“截至3月22日，宝店煤矿已实现安全生产7527天，安全生产煤炭1.25亿吨。” 近日，在记者走访全省安全生产排查整改情况时，兖矿集团宝店煤矿矿长刘海泉这样说。这背后，济宁市应急管理部门高度重视安全生产工作，推进安全生产智能化、信息化建设，严格认真落实，确保全市安全生产形势持续稳定。

打造智能集控中心，增产减员

宝店煤矿于1986年建成投产，是一座现代化的大型煤矿。近年来，宝店煤矿把握智能化发展大势，全力推进工业互联网、大数据、5G等新型基础设施与安全生产深度融合。矿井的安全效率和智能化水平有了很大的提高。集监控、监控于一体的智能化集中控制中心。

兖矿集团宝店煤矿矿长刘海泉向记者介绍智能集控中心

“这是智能巡检机器人发回的图片，我们可以从这里看到井下设备的运行情况，同时它的红外测温功能还可以监测设备的运行参数是否在合理范围内，这样它就可以无人看管了。” 刘海泉何告诉大众网海报新闻记者，现在工人们在矿井里不需要高强度的劳动，也不需要操作设备按钮。他们只需要拿着遥控器就可以巡逻监控，当设备出现异常时进行干预。“宝店煤矿实现了产量翻番、人员减半、效益翻番、机构精简”。

这是济宁市利用信息化、智能化监管保障安全生产的一个缩影。济宁是全省重要的煤炭、火力发电、煤化工、医药化工、机械制造等产业基地。辖区内煤炭、危化品等高风险行业较多。安全监管任务重、形势严峻。

据济宁市应急管理局局长宣志祥介绍，济宁市近年来一直在推进这项工作。比如在矿山领域，特别是煤矿领域，推进了机械化、自动化、人员减员、信息化自动化。现场实施“两重点一重大”CIS系统和自动联锁控制系统。“力争到2025年，完成煤矿全系统信息化、智能化建设。此外，我们将把智能化信息化建设全部纳入济宁市应急指挥平台，通过这个综合监管平台进行统一监管，贯彻执行。”及时对接互联，信息共享。” 轩志祥说道。

聘请专家驻园，紧盯重点区域和关键环节

在济宁新材料产业园，记者了解到，园区聘请的第三方专业机构对园区多家企业进行了安全检查。据北京神龙安科技术开发中心山东分中心专家组组长田作宇介绍，目前他所在的公司为园区提供了5人的常驻服务团队，负责有针对性、不间断地进行安全隐患排查。为整个工业园区。对排查过程中发现的问题和隐患及时制止，持续跟踪整改情况。

济宁新材料产业园某企业门口张贴安全生产隐患警示牌

聘请专家进驻园区，指导治理隐患，是济宁市紧盯重点领域、关键环节济宁楼宇自控厂家，持续深化安全生产专项整治的重要举措。宣志祥说，济宁市始终把集中整治重点领域、关键环节作为消除重大隐患、遏制重大事故、稳定安全生产的重要手段。组织开展隐患排查整改行动。

目前，济宁市拥有化工园区7个，危化品生产企业84家。济宁市对化工园区安全实行第三方托管。7个化工园区均聘请国内知名企业派驻园区进行专业指导、安全检查、隐患治理，较好解决了化工园区技术人员短缺、专业性不强、“不熟”等问题。监督”。问题。此外，济宁市还建立了隐患常态化专家排查机制。2020年开展两轮“全覆盖”检查，共检查企业1556家。今年以来，共检查危化品企业939家。

宣志祥说，通过驻站把守等多种措施，“进一步划定安全生产红线，改善安全生产领域的基础性问题，提高企业和群众的安全生产意识。将得到进一步改善。”

家电行业面临寒冬，企业在承受行业压力的同时，必须寻找新的突围之道。

作为行业龙头，美的集团股份有限公司（.SZ，以下简称“美的集团”）近两年开始押注ToB业务。

11月15日，美的集团发布公告称，美的集团全资子公司美的电器收购库卡少数股东持有的全部库卡股份。收购完成后，美的电器通过全资境外子公司间接持有库卡100%股权。

作为世界工业机器人四大家族之一，库卡的全资持股意味着美的集团可以全面掌握库卡的管理、运营和技术，为美的集团未来的发展提供更多可能。

事实上，美的集团从2015年就开始入股库卡，以谋求在工业机器人领域的布局。

作为职业经理人，方洪波正通过战略收购库卡成熟业务，带领美的将ToB业务打造成公司发展的第二增长引擎。

01

专注于白色家电

1992年，25岁的方洪波从国企二汽辞职，来到广东顺德。几经周折，他进入美的，担任内刊编辑。

次年，方洪波在《南方日报》头版发表《何享健：美的机长》一文，引起何享健董事长的注意，升任总裁秘书科副科长。办公室。此后两年，方洪波跟随何享健四处考察。由于工作能力突出，方洪波被提拔为广告部经理。

1997年，何享健将美的集团按照行业划分为空调、电扇、电饭煲、小家电、机电五个独立的事业部。方洪波升任空调事业部副总经理兼市场部总经理。在这个位置上，方洪波“抛弃”了原有的市场龙头代理，重新开发优质客户；同时，他招募大学生组建营销团队，建立了系统的营销模式。接手不到一年，方洪波就将美的空调的销量翻了一番。

2000年，方洪波升任空调事业部总经理。次年，方洪波出任美的集团副总裁，并兼任空调事业部总经理，正式开启职业经理人生涯。

在方洪波的带领下，美的集团开始大规模扩张。方洪波牵头收购了荣事达、华领、春华、小天鹅等公司，并与日本东芝、美国开利等公司达成战略合作。通过对成熟业务的收购兼并，美的集团强化了在冰箱、洗衣机、空调等品类的竞争优势，进一步提升了市场地位。

