“改造不是把体育场变成医院，而是让体育中心具备随时改造为医院的条件。” “在未来的智慧球场系统中，人脸识别终端会配备红外测温模块。” “医疗污水处理预处理端口预留，一旦疫情需要改造，可快速接入污水处理中转装置。” 8月18日下午，在小雨中，在开封体育中心项目施工现场，一场热烈而严肃的现场演示会，正彰显着它的威严。 执行。

项目现场鸟瞰图

效果图

下午，西北设计院工程规划设计专家与中央项目实施单位开封市教育体育局、项目施工总承包单位广州市珠江建设发展有限公司有关部门的工作人员进行了对体育中心智慧场馆建设及方舱医院改造方案进行了充分的探讨和探讨。 这也标志着开封体育中心“智慧场馆+方舱医院”升级改造即将进入实施阶段。

专家现场勘察图

按照升级改造方案，改造后的开封体育中心交付使用后，将成为我省首家具备方舱医院改造条件的大型公共体育中心。 除了满足全市全民健身和大型赛事需要外，还将满足医院具备改造条件，承担突发公共卫生事件应急处置场所的功能。 建成后可设置床位1100余张，极大地提升了开封市城市应急体系的整体建设水平，让这一全省重点工程的民生价值更加凸显。

COVID-19疫情期间，国内部分会展中心、体育馆、厂房改造为方舱医院，收治了众多轻症患者，成为医疗资源的有力补充。 与酒店或宿舍楼应急改造相比，体育场馆改造为临时医疗中心具有快速、安全、影响小、床位大、医疗流程短、同等数量的医护人员可以照顾等优点。轻症患者较多。 .

今年3月，根据医学专家的建议，开封市教育体育局在充分调研后，提交了开封市体育中心项目方舱医院改造方案。 并给予充分肯定。 项目组迅速调整了项目的功能。 鉴于综合体育馆改造的可能性和实施情况，本着尽可能利用建筑原有功能结构分区，以简单、快速、安全、合理的方式应对公共卫生事件的原则，在原体育馆场馆规划方案的基础上，开展了公共卫生应急处置场所建设规划。

根据最新规划方案，开封体育中心将一区综合训练馆和二区体育馆改造为储备病房，预计设置病床1100余张。 体育场改造成医务室预留休息区，供医务人员工作、吃饭、轮流休息。 整个改造在不影响体育中心主要功能的前提下，按照标准对给排水、暖通、供电等进行改造或预留管线和端口的方舱医院。 开展场馆方舱改造，实现体育场馆向方舱医院的转变。

与此同时，开封体育中心智慧场馆的规划设计也在紧锣密鼓地进行中。 专家介绍，现代体育场馆发展至今，已从早期的单一、粗放经营逐步过渡到平台化、生态化的智慧场馆阶段。 现阶段，体育场馆将以体育服务为主，与相关产业跨界融合，形成“体育+经济”，逐步融入智慧城市生活。 5G、人工智能、机器人、AR/VR整体投影、物联网等智能技术与场馆服务全面融合。 通过“一图管理、一网一网、一生态运营”，智慧场馆已成为城市IP地标，成为城市体育文化和体育生活不可或缺的一部分，是一个以用户为中心的项目，打造全产业链。为观众营造圆形观景环境，为市民提供身临其境的健身体验。

塔吊、轰鸣机林立，位于十二大道的开封体育中心项目建设工地如火如荼。 截至目前开封智慧楼宇自控中心电话，项目主体结构施工已完成，场馆钢结构安装已完成60%。 按照计划，开封体育中心建设项目和“智慧体育场+方舱医院”改造升级项目将同步进行，明年年底前一并交付使用。 市教体局党组书记、局长楼和彦满怀期待地说：“届时，开封体育中心将具有‘智慧场馆+方舱医院’的双重身份，不仅将让开封市民享受到高标准、智能化的公共体育服务，也将成为实施“健康开封”战略的重要组成部分，为推动开封全民健身和体育事业、推动开封健康产业发展做出积极贡献，完善开封应急体系建设。”

凯宝集团全媒体记者：尹杰

图：凯宝集团全媒体记者 尹杰

部分图片由开封市教育体育局提供

图片来源@视觉中国

文字 | 动脉网（ID：），作者| 赵宏伟

方兴未艾，智慧医院建设恰逢其时。

历史上几次生产力的飞跃，都是生产工具变革、创新和发展的结果。 随着人工智能、信息化、大数据、云计算、物联网等技术的兴起，医疗健康领域已经发生了新的变化。 序幕拉开，技术变革掀起医疗领域智慧医院建设热潮。

