在AIoT时代，在后疫情效应和国家脱碳目标等多重推力的影响下，楼宇建筑带来的体验正在发生变化。企业借助新技术和解决方案降本增效，拓展新的市场价值的趋势日益凸显，这为智能产业带来了全面的商机。作为中国楼宇自动化的变革推动者，美控智能楼宇在其《赋余重生·中国楼宇自动化白皮书》中，以创新的视角和深刻的洞察，重新审视和解读了中国楼宇自动化行业的生态格局。千家网与KONG美控智能大厦总经理孙静博士，
上海美控智能建设有限公司总经理孙静博士
“双碳”目标加速楼宇管理数字化转型
回顾过去，中国很多地区都采用了较为粗放的碳管理和能源管理方式。由于要同时兼顾社会经济增长和发展需要，既要在2030年达到勘探高峰，又要在2060年实现碳中和目标，压力很大。然而，挑战与机遇并存。在智能产业中，孙静博士认为将会出现三大机遇：
首先，第一个机会是数据收集和测量。著名管理学家彼得·德鲁克提出“如果你不能衡量它，你就不能管理它”的说法。同样，从碳的角度，管理端需要准确采集包括能耗数据、机电设备能源运行状态、运行参数等数据，避免碳排放“盲人摸象”。减持策略脱离了实际情况和实际需要。困境。
第二个机会是优化。当人们拥有数据时建筑楼宇自控，需要更优化的策略和精细化的管理方法来实施。
第三个机会是大数据处理，因为一楼一机可能比较容易，但是当全社会的双碳实现后，就会带来整体应用的机会。
无论从哪个机会点来看，其实都是来自于一个系统的应用和管理。与其他发达国家相比，我国整体标准化工程处于相对落后水平。利用先进技术简化能源管理、数据采集方式和优化，是提高项目执行能力和管理水平的重要手段。
民族品牌，强大的制造基因，深耕本土化市场
当前，楼宇自控行业不仅迎来更大的发展机遇，而且随着越来越多优秀品牌的崛起，市场格局正在发生变化。
美控智能大厦作为楼宇施工整体解决方案供应商，将楼宇自动化的国产化、国产化作为使命之一。面对当前竞争激烈的楼宇控制市场，孙静博士认为，美控智能楼宇主要具备以下三大核心竞争力：
1、物联网应用快速迭代。其实中国在物联网的应用上已经走在了世界的前面，但是对于楼宇自控的国际品牌来说，其实在过去的20年，甚至30年里，都没有出现过非常巨大的技术革新。除了楼宇自控，无论是在网络交换机还是在之前的视频安防，我们都看到了国产化的迭代过程。，可以通过快速迭代更贴近中国市场的发展。
第二，更了解中国市场。鉴于国外市场成熟度高，大部分国际品牌对项目设备管控采用严谨固定的模式，但中国市场的需求更加灵活多样，很多国际品牌仍缺乏完整的本土决策和执行能力。美控智能大厦作为民族品牌，更了解中国市场。它不仅是楼宇控制，还拓展了集空间控制、环境控制、照明控制等为一体的楼宇控制应用，满足国家多样化的需求。
3、依托美的集团全球研发、制造和服务能力，美的智慧建筑在智慧建筑领域不断创新和实践，提供从控制器和楼宇自控系统到智能化设计施工和数字化解决方案的全生命周期解决方案。服务。在暖通、建筑技术、设备控制等领域强大的制造基因，保证了整体品质和制造成本。
美式控制战略，开启行业新格局