2010年，美的集团营业收入达到1102.72亿元。何享健提出“再造一个美的”计划，并在2015年设定了2000亿元的目标。2012年8月，方洪波从何享健手中接过美的集团董事长一职，正式掌舵美的集团。

当时，家电行业依靠低成本、规模化实现了快速发展，但政策转向给行业踩了刹车。家电下乡、以旧换新等支持政策退出，房地产调控力度加大，行业进入调整期。

美的集团也不例外。2012年，美的集团营收从上年的1341.16亿元下滑至1026.51亿元，净利润从66.52亿元下滑至61.41亿元。

方洪波意识到，美的集团必须进行改革，从规模导向转向利润导向。产品线上，几乎所有非家电业务被砍掉，精简产品线，重新聚焦白电；组织架构上，裁减人员，进行“放权、放权、官僚”的结构调整；营销渠道方面，砍掉了大部分代理商，开始铺设线上渠道。

随后，方洪波确立了“产品领先、效率驱动、全球化经营”的方针，推动美的25个独立产品事业部上市。美的集团于2013年9月18日以换股方式整体吸收合并美的电器。

2015年，美的集团营收1384.41亿元，基本恢复到2011年水平，净利润127.07亿元，较2011年翻一番。2016年，美的首次跻身世界500强；次年，美的集团营收2407.12亿元，实现了何享健七年前定下的目标。

而此时，方洪波也在思考如何打造美的集团的第二增长引擎。

02

专注于工业机器人

在方洪波的构想中，美的集团不是一家简单的家电企业，而是一家科技集团，ToB成为了他的选择。

在2020年年报中，美的集团首次提出，将聚焦技术领先，实现ToB与ToC业务并重发展。

美的集团业务分为智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字创新事业部。次年，美的集团将机电事业群升级为工业技术事业群和建筑技术事业部。

由此，工业技术、建筑技术、机器人与自动化、数字创新业务成为美的集团ToB的四大方向。在美的集团的规划中，机器人与自动化、楼宇技术将是ToB业务的突破口。

在机器人和自动化布局方面，方洪波通过收购成熟业务扩大布局。2015年，美的集团首次入股库卡，开始自主研发机器人及自动化业务。两年后，美的集团成为库卡控股股东，直至今年全部收购。

对于此次收购，美的集团表示，未来将推进库卡在中国的本土化运营，加大产品研发与应用投入，以及核心零部件和软件系统的研发创新。

根据MIR数据，我国工业机器人市场外资品牌占据主导地位。日本发那科、安川电机、瑞士ABB、德国库卡组成的工业机器人“四大家族”合计市场占有率超过40%。

同时，基于制造业的弹性需求、人口红利的枯竭、创新技术的发展等因素，工业机器人具有较大的成长空间和发展前景。《中国机器人产业发展报告（2022）》预测，到2022年，中国机器人市场规模将达到174亿美元，五年平均年增长率为22%。

目前，国内市场仍有很大的发展前景。美的集团收购库卡的首要目的是占领国内市场。同时，打通库卡与美的集团内部资源的协同共享，不断拓展业务边界。

在楼宇科技方面，美的集团的业务以中央空调为主。楼宇技术事业部的前身是中央空调事业部，提供楼宇自动化、暖通空调、电梯等楼宇智能一体化解决方案。

作为空调市场的龙头，美的集团深耕中央空调多年。多年的技术积累和品牌渠道优势，成为美的集团布局楼宇科技业务的基础。在电梯方面，美的集团通过收购领旺电梯完成了初步布局。此后，凌王形成了主打载货和数字智能的双品牌电梯定位。

2020年智能建筑行业崛起，将在碳达峰和碳中和下迎来一波增长。美的集团在财报中表示，整体来看，仅智能建筑行业国内营收就近4000亿元，行业年复合增长率很可能在5%至10%之间。

方洪波对美的集团的期望是成为一家C端和B端并重的企业楼宇自控市场规模，但目前看来，两端似乎都面临着一些挑战。

03

如何突破行业寒冬？

美的集团旗下基础智能家居事业群今年前三季度实现营收1862亿元，同比仅增长1.7%。2021年实现营收2349亿元，同比增长13%。

增速放缓的背后，其实是家电行业的持续疲软。奥维云网数据显示，今年前三季度，中国家电市场国内零售额5103亿元，同比下降6.1%。零售额中占比最大的空调、彩电和冰箱分别为1146亿元、768亿元和678亿元，分别比2021年同期下降7%、3.3%和11.4%。

另一方面，ToB业务还需要美的集团的持续培育。

2022年三季报显示，美的集团前三季度总营收为2703.67亿元，其中工业科技事业群、建筑科技事业部、机器人与自动化事业部及数字创新业务营收为170亿元和179亿元。、195亿元和81亿元，同比分别增长14.84%、22.65%、5.72%和37.3%。

虽然增速跑赢智能家居事业群，但整体营收仅为625亿元，占总营收的23.12%。B端和C端的战略布局还有很长的路要走。

同时，方洪波在去年提出“寒冬论”——美的集团未来三年形势不容乐观，将遭遇前所未有的寒冬，比以往更加艰难。

基于这一判断，美的集团缩减了部分非战略业务。ToC家电核心品类得到保留和强化。对母婴、宠物等规模较小、影响集团整体盈利能力的细分品类进行优化。ToB保留了机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能“四大”，万东医疗、安德智联、美云智数、美智光电“四小”。其他的被关闭并转移。

在前所未有的“寒冬”之下，方洪波或许还需要思考美的集团这艘3000亿元市值的巨轮，最终将驶向何方。

作者| 陈翔宇

来源 | 正谈财经（ID：）

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