继2021年中央空调市场高速增长后，2022年中国中央空调市场将下滑2.96%。面对项目进度缓慢、缺货严重等诸多不利因素，中央空调行业正在经历严峻的挑战。 那么，企业该如何应对，方向何在？

为探索行业新生态，共享行业增长点，海尔智慧建筑将于3月31日举办共创共赢互动峰会。届时，海尔智慧建筑将携手行业专家与生态合作伙伴共同探讨行业发展新的增量空间。 包括楼宇环境、楼宇智能控制、楼宇能源等智能楼宇自控空调系统，海尔智慧建筑从全空间、全场景、全周期着手，分享三大新机遇下的新举措。

首先，绿色建筑是未来的趋势，这也带动了节能低碳产品的大规模应用。 生态环境部等七部门联合印发的《污染减排与减碳协同增效实施方案》提出，要推动超低能耗建筑和近零碳建筑规模化发展。 日前，海尔智慧建筑“减碳、零碳、负碳”科技新成果发布，引起了社会和行业的广泛关注。

其次，建筑“老化”严重，节能改造市场将迎来快速增长。 国家总局印发的《关于2022年事业单位能源资源节约和生态环境保护工作安排的通知》中提到，全国70%以上的政府机构将实施节能减排。节省制冷和其他设备的改造。 对此，海尔智慧建筑还将在水机、多联机、热泵、智能控制等领域推出定制化改造解决方案，助力低碳建筑快速落地。

最后，智能建筑是未来城市的一部分，其中最关键的是建筑智能化。 在楼宇系统中，节能产品的应用是基础，智能管理的升级是增值体验。 海尔智慧大厦通过“建筑大脑”打通了空调、电梯、照明、安防等各个子系统，相互协同，减少人为能源浪费。 匹配各行业应用场景，实现节能50%以上。 影响。

从暖通物联网节能到楼宇智慧节能，海尔智慧楼宇持续领跑行业。 在本次互动峰会上，海尔智慧楼宇也将带来更多前沿技术和行业提速解决方案，敬请期待！

导读：谁能深刻理解工业数字化场景和底层逻辑，谁就是最终的赢家。

问题一：如果换成华为自研的ERP，甲方的业务能力会不会提升？

惯于。

为了提高甲方的业务能力，麦肯锡甚至提出要控制公司的人事权限。 即使换人也未必能提升业务能力，换一套工具来提升业务能力更不现实。

开奔驰的不一定比开长安的跑得快，但是开飞机肯定比开汽车快。 如果还在ERP范围内调整，影响有限。

问题二：华为自研ERP在售前阶段最大的优势是什么？

自带光环的华为模式。

每天发誓要向华为企业学习。 现在终于有机会说华为亲自教大家了。 你想学吗？

对于华为多年培养的粉丝来说，这是无法抗拒的。

虽然换一套工具并不能提升业务能力，但是对于实施项目的甲方成员来说是激动人心的，就像当年参与实施国外系统的甲方项目成员一样，可以带来足够的职业幻想。

问题三：如果跳槽实施华为自研ERP，薪水会不会比以前高很多？

高薪是偶然的，低薪是必然的。

如果项目突然缺人手，你可能会高薪聘请顾问，但当顾问足够多时，你会毫不犹豫地从你当时挖到的高薪中开始裁掉。

换工具对提高甲方业务能力的作用非常有限。 erp是我们缺少的吗？

我们缺的是业务能力强的甲方。

业务能力不好，签的项目利润低，项目利润低。 高额的项目奖金从何而来？

问题四：面对华为自研ERP的上线，现有ERP厂商应该采取哪些应对措施？

继续努力了解甲方的业务，了解业务的底层逻辑，多看历史哲学书籍，不要看各种成功的书。

帮助企业提升业务能力是所有工具的共同目标。

附言：

今天发了一条朋友圈：

梁实秋纪念馆雅舍书院（我目前负责的博物馆、图书馆的公共综合社会资源空间）也在进行数字化改造。

然后一直做软件的朋友问我：预算是多少？

我明白他的意思。 传统软件供应商在向甲方汇报方案时华为楼宇自控，通常会根据预算来推断为企业提供哪些模块。

不知道怎么跟他解释，预算是零，但是有两家供应商在为雅舍学院提供数字化转型服务，其中之一就是中国联通。

但是联通给雅舍的服务并不是提供网络。 目前，为雅舍提供网络服务的供应商有两家，一家是中国电信，另一家是中国移动。

如果我还在做软件，我可能无法理解雅舍今天在做什么。 为什么我需要构建几个看起来相似的系统？ 总共只有四个员工。 为什么我需要这么多系统？

为什么还有人愿意免费定制开发，为什么提供开发的供应商不是传统的erp厂商，也不是软件开发商，更不是转型中的互联网厂商？

我只能说：谁能深刻理解工业数字化场景和底层逻辑，谁就是最后的赢家。