近日，中国房地产业协会智慧建筑研究中心举办了“双碳目标与智慧建筑”创新研讨会。

上海市住房和城乡建设委员会科技信息司司长马康宇、中国房地产业协会智慧建筑研究中心副主任魏坤出席论坛并致辞。大会以“线上线下融合的智能解决方案”为主题演讲，同时邀请国内首部《智慧建筑评价标准》编辑专家、房地产开发商、系统解决方案和系统供应商等参会。数字化和智能建筑的政策和标准、设计和运营、实施项目、创新技术和工艺激发智慧。

上海市住房和城乡建设委员会科技信息司司长马康宇在论坛上表示，上海正朝着成为具有世界影响力的国际数字之都的目标而努力。《市住房和城乡建设管理行业数字化转型实施方案》，鼓励建筑业与信息技术、绿色节能技术等深度融合，以智能化、绿色化、集成化为目标。推动全行业数字化转型升级。

▲马康宇导演致辞

中国房地产业协会智能建筑研究中心副主任魏坤在论坛上对国内智能建筑相关政策、智能建筑白皮书、国际智能建筑相关技术和标准体系进行了深入分析。房地产行业协会发布的全球首个《智能建筑评价标准》T/-2020。以该标准为基础，开展智能建筑试点、智能建筑识别评价、智能建筑培训、智能建筑信息系统建设（包括智能建筑网络、智能建筑评价系统、智能建筑考试培训系统等）等一系列工作。 .) 建筑的高质量发展有助于实现双碳目标。

▲魏坤副主任致辞

受邀参加主题演讲的堂堂佳集团​​是“快”企业的敏捷办公服务平台。六年来，在楼宇改造和改造的细分领域里，深耕细作。旗下的堂堂家智造专注于智能建筑的改造和改造。“核心建筑管家”平台致力于通过数字化技术赋能建筑空间，秉承“智能化”、“专业化”、“用‘芯’”的理念，支持物理空间的运维，全面提升公司的环境、社会责任、公司治理的效率将助推整个行业双碳目标的实现。在本次论坛中，Dr.

▲博士 吴家庆致辞

以下为原文（部分删去）：

观察：时代转折点存量与增量的博弈

我们正站在一个时代的拐点，存量的供给已经远远超过增量需求。在此基础上，过去20到30年，商业和写字楼积累的写字楼供应量开始进入更新迭代的区间。出现此类迹象的主要原因是：一是降级压力，二是空间软硬件设施不足，以及其他问题导致空置率上升。据相关统计，在北京、上海等几个重点一线城市，CBD核心楼龄超过10年的大量写字楼将导致2020年中国写字楼市场空置率达到25%，原因是：空间、设备老化、服务质量低效。.

▲写字楼存量逐年飙升

既有建筑的保全增值面临一系列综合因素。比如租金跟不上通货膨胀、空间设备老化、缺乏优质的楼宇服务能力、纯线下成本没有闭环、纯线上质量没有闭环等等。

商业楼宇的传统管理模式亟待升级。回到具体问题的现场，楼宇管理有三大诟病：“管人、管事、管事”。“管人难”，尤其是疫情期间。外部人员进出楼宇非常复杂，无法准确细分，楼宇控制不安全；员工刷卡出行不方便，满意度降低；物业服务人员管理成本高，日常管理没有数据支持，无法实现精细化运营，效率大打折扣。“管事难”，招商难，空置率高；入驻用户需求细化，管理响应慢，交易处理不及时，造成居民负面情绪；不同居民的需求与服务移情能力形成差距；难”，建筑设施设备老化严重，维护成本逐年上升；科技大行其道，但传统建筑明显科技元素不够楼宇自控维修，科技感不突出；维修物资管理混乱，运维成本高。不同居民的需求与服务移情能力形成差距；难”，建筑设施设备老化严重，维护成本逐年上升；科技大行其道，但传统建筑明显科技元素不够，科技感不突出；维修物资管理混乱，运维成本高。不同居民的需求与服务移情能力形成差距；难”，建筑设施设备老化严重，维护成本逐年上升；科技大行其道，但传统建筑明显科技元素不够，科技感不突出；维修物资管理混乱，运维成本高。

思考：数字创新打造智能建筑元界

借鉴ToC互联网行业的底层逻辑，我们从四个维度思考：一是关系链；二是信息流；三是商品流通；四是资金流动。成功的互联网公司会专注于一个大维度，然后展开激烈的竞争。比如腾讯的微信把握关系链；美团掌握信息流和商品流；最强互联网巨头将在四个维度产生共鸣，覆盖全产业链形成闭环。

ToB将专业沉淀传统服务。对于商业写字楼来说，无论是出售还是租赁，面对的是ToB公司、业主，或者虽然是个人使用，但都代表企业行为。所有企业行为都涉及“降低成本”和“提高效率”。如何通过数字化技术手段实现“降本”和“增效”？关于“降本”，一是通过物联网连接服务能力，打造智能楼宇，充分发挥各种传感设备、人脸识别等技术产品的优势，实现环节自动化和工作处理；二是分享服务信息，比如分享天气、温度等信息，实现空调控制，实现人员预警等，释放运营能力，实现“降本”；关于“增效”，一般是通过线上服务进行，一是增加服务场景，二是增加服务频次。比如饿了么，通过在线高频词触碰和服务提供，让用户产生依赖，进而形成流量池，进而通过不断丰富服务品类，实现“效率”。

