如果说长安街展现了历史文明的传承，那么北京CBD（以下简称北京CBD）就是对外开放的象征。 自成立以来，20年来发生了翻天覆地的变化。 北京CBD已从一个工业区发展成为全球排名第七的中央商务区。 已聚集企业5万多家，跨国公司地区总部105家，总部企业455家。 他们在这里工作的人数超过40万人，产值达到1600亿元。

2010年，北京CBD核心区土地交易再次启动。 三星集团以25.33亿元中标Z2b土地8222平方米。 经过精心设计和开发，三星大厦正式竣工并投入使用。 以其卓越的性能、突出的稳定性和可靠性以及精确的温湿度控制能力，为三星大厦打造舒适健康的办公环境。

近年来，北京CBD不断加强楼宇经济建设，从服务、管理、环境等方面持续优化区域营商环境。 三星大厦以“绿色建筑”为核心，通过精心规划和设计，获得LEED金级办公楼预认证，保障低碳办公。 LEED评价体系主要从整合过程、选址与交通、可持续场地、节水、能源与大气、材料与资源、室内环境质量、创新与区域优先等九个方面对建筑进行考察并判断其对环境的影响。

三星大厦采用LOW-E玻璃幕墙三星楼宇自控系统，给人一种明亮、简洁、干净、高雅的感觉。 32部名牌丰速电梯，缩短电梯候梯时间。 太阳能热水系统/雨水回收系统，结合利用建筑热源的能力。 建筑在建造过程中选用环保材料，后期维护也持续使用环保材料。 有效利用日光照明，阻断热能的吸收和散发，减少热能损失。 7栋双层空中花园，内外呼应的生态办公环境。

HVAC系统采用风机盘管+VAV双空调系统，增加新风量，营造舒适的办公环境。

与普通办公楼单栋仅配置一套空气净化系统不同，三星大厦每层均配备三层空气过滤系统，可有效净化空气中的细菌和PM2.5。

室内机采用三星360变频嵌入式产品，造型时尚圆形，空间设计时尚。 送风百叶环绕送风，气流不会直接吹向人体。 它可以让您在室内长时间保持舒适。 百叶窗可分三个阶段控制，以满足不同工作岗位员工的需求。

北京CBD的快速发展为其他商务区树立了榜样，也为其他城市的中央商务区树立了参考典范。 三星中央空调用卓越的产品品质提升建筑品质，营造专业、安全、舒适的建筑环境，促进企业发展。

“吃饱的时候，不要忘记饿的时候，饿的时候。有衣服，没有衣服就无法思考。” 这句中国古老的谚语也适用于西方现代企业。 西门子长期的资源优化和成本节约战略，让这家拥有160多年历史的德国企业在经济危机中变得更加强大、更加英勇。

“当经济陷入危机时，人们谈论何时复苏，但当经济繁荣时，很少有人谈论危机。” 面对记者关心的企业如何应对经济周期的问题，西门子（中国）IT解决方案赫服务集团副总裁、全球运营中国区总经理刘辉坦诚指出了人们普遍存在的思维误区。

事实上，经历了160多年风风雨雨的西门子，无论是在经济繁荣还是低潮时期，都有一整套完整的战略和战术准备，并能够安然渡过历次危机。 “经济不可能永远上升或下降。” 刘辉表示，西门子创始人维尔纳·冯·西门子“绝不为了短期利益出卖未来”的信念，使西门子多年来追求稳健发展，让根基基业长青。

节约成本：西门子的长期战略

“国内有很多企业，经济环境好时就尽量花钱，经济形势不好时就尽量节省。在西门子，节约成本是长期稳定的管理策略。” 刘辉表示西门子楼宇自控技术优势，即使在经济繁荣时期，卓越运营也是西门子的首要任务之一。 自1998年起，西门子启动了Top+卓越运营计划。 该计划将追求持续成本节约作为目标之一，并为各群体建立了成本节约指标和科学的考核体系。 例如，根据项目要求，西门子IT解决方案与服务集团将在2007年至2009年三年内削减20%的管理成本，这意味着作为管理成本重要组成部分的IT支出也将大幅削减。即使在业务增长的情况下也会减少。 20%。

