理手册和管理制度规范各自的工作流程。

5、内部审计

试运行一段时间后，企业将对已建立的知识产权管理体系进行内部自查，看是否符合规范要求。

6、验收申请

经过内部审计和改进，对企业知识产权管理规范化工作进行总结和管理。向上级有关知识产权管理部门提出受理申请。

7、结果总结

总结验收结果，对企业持续“达标”提出改进意见和建议。