To B将专业沉淀传统服务

技术从被动转向主动。上面提到的数字化转型，最早是在IT领域被称为“信息化”。是比较被动的。以信息化为支撑线下开展业务，线上记录，如财务软件的计费、支付等。只执行事实。录音功能。现在我们谈论的是数字化转型，它改变了行业规则。首先，我们在线上开展业务，然后线下响应。所有线下用户的行为都是在线上引导和操作的，线下只响应。. 所以，这就是技术革命，用技术驱动现实世界中的人和事，最终实现ToB的元宇宙，

在这种情况下，如何更有效地提升实体空间，让资产管理更科学？

过去，业主、物业、企业、商务人士之间的联系比较简单，可能只是空间的单一载体，那么如何实现更符合现代潮流的联系呢？答案是通过技术和服务相互支持，加上空间载体，形成三合一的物联网运营服务平台。“科技”助力提升建筑品质；“服务”增强用户粘性；同时，服务可以直接对接企业人员和业务，提升整体空间体验。同时，技术与业务、物业管理模式相互关联，有助于优化楼宇管理效率。全链条的运作造就了“钢铁侠”

▲打造建筑科技资产管理的钢铁侠套装

通过服务整合，可以考虑构建商业建筑价值网络模型。线上，物联网+互联网双流量入口，提升客户体验和粘性，同时；线下智联运维大数据平台，专注打造智能服务生态。此外，随着数据的积累，可以拓展增值服务，整合更多资源。对于不断涌入的流量，必须进行数字化管理，形成自己的私域流量。

探索：双网联动助力敏捷时代到来

通过这几年的探索，我们搭建了一个提供线上线下一站式解决方案的平台，帮助成本管理和整体效率提升。在共同服务的基础上，衍生出新的可能性，解决了三个重要的问题：

01 交通管制

门禁是楼宇管理的重要节点。堂堂佳集团​​可实现门禁管理、电梯控制管理、访客管理；

02 维护

需要解决维修、设施设备、调度管理；

03 空间更新

比如翻新升级、全组装全配置、企业定制等，都需要“更节能、更环保、更低碳”；

平台通过一系列集成服务，实现对人、物、物的敏捷高效管理。

高度可扩展的SaaS平台——满足所有业务服务入口。

Prop-Tech经过多年深耕，从运营角度结合人工智能、大数据、物联网等技术能力，平台实现了全业态兼容，各项服务显着提升。在用户端，采用了Uni-App高兼容技术，对接钉钉、微信小程序、APP、物业自有系统，实现用户统一入口，实现全格式兼容。在服务器端，打通数据，全面提升性能；在平台侧，网络化数据高度统一，能够高效、敏捷地管理各种管理任务。

从平台的应用效果来看，物业降本增效明显：统一管理降低成本50%，专业化服务流程提高效率70%，新增服务收入增加30%。企业服务升级效果显着：流量和访客效率提升50%，维护满意度提升50%，数据赋能为运营商提供决策支持。综合楼宇产品升级突出：智能楼宇提升客户满意度，赋能投资，拆迁速度提升50%，楼宇产品升级，租金溢价提升20%。

▲ 黑石某项目40天试运行数据

通过不断努力，糖糖佳集团取得了显著成绩。目前已服务2个国家7个城市，拥有软件著作权30余项；也是唯一一家入选2018年上海智能办公领域最具代表性的50家人工智能企业，拥有电子与智能工程专业承包二级。资格。

目前，该平台已多次服务于各行业的顶级客户。其中，为新加坡共和国大厦定制的系统荣获第十九届亚太信息通信技术奖（）；为上海路凼外滩中心提供综合交通管控服务解决方案，全面满足国外企业对信息安全和隐私保护等要求，得到客户的高度认可；此外，该平台还创造性地引入了智能订单调度和网格服务系统，为包括京来坊、双世汇在内的众多商业和写字楼项目提供快捷高效的服务。维保平台服务实现了传统服务的技术升级和降本增效。在为黑石唯景项目提供通用技术服务的基础上，平台还让业主认可平台的快速装修和去指定服务，帮助业主达到超出其心理预期的溢价效果。不到一个月，房租就涨价了。实现了1.2元的涨幅，相当于投资1元，收回2元，投资回报率高达100%。快速装修和去指定服务，帮助业主达到超乎心理预期的超值效果。不到一个月，房租就涨价了。实现了1.2元的涨幅，相当于投资1元，收回2元，投资回报率高达100%。快速装修和去指定服务，帮助业主达到超乎心理预期的超值效果。不到一个月，房租就涨价了。实现了1.2元的涨幅，相当于投资1元，收回2元，投资回报率高达100%。

结语

在国家政策扶持、智能科技迭代、数字化快速升级的大背景下，糖糖佳集团实现了三大业务板块的闭环。可为企业提供“一站式敏捷办公服务”。一是空间定制和智能升级；二是解决咨询和企业服务问题；三是办公伙伴提供的打包入住和运营服务。

通过这三个业务板块的链式建设，可以快速满足“快公司”的需求。为小公司的快速成长和大公司分支机构的快速孵化提供优质服务，同时帮助业主丰富产品供给，提升价值。“快公司”找办公室的时间从传统的3到5个月缩短到现在的1到2周。我们希望通过这样的方式，为智慧建筑的建设和美好时代的发展插入一个小小的“芯片”，尽最大的努力让智慧从“芯片”开始！