2014年8月，国家发改委等八部委印发《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》，提出要推进智慧医院建设。

这是首次提出建设“智慧医院”。 此后，中央和地方出台了一系列政策，将“智慧医院”建设推向高潮。

从经济发展来看，随着收入水平的提高，人们对医疗服务质量的要求也越来越高。 从社会发展看，老龄化社会的加剧和疾病谱的变化导致医保基金支付过快增长。 从医院的角度来看，成本控制的压力和医疗安全的需要是医院智能化建设最直接的驱动力。

新一代国家领导人将数字经济上升到国家战略的重要位置，提出要将互联网、大数据、人工智能等数字技术与实体产业深度融合，发展数字经济，建设数字经济。数字中国。

因此，数字创新将成为我国经济发展的新增长点和新动力。 数字化创新是指将互联网、大数据、人工智能、物联网等新技术应用于研发、生产、流通、销售等环节，赋能行业现有运行机制和模式，降低成本，提高效率，促进产业升级。 好发展快点。

那么，智慧医院的建设是政策驱动的吗？ 还是需求驱动？ 智慧医院应该如何建设？ 什么是最佳施工工艺？ 除了技术支持，还需要营造怎样的软环境？

动脉网络蛋壳研究院盘点200+科技企业，解构智慧医院建设路径，定义智慧医院建设手册。 希望通过我们深入、全面的研究分析，能够为智慧医院建设的所有利益相关方提供有价值的参考。

三大驱动力推动智慧医院建设发展

无论是信息化建设，还是医疗设备的采购，医院的更新迭代总是离不开外界的激励机制，智慧医院的建设同样如此。

细数近10年的政策，共有39项政策提到了智慧医院建设，而国内外的经验也告诉我们，要建立起支撑14亿人口的综合医疗体系，智慧医院势在必行。至关重要的。

第一维度——“需求”拉动。 “以病人为中心”的新医改实施，对医院运营、服务质量、区域互联互通等提出了挑战。 按病种收费、控制公立医院费用增长、取消药品加成等医保支付方式改革对医院成本影响显着。 控制创造“需要”。

第二个维度——“标准”提升。 2016年到2018年都是引导信息化建设发展的指导性政策。 这时候，医院是没有评级依据的。 2015年，原国家卫生计生委制定了《智慧医院综合评价指标（2015年版）》，首次提出智慧医院评价指标体系。 这一版的评价指标体系虽然没有落地，但无疑指明了方向。

2016年，原国家卫生计生委发布《医院信息平台应用功能指南》，明确了推进和规范二级以上医院信息化建设。 此后，国家相继发布了《医院信息化建设应用指南（2017年版）》和《全国医院信息化建设标准规范（试行）》（2018年），都是对二级医院的指导。及以上开展“信息化建设”。 《政策》，没有硬性考核措施。2017年，《医院信息互联标准化成熟度评价》在二级及以上公立医院进行评价，这是医院参与绩效评价的平台，也是医院准入的依据国家卫生信息平台，2018年底至2019年，对医院进行评级，对绩效考核产生影响。

2018年，《电子病历系统应用等级分级评价标准（试行）》出台，要求“到2019年，三级医院药品全部达到三级以上，到2020年，三级医院药品全部达到三级以上”。达到4级。” 以上，二级医院分级评价必须达到三级以上”，并强调分级评价工作周期为一年，间隔2年以上未参加评价的医疗机构需通过在申请更高级别的评估之前，再次进行原级别评估。

国家卫健委每年也将对电子病历应用水平分级评价情况进行汇报，公立医院绩效评价也会对电子病历评价结果进行考核。

2019年，国家卫健委先后印发了《医院智慧服务分类评价标准体系（试行）》和《关于开展2019年医院智慧服务分类评价工作的函》。 及以上医院对医院智慧服务进行分级评价。 《医院智慧服务分级评价标准体系（试行）》中提到，“引导医院沿着功能实用、信息共享、服务智能化的方向建设和完善智慧服务信息系统，使之成为提高服务水平的有效工具。患者就医体验，开展全生命周期健康管理。” 发布了政府鼓励建设智慧医院的信息，在公立医院的绩效考核中也有相应的考核办法。

第三个维度——“资助”行动。 2016年，海南省卫计委牵头发布《海南省智慧医院建设实施方案》，明确海南省智慧医院建设内容和保障措施。

此后，山西省、重庆市、山东省、广东省、四川省等十余省相继出台了智慧医院建设的相关政策，从智慧医院建设的范围到智慧医院建设的目标、内容和保障措施。智慧医院建设。 相应的规格。 鼓励有关部门在各项落地政策中落实金融保障。

