随着科技的不断进步，越来越多的企业开始关注智能写字楼的创新办公方式。 智慧办公楼将信息技术、物联网、智能化技术应用于建设和管理，实现智能、高效、舒适的办公环境。

智能集成系统作为智慧办公楼的重要组成部分楼宇自控系统属于，可以集成智能安防、智能照明、智能空调、智能能源管理等子系统，实现集中管理和控制。 其功能包括安防监控、照明控制、温度调节、能源监控等，为智慧办公楼提供全方位的智能化支持。

智能集成-智慧办公楼

智能集成系统可以实现办公楼内各子系统的联动和协调，达到综合控制和管理的效果。

在安全方面，智能集成系统可以通过视频监控、门禁等提供全天候的安全防护。

在照明方面，智能集成系统可以根据光线感应和人员活动自动调节灯光亮度和开关状态，从而达到节能和舒适的目的。

空调方面，智能集成系统可以通过温湿度传感器智能调节空调设备，提供舒适的办公环境。

在能源管理方面，智能集成系统可以实时监测能源消耗情况，根据需求进行调整和优化，实现节能和管理。

智能集成系统不仅适用于办公楼，还广泛应用于商业、医疗、教育和住宅领域。 是打造智慧办公楼的关键要素之一，为企业提供更加高效、舒适、安全的工作环境。 相信随着技术的不断发展和普及，智能办公楼将成为办公环境的新趋势。

每个时代的建筑都反映了这个时代的文化特征和经济发展水平。 人类的日常生活与建筑密不可分。 随着科技的发展，它逐渐改变了人类的日常生活，也逐渐改变了人类的建筑。 20世纪50年代，建筑设备自动化技术进入我国； 20世纪80年代后，电子技术和计算机网络技术得到极大发展，使得在建筑设备自动控制的基础上引入了涵盖通信、计算机、网络等领域的现代技术。 信息技术和智能建筑兴起； 近年来，大数据、物联网、云计算等技术的发展赋予了建筑更多的功能，推动了智能建筑的发展，让建筑更加懂人。

智能建筑由多个系统组成，不同系统之间相互协调、相互优化的过程，形成了建筑智能系统的大环境。 建筑智能化系统集成就是将这些不同的子系统关联起来，建立一个集成协调的计算机网络，从而实现网络信息资源的共享。

1、建筑智能化系统集成行业概况

从行业分类来看，建筑智能系统集成属于建筑行业。 从事建筑智能化的企业既包括建筑施工企业，也包括建筑装饰行业、信息技术等行业的企业； 甚至以产业链上游比较有实力的供应商，如安防系统、照明系统制造业务为切入点，延伸企业的产业链布局，拓展系统集成业务。

产业链按照建筑智能化建设流程进行划分。 上游主要是设备供应商，中游是系统集成商，下游是运营服务商：

建设智慧企业根据工程建设开展服务模式：

建筑智能系统集成行业目前是一个充分竞争的行业，行业门槛较高。 行业门槛不仅是行业资质，还有雄厚的资金实力和技术水平。 目前，我国建筑智能化系统集成企业已有千余家，市场竞争较为激烈。 但由于工程项目的地域特点以及行业毛利率较低，建筑智能系统集成行业规模有限。 该行业企业规模较小。 同时，建筑智能系统集成行业受国家政策和整体经济发展影响较大。 笔者从商业模式组件的角度分析了智能建筑企业的商业模式：

2、企业案例一：燕化智能，充分利用资本的力量突破行业限制

燕化智能成立于1997年，主营业务包括智慧医疗与大健康、绿色节能智慧城市两大板块。 2019年，燕华智能再次调整经营策略，将自身定位为智慧城市、智慧医疗建设、运营与服务综合提供商； 同时，对业务板块进行调整，取消智慧城市业务，新增智慧城市综合服务业务板块。

一、企业发展历程

自成立以来，燕化智能经历了两次转型。 其转型的主线始终是利用资本力量提高毛利率、扩大企业规模。

2011年，燕化智能通过“智慧城市模式”实现转型，通过“智慧城市模式”布局全国市场网络。 所谓“智慧城市模式”，是指与当地政府合作成立当地智慧城市服务运营公司，服务当地智慧城市建设的商业模式，充分发挥公司在技术、人才、技术等方面的优势。资本、品牌等全面、持续深入参与地方智慧城市的建设和运营。 2019年，燕化智能依托产业链和资源的深度布局，探索生态圈建设。

从智能建筑行业的分析来看，该行业企业规模扩张困难。 从燕华智能的发展历程可以看出，企业经营始终以如何做大企业为导向。 结合智能建筑行业的特点，笔者分析了燕化智能的两大转型因素：

