6月28日，重庆市人力资源和社会保障局召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想交流会。 根据调研情况，“为民情怀”成为会议高频词，贯穿始终。 同时，会上发布了十个创新实践典型案例，这些案例紧密联系就业、人才、社会保障等惠及人民的实际事务。

十大创新实践典型案例发布

为扎实开展典型案例解剖研究，重庆市人力资源和社会保障局开展了主题教育创新实践典型案例推荐评选。 各地各部门（单位）积极参与，挖掘典型案例37个，其中就业领域6个，社会保障领域13个。 1、9个人才板块、5个劳动关系板块、4个公共服务板块。 经过推荐和评选，当天交流会上发布了10个创新实践典型案例。

其中，“三文联动”推动社保补贴精准高效直达。 通过收集完整问题清单、精准列出系统清单、及时发送问题解答清单，最大限度发挥政策惠企、稳岗、扩就业的作用。 今年以来，全市累计落实社保补贴1.86亿元，惠及企业1646户、2.65万人。

在构建全市人力社保系统“情系惠民”工作体系的情况下，迭代推出惠民暖心举措，构建“1411”工作体系，建立需求征集和响应机制围绕四个惠民重点领域，建立惠民举措监督落实机制和数字技术支撑惠民应用场景体系，描绘人民群众的幸福图景。看到、触摸、体验。

此外，还发布了“构建人社合作‘双核联动、双圈互动’新格局”、“实现事业单位人事管理数字化和‘一件事’服务”、“三项举措”构建‘满意工资’工资保障体系”“升级打造‘幸福养老’服务模式”“促进人才服务、大学生创新创业‘一次一件事’”“构建工资综合管理体系” “加快人力资源社会保障数字化改革”推出首批“智慧应用场景”、“打造数字技术工程师培育全周期全流程服务品牌”等创新典型案例，涉及就业、社会安全、人才、劳动关系等领域。

构建“情系为民”的工作体系

“走进群众，了解群众的忧虑和期盼。” “把群众需求作为第一信号。” 站在群众的角度思考问题、解决问题。” 交流讲话中，重庆市人力资源和社会保障局党组书记、局长李勇不断提到“群众”、“惠民情怀”。

如何构建“情系为民”的工作体系？ 李勇表示，将完善人力资源社会保障领域为民实事工作机制，推动建立惠民“1411”工作体系。 “1411”是什么？ 即“一套群众需求收集响应机制、四个惠民重点领域、一套惠民举措监测落实机制、惠民数字技术支撑应用场景体系” ”。

李勇表示，将继续深化人力资源与社会服务融合发展，着力构建“152”数字人类社会体系，即“打造‘数字人类社会大脑’；丰富就业、社会保障、人才人事、劳动关系、公共服务5个大领域应用；“决策与监督两大体系建设”。 同时，要全面推进服务流程再造，加快形成业务事项“一张网”，最大限度精简服务流程，推动减少服务时限和申请材料，推出更多多跨度协作应用场景。 此外，要统筹考虑人文社会服务数字化和服务对象老龄化，推动更多服务补贴，全面提升人文社会服务老龄化和无障碍服务水平，变“数字鸿沟”为“数字红利”。

从“人找政策”到“政策找人”

“推动营商环境优化，最重要的是实现‘惠民’，最重要的是推动改革落地。” 交流会上，重庆市人力资源和社会保障局党组成员、副局长夏阳松重点围绕问题差距，围绕构建市场化、法治化营商环境国际化，推动营商环境优化改革升级。

他表示，依托“数字人类社会”建设，推动从“人找政策”向“政策找人”转变，探索推广更多政策实现“免费适用、即时享受”，推动“清洁减压”改革落地实施； 聚焦人事、劳动关系等领域，探索更多“一次性办理”楼宇自控系统典型案例研究，实现一体化处理、打包服务； 继续深化人力资源社会保障领域“证照分离”改革，探索在人力资源社会保障领域更多推行涉企业务许可“信息与承诺”制度。

建立事业单位人事管理“一件事”服务平台

“事业单位人员多、人员多，情况差异较大，要深入研究，落实精准政策。” 交流会上，重庆市人力资源和社会保障局党组成员、副局长谢欣分享了事业单位人事管理工作。 “改革调查中的情况。

在今年4月至6月的调研过程中，他发现“做好数字化建设是关键一步。 通过数字化赋能、再造业务流程、打通信息孤岛、实现从‘人工管理’到‘智慧服务’的转变，可以有效提升人事管理整体智慧治理水平。”

谢欣表示，下一步，我们将围绕职业“全周期”，建立事业单位人事管理“一件事”服务平台，实现“三个统一”； 打造业务应用“全链条”，实现“五通”； 加强人员监管“全过程”，实现“三个实时”； 围绕“全方位”人才政策，实现“三个聚焦”，多维度着力打造“育快人才”，不断提高事业单位人事管理科学化、规范化水平。

