目前车库照明控制主要依靠物业管理人员的人工控制，虽然很多项目在设计阶段就考虑了分组分时控制，甚至有的车库还配备了感应控制等多种控制方式。

但是，项目建成投入使用后，车库的日常管理实际上是由物业公司负责的。 很多物业公司为了节省运营成本，车库管理人员少，缺乏技术培训（不会操作或者懒惰等），或者为了节省电费和灯具的更换周期，75%的照明光源直接关掉，仅用25%的光源维持基本照度要求。

这样会造成车库长期光照不足，不仅影响人的视线和辨识度，而且光照不均时会出现明暗不一的情况，舒适性很差。

随着我国智慧城市的全面发展，以移动技术为代表的物联网、云计算等新一代信息技术基础设施建设在技术层面不断完善和发展，智慧照明已经能够实现用户自主创新，开放管控协同 以管理为主要特征的全面智能化管理运营。

停车场物联网智能照明控制系统是集全数字化光源系统、智能照明管理系统、互联网大数据于一体的新一代智能照明系统。 它可以集成照明控制器和光源之间的电源和控制回路。 (即没有控制线，通过电源线和变化的交流信号波形将点亮控制信号传输给被控灯具)，控制信号不受传输距离的限制。

可实现现场开关、手机APP、后台电脑等全方位传输控制，同时无需铺设控制线路，控制设备模块化、简化； 大大简化了工程施工线路和控制元件的复杂性，无需修改线路。 可实现单灯照度调节。

物联网智能照明控制系统原理：依靠连接电源线的主控制器和连接每盏被控灯的解码控制器的组合，实现对多盏灯的照明控制。

停车场物联网智能照明控制系统自动组网，无需额外控制线缆，通过系统软件实现功能区域的细分管理，无需改变原有的物理布线线路，如车道区、车位区、和人行道区域。 、出入口区域等独立设置灯光控制策略，让不同区域的灯光根据不同时间自动运行在最合适的状态，从而降低用户后期的使用和维护成本。

甚至结合相应的雷达传感设备，可以在传统控制开关方式之外实现亮度自动调节，开启/关闭车灯或减弱背景灯亮度，按需点亮，不影响正常工作。

用户只要通过互联网页面接入系统楼宇自控照明控制原理，无需下载APP，即可通过电脑、手机、平板、现场无线开关轻松调用不同灯光场景。

用户管理员可以远程监控、维护、管理整栋楼的照明； 系统可根据用户需求进行个性化设置，实现开关控制、亮度调节、背景光调节、雷达感应、场景控制、软群控、定时控制、灯光调度、遥控、手持控制等多样化需求能量计量。

-2020E(A)微波雷达传感器利用多普勒原理，通过天线发射高频电磁波，接收并处理反射波，判断覆盖区域内物体的运动，并给出相应的电信号。

广泛应用于感应照明、安防、自控开关、车库、楼道、楼道、庭院、阳台、卫生间等自动感应控制场所。 雷达感应距离可通过MCU配置，极限感应距离可达22米。 实际感应距离可根据需要灵活调整。 如果使用环境是比较狭窄的空间，感应距离和角度会相应变化。

其中，亮度调节和背景光调节最具特色。 亮度调节可实现单灯在10%~100%范围内近乎无级调光，解决了现有车库照明为了省电而只开25%的灯造成的照度不均问题。 和缺乏安慰。

智能照明系统通过单盏灯的亮度调节，实现整个车库的均匀照明，最大限度降低能耗。 停车场智能照明定时控制，可根据全年不同工况，通过空间照度传感，设定丰富的照明规划任务，自动运行照明计划，自动控制照明，无需人工干预。

物联网智能灯光控制系统具有开关控制、亮度调节、背景光、雷达感应、场景控制、软群控、定时控制、灯光调度、遥控、手持遥控等控制功能。

以某停车场各区域（行车道、车位、出入口）的系统战略管理为例，分别列出以下管理方法：

(1)开关控制和亮度调节。 根据空间的需要，可以通过电脑、手机、遥控器和智能开关来控制灯光的开关。

(2) 背景光。 灯光保持至少 20% 的亮度以提供必要的照明。 部分灯光可根据时间段选择性关闭，出入口保持100%亮度。

(3) 雷达传感。 当雷达检测到人或车时，灯光会自动调整到预设亮度。 当人或车离开时，灯光减弱为背景光，并通过系统关闭雷达感应功能； 出入口雷达感应功能关闭。

(4)软分组控制。 根据需要，灵活改变分组（不改变物理线路）。

(5)场景控制。 用户可以根据自己的需要进行预置，随时调用。

(6)时序控制。

(7) 照明时间表。 可根据季节、节日、活动等单独规划行车道，系统自动运行。

(8) 远程控制。 系统管理员可以通过电脑和手机对灯光进行管理和控制，并根据实际情况设置定时。

在当前智慧城市全面发展的时代，以移动技术为代表的物联网、云计算等新一代信息技术基础设施建设不断完善和发展。 智能照明控制系统）迎合了国家创新、绿色、可持续发展的战略方针，具有极其广阔的市场前景。