例如，重庆市《关于在重庆市开展“智慧医院”示范建设的通知》明确要求，“各医疗机构要创新发展机制，积极筹措资金，保障‘智慧医院’建设。” 卫生计生行政各级部门要积极配合，协调地方发展改革和财政部门，争取同级项目和资金支持。

消费升级，人们呼唤更高品质的医疗服务。 随着城乡居民医疗卫生消费支出的增加，人们对更高质量医疗服务的需求越来越多，呼唤为患者提供“智慧服务”。

目前，很多医院都提供一体机和自助机，实现移动结算、预约挂号、预约诊疗、信息提醒等一系列衍生服务，都是“智慧服务”患者。 咨询带来许多便利。

加大医疗建设投入，医疗服务机构升级换代。 随着医疗服务机构数量的爆发式增长，“智慧管理”对于医院的重要性也逐渐凸显。

医院使用信息系统进行内部管理，相当于配备了一个“智能管家”，助力医院进行精细化管理，提升综合管理水平。

卫生资源结构不平衡。 目前，全国基层医疗卫生服务体系建设成效显着，基本形成了较为完备的城乡基层医疗卫生服务网络。 但受经济发展水平等因素制约，基层医疗卫生服务体系建设离群众的期望还有一定距离。

“智慧医疗”可以远程解决基层医疗机构服务能力不足的问题。 通过医院信息化建设和升级改造，优化医疗服务流程，进一步推动医疗资源从医院向院外、从大医院向基层医疗服务机构延伸，实现优质医疗资源下沉。

人口老龄化加剧，医疗服务机构承担的患者压力越来越大。 据国家老龄办数据，截至2017年底，中国60岁及以上人口2.41亿，占总人口的17.3%。 预计到2050年，中国老年人口将达到4.77亿的峰值，占总人口的34.9%。

人口老龄化将给未来的医疗服务机构带来巨大压力。 随着智慧医院越来越多地推出基于互联网的应用，老年人可以享受到的智能服务也越来越多。 例如，家中失能老人或长期慢性病服药的老人，可以利用“互联网+”手段，将用药指导延伸到家中。 通过“互联网+”护理服务，可通过家庭病床、上门护理等方式满足。

智慧医院建设功能模块

智慧医院在信息化建设、互联网建设、物联网建设的基础上，通过优化就医流程、就诊流程、管理制度、医学教育与科研，最终实现医疗资源的合理配置，提升患者就医体验。 我们把这种智慧医院的建设称为智慧医院1.0版本。

智慧医院1.0版本智能化程度低，医疗数据利用率低，但智慧医院1.0版本满足了提升患者体验和控制医院运营成本的迫切需求。 为真正实现智慧医院2.0版本，医院还需要加强智慧医院整体平台建设、医疗大数据的深度挖掘和人工智能的应用。

智慧医院2.0版建设主要围绕综合能力建设，包括云平台建设、大数据整体建设、人工智能在医院的应用等。

1.智慧医院建设1.0版

在原有版本中，智慧医院模块主要包括智慧患者、智慧诊所、智慧护理、智慧医疗技术、智慧管理、智慧物流、智慧教学科研、区域互联互通八个方面。 这八个模块的建设，为最终的智慧医院奠定了软硬件基础。

聪明的病人

“智慧患者”是智慧医院建设的第一阶段，是对患者的“智慧服务”。 “智慧患者”功能模块涵盖了患者诊前、诊中、诊后的各个环节。 完善微信平台、预约分诊、预约呼叫系统，有效改善了患者就诊难、排队时间长的问题； 自助机结算系统的普及，大大减少了患者排队结算的时间； 移动医疗、远程就诊、远程会诊系统的建设可以大大提高医疗质量。

具体来说，自助终端、医院导航系统、医院APP、床边结算系统、医院门诊呼叫系统、床边呼叫系统、医院订餐系统、医院随访系统、智能陪床等系统均属于此类。 .

“智慧病人”相关科技企业名录（不完全统计）

智慧诊所

智慧门诊是医院通过数字化升级建立的一系列数字化系统，包括EMR电子病历、MDT多学科会诊系统、急救管理解决方案、住院临床管理系统解决方案、PASS合理用药管理系统、LIS临床检测系统、手术麻醉管理系统、临床路径管理系统、输血管理系统、重症监护系统、心电管理系统、智能体检解决方案，构建临床数据中心（CDR）和临床决策支持系统（CDSS）医院楼宇自控系统，提高医疗质量，降低医疗成本，实现医疗智能化。