（1）企业战略决定商业模式，商业模式的顺利运行助推战略。 燕华智能充分利用资本的力量，即通过资本探索智慧城市模式，寻求企业向城市服务和运营方向转型； 通过资本并购细分领域企业，寻求产业链延伸； 通过资本招募大量人才，为企业的技术实力奠定基础，并在行业标准的制定上建立竞争壁垒；

（2）战略转型的方向始终围绕突破行业限制。 建筑智能化行业存在毛利率低、资金密集、企业规模难以扩大等问题。 燕华智能以建筑智能化为切入点，朝着突破这一行业的方向发展。

2、企业产品及业务

燕化智能主要为社区、商业、机构办公楼提供智能化综合解决方案。 主营业务为智慧医疗和大健康及绿色节能智慧城市两大业务板块； 其中，智慧医疗与大健康板块包括智慧医院、智慧小区、智慧医疗三类产品； 绿色节能智慧城市包括智慧城市顶层设计与咨询、智慧节能环保等综合性智慧城市产品。

3、商业模式

资本手段是燕化智能常态化的发展方式。 通过并购重组，垂直细分市场产业链升级优化，产业链不断延伸； “智慧城市模式”是企业向全国拓展的重要途径。

并购重组：收购产业链上游产品和高端软件服务，目前主要方向是医疗健康行业的龙头机构。 点亿兴100%股权。 通过并购，实现医疗及大健康领域的产业链布局。

智慧城市模式：燕化智能自2011年开始实施“智慧城市模式”，目前正在整合PPP模式，升级为智慧城市2.0模式。 “武汉智慧城市”是首家实施“智慧城市模式”而成立的区域公司。 此后，海南智慧城、遵义智慧城、贵安智慧城、荆州智慧城、长丰智慧城等相继成立。 燕化智能通过智慧城市模式与地方政府合作，燕化智能提供技术+人才+资金+管理，地方政府提供管理权+政策+补贴。

结合商业模式因素，笔者认为燕化的智慧商业模式是资本管理模式：

3、企业案例二：金桥信息，运用场景理念调整业务

金桥信息成立于1994年，主要业务聚焦大数据、人工智能、区块链等前沿技术。 它开发并利用公司的专有技术为客户提供完整的适合其业务需求的集成服务解决方案。 截至2019年，金桥信息已在全国设立14家分支机构。 金桥信息以多媒体信息系统为切入点，经过多年的发展，业务沿着服务链布局，形成一体化服务。

2019年，金桥信息以“场景”为核心理念，将主要客户群体纳入业务设计，对业务板块进行优化调整； 根据业务部门的调整，重新设计了企业组织架构，完成了矩阵式管理模式的建立。 同时，完善企业内部信息化建设和精细化管理。

近年来，“场景”的概念逐渐凸显。 在影视行业中，场景是指在特定的时间和空间内发生的动作，或者是因人物关系而成功的特定画面，通过人物的动作来表达情节的具体过程。那些角色。 随着科技革命的爆发和跨界融合创新的兴起，新技术、新模式给人们的生产生活带来了巨大的概念，扩大了“场景”概念的外延。 有专家认为，从企业角度来看，场景是一个寻求改变人们生活方式的新实验空间。 从金桥信息的业务调整来看，该场景可以视为基于客户需求、以技术为载体进行的行业应用。 以会议室为例，传统会议室是“人与人之间的交流”，而多媒体会议室是“人与人之间、人与信息的交流”。 与人类密切相关的建筑所能形成的各种生产生活场景所涉及的要素，可以概括为“人、信息、环境”三个要素。 金桥信息以“人与人沟通、人与信息沟通、人与环境沟通”服务为主线泰和楼宇自控系统，发挥在信息化领域的综合优势，瞄准政务、司法、教育、医疗健康等领域、金融等国计民生行业和大中型企业，整合客户需求，叠加行业应用，打造智慧空间信息化系列解决方案。

金桥信息智慧空间信息化解决方案+行业应用

金桥信息服务设计

根据业务调整，金桥信息已完成矩阵式管理模式的建立。 矩阵结构的优点在于，它有助于在组织更复杂但相互依赖的活动时协调它们。 在矩阵组织中，不同类型的专业人员可以通过直接、频繁的接触更好地沟通，实现更高的灵活性，使信息更快地到达需要的人手中。

作者：王晓鸥 中天华普高级顾问。 广西民族大学硕士，曾在企业担任高级培训师、培训经理，具有丰富的企业管理实践和咨询经验，擅长企业文化、组织设计、人才盘点、制度流程等咨询领域。