七年前，通用电气在距旧金山 24 英里的加利福尼亚州圣拉蒙悄悄开设了一家数字中心。 GE时任首席执行官杰夫·伊梅尔特（R.）招募了数百名软件工程师，以将GE打造成“世界十大软件公司之一”。

如今，通用电气正在为这个实力雄厚的数字集团寻找买家。

“一旦出售，就意味着工业互联网顶级品牌GE长期经营的MES软件、和等资产管理APM软件，以及从加拿大收购的数据安全软件，将全部打包出售。” 南山工业研究院创始人、工业自动化专家林学平告诉界面新闻记者。

“这些闪亮的资产曾经是工业互联网的核心基础。” 林学平表示，“目前还有近100万个数字孪生体（Twin）和数十个工业APP，仍下落不明。”

8月2日，就在《华尔街日报》等媒体披露GE将放弃数字业务的第三天，位于大西洋彼岸的德国公司西门子决定增加数字业务的比重。 在西门子新改组的公司架构中，数字工业业务成为三大运营公司之一。

在工业巨头的数字化转型中，GE和西门子最为突出。 GE成立于1892年，是美国历史最悠久的工业企业； 西门子成立于1847年，是德国工业4.0的尖子生。 然而，两大产业巨头却有着截然不同的数字化战略：前者激进；后者激进。 后者是安全的。

“西门子和通用电气，谁更能代表工业的未来？” 自工业数字化竞争开始以来，业界经常提出这样的问题。

通用电气转向系统

去年8月1日，约翰·弗兰纳里（John ）从杰夫·伊梅尔特手中接过GE大权后，开始进行大刀阔斧的业务调整，并启动了近200亿美元的资产剥离。 从那时起，数字化战略发生了变化。

今年6月26日，GE在退出道琼斯工业平均指数当天宣布，将在未来12-18个月内剥离医疗保健板块，并在2-3年内出售其持有的贝克休斯石油公司全部62.5%的股份。

此前，GE已剥离了金融和媒体资产，加上自2017年6月起剥离的照明、工业解决方案、水处理、机车和工业燃气发电机业务。“转型”后，GE只剩下航空、发电、可再生能源三大产业。

在业务调整的风波中，激进的数字化业务也被踩了刹车。

约翰·弗兰纳里（John ）打算减少数字化方面的投入，公司的定位也有所调整。

通用电气在其数字化战略上投入了多少钱尚不清楚。 但伊梅尔特在 2016 年提到，GE 已在分析软件和情报方面投资了 40 亿美元。 圣拉蒙数字中心 2016 年有 1,600 名员工，去年夏天有 2,000 名员工。

去年11月，弗兰纳里告诉投资者，今年他计划将GE数字部门的支出同比减少25%以上，即约4亿美元。 截至今年 4 月，圣拉蒙数字中心拥有约 1,800 名员工。

正如一些行业分析师评论的那样，GE需要重新审视最初过于宽泛的概念，比如开发各行业所需的工业软件。

弗兰纳里表示，数字化的挑战在于如何在应用数字技术的同时，及时开发出适合工业业务的软件。 此前他也坚称，数字化战略对于GE极其重要，GE的数字化需要更加“聚焦”的战略。

这句话至今仍在我耳边回响。 现在，有消息称弗兰纳里打算砍掉伊梅尔特留下的最重要的数字集团。

8月2日晚间，GE发言人回应界面新闻，对市场传言或猜测不予置评，并表示“GE发展数字产业的愿景以及对长期发展的承诺保持不变”。

同时西门子楼宇自控架构，GE发言人表示，正在从技术、市场策略、投资合作等不同角度和组合，探索持续增长的模式。 例如，两周前宣布的与微软的合作就是这种探索的一个例子。

但去年亏损的数字集团仅为GE带来了5亿美元的收入，与伊梅尔特50亿美元收入的愿景相去甚远。

机械工业信息研究院智能制造发展研究所副所长陈晨在接受界面新闻采访时表示，如果GE放弃数字化集团，主要原因是投资没有得到回报。

“GE一直想全力以赴进行数字化转型。”陈晨说。 “它在数字化转型方面有战略布局和投入，但在转型中却没有得到回报，再加上金融危机的影响，它可能不得不无奈放弃这项业务。”

陈晨此前与GE及相关企业有过多次接触。 他认为，GE在数字化方面的挫折并不在于技术，而在于过于激进的策略。

“GE想要建立一个适用于多个行业的数字标准平台，但实际上行业之间存在明显的技术壁垒、流程差异和知识鸿沟。比如工程机械和飞机行业肯定是不同的。” 陈晨表示，自从GE试图打造公共数字平台、打造各种差异化的SaaS产品以获取利益以来，这条道路的前景就受到了质疑。

