十三年前，万达集团从住宅地产转向商业地产。 经过近几年的快速发展，已成为当前行业的标杆企业。

2013年12月21日，湘潭万达广场盛大开业，这也是万达集团最新开业的“万达广场”。 经过25年的“征服”，万达集团迄今已在国内70多个城市开设了84个万达广场，力争明年成为全球最大的房地产企业。

如今，掌舵万达“巨轮”的企业家王健林，另有打算。 从去年开始，万达集团又开始向“文化”转型。 王健林被贴上了“文化老大”的标签，但他作为商业地产“教父”的形象似乎更容易被大众接受，“万达速度”更是重中之重。 被业界视为典型。

从第一代万达广场，到第二代乃至第三代，再到万达集团力推的第四代产品——“万达城”，万达商业地产经历了一段风风雨雨的发展历程。发展。 “万达速度”背后隐藏着怎样的发展路径？

另外，商业地产应该怎么办？ 后来者能否借鉴万达的经验？

王健林曾表示，万达在选择项目方面有严格的内部程序。 万达的商业地产可以借鉴。 学好与否，关键在于学习者是否有学习的决心。 齐白石先生有句名言：“学我者生，学我者亡”。 万达的一个核心是商业资源，是逐年积累起来的。 商业地产的核心是：如何与商家绑定？ 如果一个商人赚钱了，下一个商人就会加入进来。

万达广场90%的入住率是失败的

在王健林看来，我们要做，就要做到世界一流。 今年年初，王健林在万达集团2012年总结会上表示，预计到2014年，万达集团将拥有110个“万达广场”，集团商业物业将达到2300万平方米，成为全球最大的实体世界房地产公司。 .

由此看来，万达集团仅用了13年的时间，就完成了美国一些世界级房地产企业需要百年才能完成的征程。

王健林曾这样评价自己，“从2008年到2012年，万达的资产和收入连续5年环比增长35%，今年至少增长了30%。” 一个千亿以上规模的公司，还能保持这么快的发展速度。 不要太频繁。”

如今，随着万达集团资产规模日益扩大，国际资本市场再次向其抛出“橄榄枝”。 今年4月，王健林斥资6.74亿港元获得香港恒利商业地产（00169万达广场楼宇自控，HK）65%的控股权，从而实现万达商业地产借壳上市。

事实上，成立于1988年的万达集团，最初是隶属于大连市西岗区政府的一家房地产开发公司。 王健林大胆接手公司，任西岗区公所副主任。 开发棚户区改造项目，赚取“第一桶金”。 此后的10年，王健林一直在住宅地产上下功夫。

直到2000年，万达集团开始从住宅地产向商业地产转型。 而此时，距离国家实施“货币化”房改政策仅两年时间。 据《博客世界》杂志报道，王健林在长春和沉阳的前两个万达广场项目中也遭受了重大损失。

也正是吸取了上述两个项目的经验教训，万达广场开始在各大城市“遍地开花”，招商引资能力成为万达集团的绝活。 “我们整个万达广场都是商铺，我们能像其他商场一样开到90%的入住率，是失败的。” 万达集团内部人士曾对相关媒体表示。

事实上，订单式地产模式是万达广场“一炮打响”的法宝。

据了解，万达广场开工前，至少有一半的营业面积已经出租。 与主力店的“先租后建”合作，是万达集团“订单商业地产”模式的关键。 沃尔玛早在2001年就与万达集团签订租赁协议，成为万达广场“订单模式”的首家合作伙伴后，万达开始进入实质性发展。

2003年，万达广场的接单模式逐渐成熟，开始建设自己的星级影院，投资相对较小，吸纳能力较强。 目前，万达已与沃尔玛、麦当劳、肯德基、国美等大型企业签署联合开发协议，涵盖目标城市选择、区域要求、租赁条件等，完成与合作伙伴的对接，量身定制商业租户的房地产项目。

据了解，王健林曾将万达集团的“万达广场”产品以时间轴划分。 例如，2001年至2004年开业的属于第一代产品，2004年至2005年开业的属于第二代产品，2005年以后开发的属于第三代产品。 第一、二代万达广场主要依托市中心，依托商圈的力量发展。 第三代万达广场开发模式的核心是集购物、娱乐、休闲为一体，是在前两代“只租不卖”“商业地产订单”基础之上的。

此外，值得注意的是，第三代万达广场发展模式的核心是“快速发展”。

王健林曾提到，“万达集团开发的城市综合体全部在两年内建成开业，数百家业态同时全面开业。例如广州白云万达广场实现了40万多平方米的商业楼宇11个月，建成开业。武汉中央文化区，10个月实现商业建成开业10万平方米以上。”

向文商旅融合转型

“我们非常看重无锡的这个项目，2016年底开园，我们的目标是在上海与迪士尼竞争。” 12月25日，王健林在《成都商报》的“我看到未来20年”大型公开演讲活动中强调，“万达集团在无锡投资百亿打造大型文化旅游城市.我们有一个大型的户外主题公园和一个大型的室内娱乐城，旁边还会有演出和酒店群。”

王健林此次表态，再次印证了万达集团二次转型的紧迫性。 事实上，万达集团转型文旅产业，主要是因为2012年宏观经济明显放缓。虽然万达集团营收同比增长34.8%，总资产达到3000亿元，但核心万达集团产业——商业地产同比仅增长15.1%，贡献率下降； 另一方面，万达的“文化航母”王健林开始频频提及“王健林”的想法，一系列在文化产业的大手笔投资也开始曝光。

