近日，东方通（）凭借丰富的实践经验、雄厚的技术实力、优秀的产品解决方案和完善的运维服务保障体系，成功中标中国移动（）吉林公司2022年网络安全管控平台改造项目. 通过自动化、智能化的管控系统，助力吉林移动打造新一代网络安全管控平台。

东方通安全管控平台（以下简称4A平台）基于多年的业务积累和沉淀，紧紧围绕用户需求，结合用户业务场景，进行全方位的架构优化升级，采用最新的智能化技术、集成化、自动化的设计思路，打造了新一代微服务架构的安全管控平台，现已服务于全国数十家中国移动省公司。 其中，O域市场占有率和用户满意度均名列前茅。 随着吉林移动安全管控平台项目的中标，将进一步加速东方通4A平台在全国移动企业的推广。

4A平台作为安全运营体系下的核心安全生产平台吉林网络楼宇自控创新服务，为用户提供集账户、认证、授权、审计管理为一体的安全管控服务。 东方通依托雄厚的技术投入和广泛的客户支持，在传统4A的基础上，继续向自动化、智能化方向深耕，打造了具有动态评估能力、网络安全、自动驾驶、应用安全。 网关、安全运营驾驶舱、基于深度神经网络的智能审计、审计风险溯源分析等一系列能力，并与麒麟软件等国内软件厂商完成兼容性认证，可实现本地化终端的全面适配，运营系统、数据库，为客户提供独立、高效、安全的自主智能管控系统。

东方通4A平台将以客户为中心，结合十余年实践建设积累的丰富经验，继续加强网络信息安全能力建设，在云化、大数据、机器学习、等，搭建满足各行业、不同需求的平台。 所需的4A解决方案和产品，可以提升海量数据（）和高复杂度业务的安全建设能力，促进网络安全生态的健康发展。

关于东方通

东方通（股票代码：），是国内A股上市的基础软件厂商。 基于“安全+”、“数据+”、“智能+”三大产品体系，为客户提供全方位的解决方案和服务。 中国领先的安防及行业信息化产品及解决方案提供商。

东方通现拥有东方通网通、泰测科技等全资子公司。 面向企业和社会数字化转型升级，提供基础软件、网络信息安全、数据安全、通信安全、智慧应急、5G创新应用、工业互联网安全和社会治理等产品和解决方案，帮助用户实现业务创新、安全管控、数据共享与价值挖掘等。

东方通的产品和解决方案广泛应用于国内数千个行业，服务于电信、金融、政府、能源、交通等行业超过5000家企业级用户，携手2000多家合作伙伴共创共赢的行业生态. 东方通连续十二年被认定为“国家规划布局内重点软件企业”，承担了多项国家重大科技研发任务。 是北京市软件和信息服务业综合实力百强企业之一。 奖、北京市科技进步二等奖等多项荣誉。

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一、【课程背景】

物业设备设施管理是现代物业管理的重要业务之一，关系到物业公司的声誉和生存发展； 关系到物业公司管理成本的优化； 关系到物业公司能否有效防范风险！ 帮助企业解决设施设备管理领域的“短板”和“短板”； 提升专业管理能力，使物业各期净收益最大化； 最大限度地保护产权人的共同财产是本课程最大的亮点。 疫情期间如何管理好物业设备设施？ 本课程还着重介绍了疫情期间中央空调管理的要点。

随着我国“智慧物业”的不断完善和发展，各类公共建筑、写字楼、中高档商品住宅、商业综合体配备的设备设施种类和功能不断推陈出新，呈现出数控化、智能化程度高。 . 作为物业公司，有必要建立健全设备设施管理制度，对设备设施进行规范化、规范化、专业化管理。 尤其是商业综合体建筑面积大、功能多、设备高科技、智能化，物业管理更加复杂和困难。

建设智能建筑是信息时代建筑施工转型的必然趋势，而现代物业管理是信息时代的物业管理，是判断智能建筑的主要标准之一。 设备设施管理是现代物业管理的重中之重！

2.【学习目标】

1、最重要的：本课程还着重介绍了疫情期间公共建筑空调通风系统安全管理的要点，非常及时。 课程中对建筑技术的应用和设备设施的管理分析透彻，具有很强的实用性和实用性。 从工作原理、维护技巧、风险防范、管理规范等方面进行了详细的讲解，居家即可使用。