西门子IT解决方案与服务集团为西门子中国60多个地区的数万名员工提供IT服务。 面对业务增长的趋势，实现成本节约目标的压力可以说是非常大的。 但刘辉透露，通过系统整合、资源优化、IT运维流程、自动化等管理和技术手段，集团提前完成了任务。

在资源优化方面，西门子致力于通过更准确的成本透明度和成本跟踪监控来减少和整合不必要的资源。 例如，刘辉刚来到西门子时，西门子智能大厦每层只有一个弱电室，但经过精确测量和计算，刘辉和同事发现其实部署一个弱电室就足够了。每三楼，甚至每五楼都有一个房间。 智能建筑中弱电室的数量大大减少。

与此同时，西门子IT解决方案与服务集团很早就开始应用服务器和存储虚拟化技术进行系统集成。 刘辉表示，虚拟化技术出来后，他们首先在不重要的系统上进行尝试，然后扩展到中高端系统。 目前，只有部分核心应用仍然使用独立服务器。 通常，一台硬件可以虚拟出六七个虚拟机，从而将服务器和存储设备的利用率从10%提高到60%到80%。

此外，在数据中心安全运维方面，西门子IT通过流程化、自动化、远程化的操作系统建设，节省了约70%的运营成本。 西门子中国数据中心机房采用机房环境监控系统和西门子楼宇安防系统解决方案，控制机房所有关键参数，如UPS和电池、空调、新风系统运行参数、温湿度等机房内关键点的指标，以及防火、防水、摄像头、门禁、红外入侵监控等信号均被采集集中到统一平台进行远程监控。 通过远程监控系统，北京数据中心的运维人员可以管理西门子中国100多个地点的600多台服务器。

据刘辉介绍，2002年至2005年，西门子IT解决方案与服务集团在运营管理过程中逐步推行ITIL（IT基础设施库）服务管理标准，并于2005年通过了（IT服务管理）认证。“ITIL给我们带来了优势在于实现了IT生产的标准化，提高了运营的准确性和投资的透明度。”

例如，在基于ITIL的资产管理系统中，管理人员可以看到机房内的服务器、网络设备、设备的详​​细信息，“甚至机房内的每根电缆都可以找到相应的参数”。 并且通过基于ITIL的容量管理系统，管理人员不仅可以看到服务器当前的运行状态、维护状态、硬盘、操作系统状态等，还可以直接计算出服务器和存储的性能状态实时在平台上，发现瓶颈和问题。 分析、优化和调用。

由于采用自动化、远程监控系统和标准化流程，工作效率不断提高。 西门子IT解决方案与服务集团每个运维工程师平均支持的用户数量从原来的20个增加到现在的近80个。而且，服务质量也得到了很大的提高，比如信息化比例安全问题几乎降为零。 “我们节省的成本并不是以牺牲服务质量为代价的，”刘辉说。

人才的培养与合理使用：另一种成本策略

除了必要的技术手段外，没有长期的知识积累和经验积累，企业资源的优化是不可能的。 正是在后一点上，西门子IT解决方案与服务集团拥有自己独特的优势。

刘辉表示，西门子内部早就有人才发展计划，也是其重点工作之一。 目前，他们建立了一套能力管理体系，对每个岗位进行具体描述，并根据业务目标和要求定期评估员工的能力和素质。 根据评估结果和差距分析制定员工培训和发展计划，并将其与绩效考核相结合。

持续的人才培养计划不仅保证了组织和员工在市场上的竞争力，而且对留住员工起到了积极的作用。 也正因为如此，西门子IT解决方案与服务集团从最初的三个人的小部门发展到现在的数百人。 业务范围也从支持西门子在中国的业务扩展到为外部客户提供外包、咨询、行业解决方案和软件工程等全方位服务。 “西门子并不是靠高薪来吸引人才，而是靠良好的企业文化和价值观。即使员工调到其他公司，他们通常也会在IT部门担任重要职务，为西门子带来新的商机。” 刘辉颇为得意的说道。 同时，他也认为，正是通过人才的培养和流动，跨国企业先进的管理方法和经验才能传播到国内企业。 而这就是“我国引进外资企业获得的最大价值之一”。

要点：西门子成本节约与创新战略

1. 制定长期节约成本战略

2、利用新技术、工艺、自动化等手段，优化资源，提高工作效率

3、培养和留住人才，保持组织竞争力

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