“中国房地产业发展了20多年，大概再过15到20年，这个行业就会萎缩。” 王健林在今年上半年万达集团总结会上强调，万达要做百年企业，必须要有百年企业的口碑。 物质基础上，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，必须向文旅转型。

上述无锡万达城是万达集团正在推广的第四代产品。 按照王健林的规划，万达城的投资规模巨大，需要长期经营。 每个万达城的投资规模都在数百亿元。 全国最多将建造7至8个。

今年4月，万达集团在全国首个万达城项目落地“冰城”哈尔滨，总投资200亿元，建设用地面积1.7平方公里。 项目总体建设内容包括酒店集群、大型会议中心、室内外主题公园、大型冰雪主题公园、商业中心、住宅预计接待游客5万人次，预计年收入60亿元万元，年纳税5亿多元。

“截至2013年上半年，万达已开业或开工建设长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨、南昌五大文旅城项目。其中，长白山项目将于今年年底全面开业，武汉项目将于明年四季度全面开工，西双版纳合肥、哈尔滨、南昌等项目已全面开工，合肥、青岛项目已签约，还将签约一两个文旅项目或从下半年开始。” 在今年上半年的万达集团总结会上，王健林大胆地对外透露。

万达城模式有何独特之处？ 对于这个关键问题，王健林给出的完整解释是，万达城在设计上创新性地将文化、商业、旅游相结合，以室内项目为主，彻底解决气候对旅游的影响，将“一季游”变成“四季游”。季游”。 这是根据中国气候特点制定的方案。 在中国北方，冬天很冷，而在中国南方，夏天又热又多雨。 除三亚、西双版纳等少数地方外，一年四季适合户外活动的地方并不多。

那么，高投入的万达城是如何实现盈利的呢？ 王健林曾对《每日经济新闻》记者坦言，“对文旅盈利模式的判断来自于我们自己的预测，只有等明年四季度万达武汉项目全面开业，我们才能看到我们的预测是否准确，但我们有信心它是准确的。”

在他看来，一个文旅项目好不好，开业后运营好不好，关键在于前期的创意、设计和市场定位。 在12月25日成都的公开演讲中，王健林说，“万达城的每一个项目都要努力创新，用不同的地方文化特色来支撑这些项目的地方特色和运营效果。”

找物业、找快递员、智能停车、远程控制家中所有电器等生活服务，都可以通过智能手机完成。 这种智慧生活即将成为现实。

“智慧社区”站在风口浪尖

如果你了解合肥的楼市，就会发现一股股科技元素和创新精神点燃智慧的火花，引领行业潮流，改变未来生活的细节。

早在2008年、2009年，就掀起了一股顺势而为的“智慧地产”浪潮。 例如，合肥市政务区某楼盘末期曾打出“智能家居产品送货即用”的广告。 小区智能化管理，“我们会在小区安装电视监控系统、防盗报警系统、离线智能巡更管理系统、火灾自动报警系统等，对门禁系统实行一卡通管理；但实际上，这更多是开发商卖房的噱头。

“小区最后交付的都是空白，所以说的智能家居产品都是空话，小区的大部分系统都没用。” 一位知情人士透露。

事实上，智慧社区是社区管理的一种新模式。 它利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的综合应用，为社区居民提供安全、舒适、便捷的现代化、智能化居住环境，从而形成新型社区形态。基于信息化的管理和智能化的社会管理与服务。 具体到细节，包括：智能门禁、提升物业基础服务、服务订购、社区社交圈建立、日常团购和预购团购推广等，让住户社区可以生活得更方便。

互联网+重新定义智慧社区

曾有人设想“什么样的社区才算‘聪明’？” 足不出户，可通过手机或PC端预约小区内的电影院、健身房、游泳池、餐厅； 如有小偷进入或发生火灾合肥楼宇自控，系统会在第一时间自动报警……

从这些假设中不难看出，这种智能更多是基于基础网络平台的贡献，离不开互联网。 因此，有业内人士指出，未来的智能生活更像是“互联网+”的生活。

“互联网+”是指利用互联网平台和信息通信技术，将互联网与包括传统行业在内的各行各业相结合，在新领域打造新生态。 “互联网+社区”生态系统非常庞大，智能家居、智能安防、智能楼宇都可能融合在一起。

“对于每一位智慧社区居民来说，安全元素永远是智慧社区任何应用的第一位。” IC卡应用服务中心副主任、总工程师、城市物联网技术研究院院长王辉曾公开表示。 当然，这也是很多市民关心的切身问题。

在新华网房地产商务中心安徽站的街头采访中，智慧社区的概念并不为人所知； 此外，不少市民也对智慧社区的安全问题表示担忧。

房企助力智慧社区更近一步

作为省会城市合肥，近年来这座城市不断发展，更多大牌房企也相继入驻，带来了先进的理念和生活方式的改变。 其中，一波以智慧社区概念为核心的项目也在建设中，这也意味着我们离真正的“智慧生活”又近了一步。

“智慧社区的真正实现，离不开大量的基础设施建设和后续的设备维护，所以这条路并不是那么平坦。” 有业内人士表示，“但在满足技术要求的前提下，现在开发商也可以适度推出一些人性​​化、低成本的现代服务，比如小区免费WIFI，这不仅能给人们带来极大的便利。”业主，也便于后期的维护和管理，也能给业主带来方便。”