在数字经济发展和新型智慧城市建设的推动下，楼宇自控系统作为绿色和智能建筑的重要组成部分，将显得尤为重要。其中，适应新需求、新模式的产品和服务将成为发展的关键。2021年，美控KONGC³SI战略隆重发布，在业界引起巨大反响。代表三个首字母为C的单词，分别是Cell、CUBE、S（空格）和I（）。孙静博士表示，该战略的提出基于“聚焦空间功能和用户体验”的理念，以及美控多年的市场积累和研发成果，显示美控智能楼宇是中国楼宇自动化的民族品牌。对行业负责，为行业梳理发展脉络。
首先，美控IoT DDC作为楼宇自控系统最基础、最核心的单元，以物联网技术为基因，打造安全可靠、配置变更、零代码图形化编程热调试、远程在线OTA升级等多种特性的出色控制。孙静博士说，就像，只要能上网，开机就可以随时看到设备，登录相应的社区注册设备，就可以编程编译了，包括在线升级、运行速度等功能。一是通过了CCRC网络信息安全认证。它颠覆了传统的DDC架构，不再是一个控制器，而是一个物联网设备。
其次叫强弱电一体柜。为解决楼宇控制现场安装人员在空调、控制设备、电子抗干扰布线、机柜组装等方面的难题，强弱电一体化机柜采用扁平化物联网结构搭建。缩小管控差距，实现设备与数据的互联互通。通过软硬件一体化功能的综合应用，标准化柜机和高可靠性保障，实现降本增效。
那么在空间上，其实传统的建筑控制往往会打造照明和空调的垂直一体化，但未来整个建筑可能会朝着空间化的趋势发展。比如写字楼，其实就是办公区、会议区、大堂。区域等场景空间的组合。为此，美控在未来的产品生态规划布局方面提出了策略。一体化空间控制器实现工业场景空间模块化、精细化管理的运营目标，针对特定行业功能区域定制一体化区域控制器。在硬件上集成常用的设备控制功能和区域监控功能，
同时，该策略只是简单地将楼宇自控能力以芯片的形式封装，嵌入到楼宇设备中，赋能楼宇设备实现自身的智能化和自主化。作为延伸，任何装载了芯片的智能楼宇设备，也都可以扩展到某个领域的楼宇自动化核心，实现无处不在的“控制”。配备技术的调试板甚至可以直接用于开发现场级控制系统，通过快速集成实现楼宇自动化设备的即插即用。
孙静博士表示，楼宇自动化是一个比楼宇自动化更大的概念。楼宇自动化的发展不仅仅是技术问题，还包括行业人才的培养和市场理念的普及。在这样的市场环境下，美控策略的发布，引起了市场的关注，作为美控楼宇线上线下生态社区，包括网络、开发商、专家、施工云四层内容，通过生态模式，推动建筑数字化和节能技术的发展，真正实现互联互通。
拒绝“零和博弈”，开创生态新时代
谈及未来楼宇建筑的发展趋势，孙静博士表示，由于所有的人工智能都离不开仿生学，模仿人类的行为和思维，美控智能建筑提出了“三神经”的概念，认为无论是家庭社区或商业建筑。在整个建筑运维中，就像人可以分为中枢神经系统和周围神经系统一样，未来的建筑也会有多种多样的“神经系统”。智能楼宇楼宇自动化将更加自动化。云服务和各家厂商的专业运维，车主投入的精力会越来越少，逐渐像自律神经一样。在正常的操作过程中，业主或管理层无须时时刻刻关心大楼的心跳。和呼吸，让每一个场景都变成一个自动闭环，中枢神经系统利用云端大数据AI等技术辅助优化决策判断，结合模块化运算，让日常的智慧体验更加“无形无感” .