“智慧临床”产品企业名录（不完全统计）

智慧护理

国家卫健委高度重视护理效率和管理效能的提升。 在《关于促进护理服务业改革发展的指导意见》和《全国护理事业发展规划（2016-2020年）》中，科技强化护理应用信息化建设，减轻护士负担。

同时，国家卫健委医院管理研究护理中心《护理敏感质量指标手册》中规定的13项护理敏感指标已成为衡量医院护理质量的关键指标，其中一项就是评价护士执业环境。 利用信息技术改善护士执业环境，提高护士工作效率，逐渐成为医院关注的焦点。

具体来说，智慧护理包括输液解决方案、婴儿安全解决方案、医护手持终端PDA、陪护信息系统等。以陪诊信息系统为例，智慧医院下属系统实现闭环管控：当医生下达医嘱，同时生成体检申请信息，相关科室可在自有信息处理平台上对体检进行预约安排和调整。

同时，伴随检查系统可以根据患者的病情和检查内容，准确地将检查前的具体注意事项具体到个体。 陪检中心根据预约信息，将工作统一分配给陪检人员，并根据当前实际情况及时调整，实现陪检工作的精准化、高效化、全流程化。

《智慧护理》企业名录（不完全统计）

智慧医疗科技

医院的PACS、RIS、LIS、病理信息管理系统解决方案、数字化血液透析信息管理解决方案、检验检验临床应用、智能提示系统均属于智能医疗技术模块。 即在传统信息化的基础上，利用互联网、5G等技术实现更深层次的应用。

例如，数字化赋能的血液透析信息化管理解决方案，一方面可以满足科室数字化管理的需求，全面覆盖诊疗活动、护理活动、设备维护管理、药品等信息的数字化。耗材管理、成本管理； 一方面，也满足了血透科室和全院的信息共享和质控管理需求。 如检查、检验、病历、药品、耗材成本信息的共享、接入和联动。

智能管理

长期以来，管理在提高医院运营效率方面的作用一直被忽视。 随着大数据处理技术的出现，医院管理者逐渐重视医院管理。 在智慧化管理中，很多以前是人为的流程，正在逐渐被医院所取代。

手术室是医院最繁忙、最重要的科室之一。 每一次手术牵动着多少人的心，每一次手术失误都可能造成不可估量的损失。

手术器械是手术的主要工具，更加智能化的管理是每家医院迫切希望的。 RFID射频识别技术的快速多标签读取能力可以让手术器械管理更加智能化。

具体实施方式是在每台手术器械上安装小型RFID电子标签，在需要识别的环节安装RFID阅读器或使用手持终端，准确识别每个需要统计识别的场合。 出现错误，提高管理效率。

ERP系统是在HIS和财务管理之间增加人、财、物的运营管理。 ERP系统在人财物管理的基础上进行细分化管理，达到精细化管理的目的。

其中，人力资源管理包括组织架构、岗位类别、人员类别、薪酬福利、调动与转岗、人员任职资格等； 资金管理指门诊和住院收入及相关管理； 物资管理包括医疗用品和后勤用品。

借助ERP进行财务管理，兼顾了企业财务管理和企业财务管理的两大属性，不仅可以对医院内部财务进行实时管理，还可以将财务管理情况实时上报给医院健康上级部门服务费用财务管理制度。

类似的场景还有很多。 干线网整理了部分从事智能管理应用开发的企业和产品如下：

《智慧管理》科技企业名录（不完全统计）

智慧物流

事实上，智慧物流与医院本身关系不大。 例如，安全系统和楼宇自动化系统并不是医院独有的。 从事这个领域的公司很多，我就不做过多介绍了。

智慧教学与科研

智慧教学科研是指医院通过数字化升级，构建临床科研一体化平台，使医疗产生的临床数据应用于科研和教学，促进临床科研成果转化。 建立医院智慧教学和科研，包括医院外科教学系统和智慧医学科研中心。

外科临床教学是许多医院的任务。 培训方式通常是现场观察。 但由于现场条件或手术设备现状，现场手术观察空间狭小，参与人员有限。 麻烦。

手术教学系统采用视音频数字编码中继教学系统，可通过手术室外的大屏幕观察手术过程并进行实时教学，不仅减少了手术室内的交叉感染，而且保证了手术室的无菌要求，同时扩大了手术范围。 教学范围广，从而摆脱了传统教学模式中时间、空间和人数的限制。

智慧医疗研究中心融合大数据、人工智能、云计算等技术，将医疗产生的临床数据结构化存储和利用，将海量医疗数据应用于疾病诊疗研究和新药研发。

《智慧教学与科研》科技企业名录（不完全统计），请输入图片描述

区域互联

医院互联互通是通过数据资源的标准化建设和互联互通基础设施建设，实现医疗信息和资源共享，优化医疗资源配置。 主要包括：医院信息化等级保障解决方案、综合健康信息平台接口软件解决方案、互联智能分级诊疗平台、远程诊疗系统。