“比如互联网这个概念，需要一个庞大的生态系统，这种数字平台的建设、数字世界的建设，远比原来预想的困难得多。” 陈晨说道。

但陈晨并不认为GE会彻底退出数字化。 “如果GE选择出售数字集团，应该只是暂时的，而不是完全放弃数字业务。”

湖北数据集团成立并开展北斗工业、金融等行业试点

2023年6月6日，据湖北联合投资消息，湖北联合投资旗下数字产业板块全资拥有的湖北数据集团在武汉市东湖新技术开发区正式注册成立，标志着湖北省推进数据要素市场化配置改革迈出了突破性的一步，为湖北省建设“三个高地、两个基地”的战略目标提供了重要支撑。

率先布局湖北数据元市场

国家绿色数据中心，触手可及的政务服务130亿+次，物理采集的政务数据400亿+条，6大基础数据库和30个主题数据库，城市、建筑、工业、医疗、物流、工业等20+行业应用场景，e惠办APP、健康武汉、省在线票务平台等近亿C端用户……

近年来，湖北联投积极谋划、主动行动，依托旗下湖北省数字产业集团在数字产业培育发展和数字湖北建设中积累的数据治理和服务能力，创新推动数字产业发展，布局建设湖北省数据要素市场。 此次成立湖北数据集团，不仅是湖北联投打造一流企业、实现价值提升的重大战略举措，也为湖北建设国家数字经济发展高地注入新动能。

创建两个平台

数据要素是数字经济深化发展的核心引擎。 湖北数据集团贯彻落实湖北省委、省政府的战略部署，在数据要素市场配置改革领域走在前列。

据湖北数据集团运研团队介绍，近年来，团队调研了北京、上海、福建、深圳、河南等地数据要素市场发展情况，系统总结了外省数据集团和数据交易所（中心）建设经验。 在充分吸收消化的基础上，团队深化了湖北数据流通交易运营模式的设计，取得了一系列突破。

目前，湖北数据集团正在集中优势资源，推动核心业务发展。 公司自主研发的“湖北公共数据授权运营平台”和“湖北数据要素流通交易平台”月底上线后湖北数据楼宇自控创新服务，将为全省数据要素市场打造数据基础设施，打造公共数据资本化运营和多元化数据融合的“大平台”，推动湖北省数据要素市场高效配置，释放数据红利。

湖北公共数据授权运营平台以政务数据和公共服务数据采集为基础，通过隐私计算对数据资产进行安全处理，实现政府国有数据资产的市场化应用和价值挖掘。 数据服务产品形成后，向政府、社会、行业和个人提供服务，实现数据资产价值的变现。 同时，与政府部门合作探索新的数据监管模式。

湖北数据要素流通交易平台通过建设统一的交易规则、交易标准、交易机制、交易平台、交易监管等体系，促进各主体之间的数据共享、开放、交易与合作，激发数据资源的创新活力和社会效益。

力争成为全国领先的数据元全场景综合服务商

目前，湖北数据集团明确了“1+2+3+N”的战略布局，即以“1”为主体，全省数据要素市场化运作； 打造“2”个大平台； 推动“数据资源-数据资产-数据资本”“3”级联动发展； 在北斗产业、城市基础数据、国资国企、金融、光谷、鄂州等“N”个行业和地区开展试点工作。

作为打破业务坚冰的第一步，湖北数据集团在行业主管部门的指导下，按照“分步实施、试点突破、协同运营、数实融合”的原则，逐步推进公共数据授权运营，制定相关标准和行业标准，推动数字产业快速集聚、“链式”发展。

据了解，湖北数据集团已获得湖北省建设信息中心正式授权，并开展相关研究工作，探索安全可行的数据授权运营模式。 例如，在房建数据领域，技术团队根据房建数据资源特点和银行住房相关业务需求，与交通银行湖北分行合作开发房建领域数据产品，对房产证编号、地点、交易区域、交易金额等近20个标准字段进行索引处理和数据建模。 住房期转现信息核查产品和房地产交易动态指数报告两项数据产品已进入最后测试阶段。

通过建立全新的数据运营模式，沉睡数据将实现深度价值挖掘应用、隐私安全保护、数据产品集成，为数据持有者、数据需求者、生态技术服务商提供数据产品、交易撮合、数据集成安全服务。 另一方面，新的数据运营模式也将为湖北数字治理、产业数字化转型、区域数字经济吸引投资和人才增添新活力。

未来，湖北数据集团将致力于探索适应我国数字经济发展的数据要素市场化配置改革的示范路径和交易模式，努力成为全国领先的数据交易组织和数据流通交易基础设施服务商，形成数据流通交易的“湖北经验”。

责任编辑：王世丹| 审稿人：李金玉| 审稿人：李震| 制片人：万俊伟