以上海同济医院项目为例，孙静博士表示，智慧医院采取的是从概念到生态的技术路径，从POC()概念的验证到整体落地，一步步来。本来，医院想打造一个智慧病房空间，但如果将环控、照明、空调、护理呼叫、智能输液等功能服务交给不同的提供商，数据链路很可能过于狭窄，影响实际体验。
因此，美控智慧大厦认为智慧病房是以功能为导向，在这个项目中与多个生态合作伙伴进行合作。共有13个特需病房用于POC验证。框架平台搭建完成后，完成了项目的整个验证过程，经过反复打磨优化，最终在中国医院建设大会上被评为智慧医院标杆。
孙静博士透露，下一步，他将与上海同济医院一起组织智慧病房整个团队logo的编制，从一个概念的验证到第一个试点项目的实施，再到推广普及落地标准，让行业有标准可循，才是真正解决行业痛点的技术路径。
未来，智能建筑项目的实施将像“搭积木”一样，因为每个模块都已经到了成熟的应用阶段，更容易采用不同的解决方案和建设模式，为市场带来更多的想象空间和赋能。
孙静博士指出，智能建筑产业链较长，技术门槛较高。任何企业或组织都不能单独满足全面的市场需求。从这个角度来看，楼宇控制系统起到了建筑神经的作用，它连接着楼宇中的不同设备。美控智能大厦与安捷物联、昕诺飞、广州地铁设计院等合作伙伴携手合作。如同神经系统的不同分支和节点，美控的愿景不是简单地在“零和博弈”的市场中扩大自身或国产品牌的市场份额，而是让楼宇自控更适应中国的市场需求和发展，使用起来更方便简单，发挥更大的作用。国内品牌与国际品牌取长补短，寻找更多志同道合的合作伙伴共同成长，将其他专业设备纳入生态，推动市场更好地服务于现代中国的建筑建设。过程。
“双碳”目标不断推进，带动能源生产和消费向清洁低碳、数字化转型。在这股绿色浪潮中，配电系统数字化转型成为必然趋势。
在推进配电数字化进程中，作为产业链中段的重要一环，配电及技术服务企业也需要紧跟潮流，才能满足整个行业的新需求在转型升级的过程中。作为营销网络覆盖全国主要工业城市的电气产品供应商和服务商，海德电气科技有限公司（以下简称“海德电气”）目前正努力从传统模式向数字化升级方向，
从经销商到数字化实践专家，海德电气的转型与价值飞跃之路
海德电气成立于2007年，是由全球配电行业龙头企业法国索能达集团与国内自动化行业上市公司上海海德控制系统股份有限公司合资成立。致力于为工业用户提供工业自动化产品、电子、电气产品及供应链解决方案和全面的一站式服务。
随着数字时代的到来和新型电力系统的建设，客户日益复杂的配电系统管理需求逐渐成为海德电气亟待解决的问题。在工业信息自动化领域，海德电气拥有较为成熟的业务方向，并在配电数字化、软硬件一体化方面不断探索。相比之下，施耐德电气在数字配电领域拥有完备的解决方案和实践经验，可以通过积极构建行业生态，推出针对中国市场需求量身定制的™合作伙伴计划，帮助合作伙伴提升数字化能力。
在此背景下，海德电气于2019年加入施耐德电气合作伙伴计划，成为施耐德电气数字配电认证合作伙伴，逐步了解和熟悉™三层架构下的软硬件产品。以此为基础，海德电气逐步掌握了整个数字化项目运营体系。经过一系列的专业培训，海德电气不仅提升了在数字配电领域的技术能力，还储备了一批数字配电相关的技术人才，为后期获得电力重点认证打下了坚实的基础。2022年海德电气正式升级为施耐德电气数字配电精英合作伙伴，
在合作伙伴计划的支持下，海德电气打造了一支包括30名施耐德电气认证工程师在内的数字技术专业团队，并建立了施耐德电气数字配电实验室，实现了数字技术实力的突破性增长。在施耐德电气的赋能下，海德电气完成了从代理商到数字化实施专家的转变，能够满足客户全生命周期的多样化需求。数字化能力的提升也让海德电气实现了业务结构的转型，助力其收获产业园新厂区系统升级项目、恩施第二水厂升级改造等商机，并在 2022 年实现 15% 的业务增长。
对于成功转型，海德电气华中区销售总监王冲表示：“随着能源结构的变化，客户对智能化管理的需求越来越大。在施耐德电气的支持下，结合数字配电技术，我们已经掌握了提供全生命周期解决方案的业务能力，完成了业务结构的升级，这让我们更有信心与全生态一起加速迈向双碳目标。”
