将约克中国多线业务交给合资公司海信日立，对江森自控来说是“一石二鸟”。不仅将“鸡肋”业务约克多线交给了更专业、更成熟的团队，也让海信日立获得了新的商业竞争筹码，冲击大金在中国多连接市场的领​​先地位。归根结底，这也将加速中国多联通市场的竞争，让未来家用中央空调市场的品牌竞争和市场趋势充满变数。

长鑫||写作

日前，决定将约克中国的多连接业务交给其合资公司运营。看来江森自控的交易似乎并不划算。

但是，如果站在全球中央空调行业的竞争格局中，对于江森自控来说，在收购约克空调、控股日立空调、寻求房地产等商业市场规模扩张的过程中，楼宇、约克中国的多联通业务已成为A“鸡肋”，市场能力强的运营商责任不如交出，但更能实现价值的协同引爆。

更重要的是，这几年抓住中国家庭消费升级和国内中央空调市场需求快速井喷的契机，以本土化营销、全球化布局，成功打破了大金在中国多联市场的霸主地位。技术产品。地位，开辟了“大金+海信日立”两雄争霸中国多连接市场的格局。这也让外资股东江森自控看到了多线在中国家用中央空调市场的发展前景，以及多线业务拓展能力。

近年来，江森自控作为全球知名的楼宇自动化综合解决方案提供商，先后全资收购美国约克空调、控股日本日立空调，推动楼宇地产节能转型，从而成为全球中央空调行业的“双雄”。一。目前，在这一领域，日本大金通过收购美国中央空调巨头之一的麦克维尔，与江森自控形成了博弈格局。

然而，当江森自控完成全球中央空调市场的并购整合过程时，也遇到了并购后的整合困境。相比之下，大金空调主要专注于多联户中央空调市场楼宇自控 江森，而麦奎则专注于楼宇大型中央空调业务。. 江森自控收购约克空调并控股日立空调后，发现约克与日立在大型冷水机组、多机组等业务上存在交叉竞争关系，无法迅速形成协同关系。

更重要的是，虽然同属中央空调阵营，但中国市场大型冷水机组和多机组面临的用户群体和受众需求，以及企业的市场运作模式和方式，非常不一样。其中，多联目前主要在家用中央空调市场，即个人零售消费，属于一户一程的定制；而大型冷水机组主要是酒店、宾馆等高层建筑，即商业工程市场，属于一项目一法。定制；两者在前期设计规划、后期上门安装设计、收费等方面存在较大差异。

在此背景下，江森自控决定将约克中国的多连接业务交给海信-日立合资公司，这无疑是一个明智的选择。于是，它让自己更加专注于大型建筑等商业市场的拓展，也让海信日立通过“日立+约克”双品牌征服了快速增长和崛起的家用中央空调市场。

目前，在全球中央空调市场，江森自控+约克+日立、大金+麦奎形成了针锋相对的竞争格局，虽然格力、美的、海尔等一大批本土企业也在争相争夺。为家用中央空调的蛋糕和市场。分享。但受制于产品技术、用户认知、品牌信任等因素，这个市场短期内注定属于少数国外品牌。

这也是江森自控能够将约克中国的多线业务“倾销”给海信日立的信心和信心。这也宣告了美国四大品牌York、、、Trane十多年来在中国多连接市场的拓展和布局进入了一个新的十字路口：要么选择放弃，要么寻找新的出路和突破口。

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