区域互连技术企业名录（不完全统计）

2.智慧医院2.0版建设

2.0智慧医院在现有的基础上新增了三个方面：云平台建设、大数据解决方案、人工智能。

智慧医院云平台采用人工智能技术构建，融合医疗大数据和医疗知识图谱，包括云计算平台建设、医院信息化桌面云终端解决方案、数据容灾备份等。 智慧医院云平台的建设，可实现海量医疗数据的存储、查询和利用，优化医院运营，集智慧导诊、智慧诊断、智慧随访等功能于一体。

医院大数据解决方案可以使医院实现数据的采集、存储、管理和价值实现。 通过对医院产生的大量临床数据进行标准化、规范化的数据处理，收集内外部数据、结构化和非结构化数据，清洗脏数据和无效数据，连接不同来源的数据，对非结构化数据进行分析结构化处理，统一管理数据资产，可靠存储，安全访问，快速访问，最终实现数据价值的实现。

人工智能的出现改变了以往解读数据的方式。 基于此，研究人员开发了一些新的算法来支持手术机器人、医疗引导机器人和物流机器人等应用。

智慧医院建设是一项持续性工程，也是一项系统工程。 各个领域的智能化包括许多子系统的建设，只有各个子系统之间相互协调，医院才能实现智能化。 跑步。

2015年11月，原国家卫生计生委制定了《智慧医院综合评价指标（2015年版）》，确定基础设施、智慧患者、智慧医疗、智慧护理、智慧医疗科技、智慧管理、智慧物流、智慧安防、智慧科研、智慧教学等智慧医院评价指标体系，包括3个一级指标、16个二级指标、144个三级指标。 复杂的指标体系背​​后是智慧医院的功能模块。 只有从顶层规划智慧医院的建设体系，才能科学地运用人力物力建设相应的智慧医院模块。

从很多规律来看，要建设一个合格的智慧医院，必须解决三个问题。

智慧医院建设应从医院需求出发，优先建设与医疗安全和患者服务相关的项目。 电子病历系统、医院互联互通建设等国家政策要求的功能模块是首先考虑建设的项目。 医院在智能化建设过程中有自己的特定需求。 智慧医院建设要统筹兼顾，分清轻重缓急，着力打造相应场景。

智慧医院的建设本质上是一个循序渐进的过程。 先是信息化建设，然后是数字化建设，最后是智慧医院的实现。

以华山医院为例，1996年之前，华山医院的信息化建设主要以医保结算为主。

1996年至2000年，华山医院开始建立以收费管理为核心的医院管理信息系统。

2000-2013年，华山医院在收费管理的基础上，开始慢慢提升临床需求，信息化方向也开始向临床和管理支持方向转变。

2013年至2016年，华山医院统筹围绕临床数据中心建设临床、管理和科研应用，同时将信息化延伸至患者服务，全面实现数字化。

2016年起，华山医院结合医院信息化“十三五”规划，开始探索智慧医院。

难点一：各部门需求不一致，模块和功能选择困难。 智慧医院建设所需的技术创新容易，但智慧医院相关模块的建立却很难。 智慧医院建设所需的技术支持是一个容易解决的问题。 难点在于各个部门或部门提出的要求不一致。 如何平衡、协调各部门、部门的需求，建立高效、合适的智能化功能和模块，并协同相关部门、部门完成相应的建设。

难点二：建设风险大，投入产出比难以控制。 智慧医院建设的另一个难点在于，智慧医院建设存在较大的风险，主要体现在投入产出比上。 如果智慧医院项目技术不成熟、解决方案不到位、需求把握不准确、组织架构不匹配，都可能导致项目无法发挥应有的效果。

要素一：“人力、资金、技术”缺一不可

智慧医院的建设需要多方面要素的保障，主要包括“人力、资金、技术”。 要保证智慧医院的顺利建设，首先需要资金到位，医院每年要有相应的预算，保证医院按计划进行相应的建设。

其次，智慧医院的建设需要专业的团队，专业人才的支持是智慧医院建设的基本保障。 最后，智慧医院的建设需要专业的技术合作伙伴保驾护航，而技术支持是智慧医院建设的重中之重。

要素二：医院一把手重视，事半功倍

归根结底，资金和人力的保障离不开医院高层领导的高度重视，而信息部门能够牵头业务部门的高效协同。 Since the smart all of the of the , it is not to the alone. The dean needs to play a core role in the of the smart and the of the smart .

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Ten for Smart

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