2、最实用：携手国内权威设施设备专家杨总，多维度、全视角、全方位解读标杆物业设备设施“八大”专业体系、运营管理和科学维护图片和文字。 他是该行业的专家实践讲师。

3、最专业：给管理者思考管理工具，如何建立和完善管理体系，指导未来工作的发展方向。

3.【金牌讲师】

杨艳熙老师：高级工程师、物业经理、行业专家组成员、内审员，原北京万科物业总工程师。 连续多年被评为万科集团最高级别“黑带”讲师。 曾获集团专业成就奖和突出贡献奖楼宇自控系统维护保养制度，连续多年被授予中国材料协会高级经理职称。 从事机械制造、五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研写字楼、高档公寓住宅设备管理维护工作40余年。 历任国友、五星级物业项目总经理、质量管理部经理、工程管理部部长。 现任标杆物业公司副总经理、总工程师。

授课风格：幽默风趣+案例分享+犀利修辞+听众互动+富有哲理+导师问答

4.【课程设置】

一：现代物业建筑技术的应用与物业设施设备的智能化发展

一、现代物业建筑技术的发展趋势

2.楼宇技术与楼宇自动化系统

三、优秀物业管理项目解读应符合基本工作目标

4、建筑科技对现场物业管理服务应达到的效果

5、项目设备管理体系文件编写的重点和可实施性

6、后疫情时期物业设施设备风险管控

2：物业设备设施管理要点、管理标准及风险防范

1、了解并掌握建筑全生命周期管理的三个阶段的管理

维修费用的合理特点和来源

二、物业供配电层应用范围及管理要点

3、物业消防设施设备的种类、管理要点及风险防控

4、物业消防器材、设施的构成和基本原则，消防器材联动

5、物业公司合理控制消防设备维修外包费用的要点

六、物业火灾应急预案、消防演练重点及内容

7、如何通过图文并茂的案例，及时发现和消除管理项目中的火灾隐患

8、了解建筑五种主要供水方式的特点、优缺点分析、管理要点、风险防控、管理维护成本

九、物业公司对电梯设备的管理要点

十、电梯设备外包维保监管要点、风险控制及外包成本控制

11、如何使用维修基金对电梯设备进行检修

12.特种设备安全法与电梯案例分析

13、疫情期间商务楼中央空调/写字楼新风机组安全管理要点

14.疫情期间如何安全运行公共场所空调通风系统

15、中央空调机组及系统维修

16. 楼宇自动化、安防智能监控、停车场设备管控维护要点、维护成本控制及万科“EBA”技术应用分析

三：合理控制设备设施运行技术节能和维护监督费用

1、维修技术人员比例合理 2、维修材料支出合理

3、设备小修、中修、大修

4. 重要设备设施因故障停用后，如何使用应急维修资金避免业主投诉和管理风险

5. 哪些重要设备外购可以降低风险，哪些设备维修不需要外包以控制成本

6、设备保修期内和保修期外维修责任的界定

7、哪些机房必须配备专人值守，哪些机房只需定期巡检

8、设备维修费用哪些是刚性费用，哪些是弹性费用

9、通过案例破解物业经理不受专业下属“忽悠”的尴尬

10.如何在不降低服务质量的情况下通过技术实现节能

11、如何解决小区物业维修技术人员向“杂工”转变的趋势，普工集约化管理和设备维修的重点

四：提高工程管理人员的综合专业能力

一、物业维修工程经理岗位职责及范围

2、如何编写工程维修工作计划，制定可行性方案和预防性维修设备维修计划

三、如何做好承前启后、联系相关部门协调配合工作

4、如何管理好技术团队

5、如何编制年度维修预算及如何采取有效措施

6、工程经理的专业及专项报告撰写能力

七、物业管理企业设备管理集约化经营结构及经济效益

8、技术人员配置合理，人均管理设备数量

五、【参加人员】

1、各房地产公司分管物业公司物业负责人、总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员和中高级管理人员。