截至目前，重庆市人力资源和社会保障局已完成调研报告67份，形成正面典型案例37个，成果转化清单112个。 重庆市人力资源和社会保障局党组书记、局长李勇表示，要积极推动科研成果在更高层次、更广范围内的转化应用，打造有形载体、有效成果。抓好突出特色、放大优势，着力建立一批工作机制、完善一批政策措施、打造一批应用场景、处理一批民生实际问题、推动一批创新案例，真正形成了具有人类社会认可度和国家影响力的标志性成就。 （重庆市人力资源和社会保障局供稿）

节能减碳目标和低碳转型下，建筑市场风起云涌，相关企业的布局按下了油门键。

近日，有消息称，美的建筑科技将在7月份的电梯展上展示电梯数字智能平台的成果和技术创新。 事实上，目前，硬件设备制造商、互联网巨头等参与者正在布局智能建筑市场，转型为工业智能制造巨头，通过外延扩张开辟企业发展新渠道，展开新一轮建筑竞争。场地。

超重建筑分割电梯市场

它是美的集团旗下数字智能乘客电梯品牌，与暖通空调、楼宇自控等共同构成了美的在楼宇科技领域的业务版图。 美的相关负责人表示，本次电梯展会上，数智电梯全新MECS2.0版本控制柜及钢带电梯技术产品从PDA、主控板到软件全部是自主研发，并形成了在楼宇电梯领域拥有较为完善的体系。 产业链，目前建筑细分领域电梯市场广阔，定位为国产电梯的追逐者。 未来，公司将以数字智能、大中型平台为底层战略，C端保持稳定，B端以新引擎发展。 建筑技术将以中心空间为基础，电梯为增量，智能楼宇控制为纽带和差异化壁垒。

据了解，中国电梯市场目前是全球最大的电梯市场，需求仍在高速增长。 2023年，首批电梯将逐步淘汰，国内电梯市场对新电梯将产生大量需求。 前瞻产业研究院预计，到2026年，我国电梯升级改造需求将增至68.55万台。

“国内电梯市场还有巨大的挖掘空间，国内行业制造企业的机会在于利用数字化、智能化技术，形成智能、节能、安全、超高层电梯解决方案和综合电梯解决方案。”同时，本土化也是中国制造发展的关键，关键词之一就是电梯行业也不例外，制造企业也想利用数智技术和平台挖掘新机遇，在这个广阔的市场中获得利润。” 美甲科技创始人丁少将告诉《证券日报》记者。

他认为，“楼宇电梯是美的集团智慧楼宇布局的一部分。美的楼宇科技此前曾提出，今年内部的重点是‘变量’，包括软件集成和方案改造。而其数字智能平台今年7月的技术是一种‘变数’，说明其布局已跨越软硬件领域，深入到产业链核心技术环节。”

据了解，美的目前正在大力发展智能家居、工业科技、建筑科技、机器人与自动化、数字创新业务等五大业务板块。 “从发展的大方向来看，美的集团正在不断巩固To C的成果，并将To B作为未来的重点突破方向。美的楼宇数字智能电梯市场的布局也是数字智能的体现赋能和制造升级，寻找未来新的利润突破点，成为捕手角色。 鲸鱼平台智库专家郭士亮告诉《证券日报》记者。

专注自主可控产业链

目前，国内智能楼宇领域的参与者既有以江森森、西门子为代表的多年来深耕智能楼宇领域的外资企业，也有以阿里、华为为代表的互联网企业，以及以美的为代表的企业。 国内硬件设备供应商，以及美的在智能楼宇领域的频繁动作四川楼宇自控设备品牌，与其近年来在自动化方面的投入以及智能制造的显着提升有关。 随着5G、人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术与传统行业的深度融合，企业在数字化生产管理、质量管理、供应链等新模式上也得到越来越广泛的应用。连锁经营。

“随着布局的深入，中央空调制造企业布局延伸到智能建筑，甚至延伸到智慧社区战略的可能性已经显现。节能高效的智能建筑的优势满足了我国城镇加速发展的需求，近年来，我国政府出台多项政策鼓励智能建筑建设，在政策推动下，行业加速发展有望。两轮驱动的新增和改造需求，行业的扩张是比较确定的，也吸引了家电和工业制造巨头的进入。” 华创证券分析师表示。

但纵观整个市场，家电企业目前对产业链的参与有限，主要集中在智能楼宇管理系统的研发和提供解决方案上。

华创证券分析师认为，与行业主要参与者相比，家电龙头的相对优势在于智能家电与中央空调的联动基础，相对劣势在于起步较晚且略局限于住宅领域。场景。 自动化和通信自动化方面的研发仍有提升空间。

郭士亮认为，在碳中和和本土化背景下，智能建筑领域存在巨大空间。 家电及工业制造企业的进入是高峰消费市场之外的有益尝试，也利用其制造管理水平影响产业链。 扩展布局。 企业还应注重构建智能系统的交付质量，构建全球供应链，进一步强化物流配送和安装能力，同时强化零部件布局比例，实现产业链自主掌控。