从老朋友到新伙伴，见证一个水厂的智慧变迁
水务行业作为国计民生的基础和城市基础服务业的重要组成部分，承载着保障居民生产生活、促进生态平衡和环境保护的多重任务。在“双碳”背景下，国内水务行业逐渐向“打造智慧水务系统”发展。
众所周知，水厂是城市基础设施的关键组成部分，对业务连续性有着极高的要求。因此，水厂对作为支撑基础的配电系统也有非常高的稳定性要求。同时，值得注意的是，日常运营的电费支出往往占水厂运营成本的很大一部分。如何在提高能效、降低能耗的同时实现稳定生产？智能化改造为双碳背景下的水厂提质增效、数字化转型指明了方向。恩施市自来水有限公司第二水厂（以下简称“恩施市第二水厂”）)是恩施市自来水有限公司三大自来水厂之一，保障当地群众生产生活用水是重中之重。随着经济的发展和人口的不断增加，恩施市生产生活用水的需求量也越来越大。为此，恩施第二水厂必须进行扩建，以实现更高的供水量。这意味着水厂的占地面积将比原来增加数倍，而更大的厂房面积意味着配电室的数量会增加，需要运维的配电柜也会相应增加，运维管理难度也会大幅增加。同时，
如何推进水网智能化改造，实现高效运维管理，减少突发停电，实现节能增效，是摆在恩施自来水公司面前的重点课题。施耐德电气携手海德电气，通过全生命周期的智慧水务解决方案，帮助恩施第二水厂成功实现数字化转型，开创了智慧水厂的典范。
在本次合作项目中，海德电气凭借其软硬件结合的系统集成商地位，在原有工业信息化基础上加入了施耐德电气的数字配电解决方案，使客户的整体解决方案更加完善。在软硬件集成能力的支持下，施耐德电气、海德电气与恩施第二水厂达成合作。基于架构和平台，他们将融合互联产品、边缘控制软件、应用分析和服务，为恩施第二水厂项目提供智能配电运维管理系统、互联互通和全生命周期智慧水务解决方案。对讲产品等
据了解，施耐德电气为水厂打造了先进的“感知系统”施耐德楼宇自控招聘，可实现用电数据和设备状态数据的“全局感知”，保障水厂的安全、可靠、高效、务实和可持续发展。整个供水过程。通过PO电力监控系统、IT大盘技术和报表技术的完美融合，可定制图像数据，提供水厂能耗概览等关键数据，实现精细化能耗管理和工作效率提升，以及最大化能源可用性 最大化水厂能效管理系统的价值。
同时，通过电力顾问对恩施二水厂配电系统进行了梳理和综合评估，确保后台电力监控系统配置正确，采集数据准确，复杂系统运行正常。可视化；快速、准确地识别配电系统中的问题并提供有效的解决方案，主动解决问题；监控配电网络的健康状况，找出改进机会，避免计划外停机，并为电力系统生成“健康检查报告”。
施工过程中，海德电气负责现场架式断路器和多功能电表的敷设，PO电力监控系统的调试。新系统软件的运行和使用，可以在项目完成后快速实现高效的运维管理。
对于恩施第二水厂扩建及智能化改造项目，恩施第二水厂厂长刘军表示：“面对不断上升的用水需求，我们比以往任何时候都更需要可靠的产品来实现“电力稳定供应。运维系统的智能化升级，让我们清晰掌控能源数据，真正肩负起节能减排的责任。”
据了解，恩施第二水厂仅完成一期工程。一期工程的成功实践，为水厂积累了丰富的节能降耗管理经验。、节能方案制定、配电设备智能化分析等各方面作用更加突出，满足恩施二水厂智能化、数字化运行需求。
作为恩施水务集团旗下第一家安装电力监控系统的水厂，现场电气设备运行维护经验将为后续恩施水厂二期等项目的合作打下坚实的基础。
从商业伙伴到生态伙伴，数字朋友圈落地生根
众所周知，数字化低碳转型是一项复杂的长期工程，任何一家企业都很难靠一己之力完成脱碳。施耐德电气建立的合作伙伴生态，可以有效助力合作伙伴多元化发展，帮助企业丰富自身业务能力，实现从代理商到数字化实施专家的转变。施耐德电气解决方案能力与合作伙伴业务实施能力的强强联合，为客户提供卓越的智能电气解决方案。
施耐德电气全球合作伙伴计划针对中国市场特点打造了数字配电、重点用电、变电站自动化、楼宇自动化、智能照明、数字运维服务等六大企业级能力认证，有效赋能合作伙伴实现智能电气解决方案落地，国内近百家企业获得企业级认证，持续引领行业生态圈建设。