-2020E(A)微波雷达电感式传感器模块，为物联网智能照明的发展提供了高效的电感式解决方案！

网易科技讯4月8日消息今日，互联网安全应急响应年会在深圳召开。

他的报告题目是《电子政务信息安全管理体系建设》北京楼宇自控管理员考试，请。

李德全：女士们、先生们，下午好！

我是北京数字证书的李德全，现在向大家汇报一下我们在2006年和2007年国家信息安全管理体系试点和北京市信息安全管理体系试点中的一些经验。

我今天的报告有三个内容：一是概述，二是管理体制的简要介绍，三是政府机关管理体制的特点。

这是一个例子。 2007 年 11 月，HMRC 丢失了一张包含超过 2000 万人私人信息的 CD。 本光盘所载资料由政府机关平邮寄出，未经过任何加密或其他处理措施，对方不要求全部资料，对方要求匿名资料，但未经处理，本光盘丢失了。 英国税务海关总署负责人已辞职，自称是英国税务部门的高层人物之一。 这种问题不是什么技术问题就能解决的问题，与技术无关，纯粹是管理问题。 加密或匿名化数据也可以解决某些问题。

同样，在2006年的美国，有250万退伍军人的个人信息被泄露。 有一台笔记本电脑，里面装着250万退伍军人的资料。 这台电脑被偷了，两个月后找回了。 至于信息有没有泄露，我就不知道了。

此外，员工窃取了超过 200 万条客户信息。

我上面说的这些与技术无关，或者技术到位了，管理出问题也会导致信息安全问题。 这个例子就是2001年的红色代码病毒，红色代码攻击微软的服务器，发生在7月和8月。 事实上，针对红色代码所利用的漏洞，微软在6月份就已经发布了补丁。 我们服务器中的病毒或蠕虫将归咎于法国管理员的尽职调查。 但微软也是。 由此可见管理的重要性。

2007年11月，我在北京某楼外。 我打开笔记本电脑。 第一天我打开了笔记本电脑的无线。 我打开后就没有关掉。 开机后，有客户通过MSN找我，我说上不了网。 ，怎么找到我？ 我的电脑自动连接到互联网。 这是一家国际巨头公司，在美国和欧洲都有分公司，而且有很多项目，比如铁路建设等一些大项目。 直接跳转到互联网后，可以直接进入会计部和贸易公司。 进入后可以看到我们可以直接拍摄图片文件。 想想看，如果我是它的竞争对手会怎样？ 我们可以访问图片文件吗？我们可以取出财务文件吗？ 这是一家大公司。 通过正常有效的网络进入是极其困难的。 我只是在楼下待了一会儿，才能够进去。

下面简单介绍一下电子政务的安全性。 电子政务安全保障的基本思路是什么？ 不用说，安全是第一目标。 另外，以管理为龙头，只要抓了管理，就什么都抓了。 当然，我并不是说管理代表一切。 我的意思是抓管理。 我们可以通过管理的形式去掌握技术，所以后者是以技术为基础的，只有管理手段，没有技术手段，那是不行的。 随着技术的发展，攻击者的技术在变，你的技术跟不上。 因此，以管理为龙头，以技术为根本。 然而，管理与技术的结合点在哪里？ 除了人员管理、系统管理等，很多时候还需要运维来实现，比如我的防火墙多久检查一次，补丁多久打一次，通过运维来提供支持。

电子政务安全管理的目的是从风险评估入手，一切安全都是针对风险的。 以等级划分为判断点。 比如规定我们要定期查看入侵检测系统的日志，三天一次，五天一次，还是一小时一次？ 有个度的问题。 对于这个度，仁者见仁，智者见智，分类给了我们一个更好的分类标准。 你的信息系统有多重要，最低标准是什么，所以分类作为一个判断点。 以安全管控为立足点，抛开上面的炒作不说，最终落实还是要看管控措施。

下面介绍信息安全管理体系。 国家税务总局李局长已经介绍过了，这里就不多说了。 信息安全管理体系的来源是国际标准27001和27002，这个就不说了。

信息安全管理体系本身是人编造的，注重机制、制度、制度的设计。 管理体系强调PDCI，信息安全管理体系、质量管理体系等管理体系类似，强调循环，在循环中上升。

信息安全管理体系有11个域，包括安全政策、安全组织、安全管理等各个方面。

为什么要建立信息安全管理体系？ 作为机构或单位，构建信息安全管理体系可以达到以下意义： 1、全面把握安全问题，明确安全问题。 比如通过风险评估、资产整理，对我们有什么好处，面临什么危险，明确安全问题； 2、规范操作流程，因为管理制度本身会给我们一些程序、流程和制度，可以起到规范的作用； 3、提高安全意识，培养人才，如信息安全管理体系中的人才管理政策、如何培养人才、定期培训人才、人才进出管理规定等； 4、指导安全施工。 通过风险评估后，会有安全整改控制方案，作为安全依据； 5.准备认证； 6、贯彻落实分级保护的安全要求。 2005年和2006年国家级保护管理要求相对较少。 讨论的也比较详细，说明国家已经开始重视这方面了。

第三个问题，政府机构建设信息安全管理体系的特点是什么？ 国家非常重视信息安全管理体系的建设，在很多文件中都具体描述了这个过程，比如建立信息安全管理机构，明确安全管理责任制，比如主要负责人的五项职责责任人制、监督责任制、管理责任制。 系统。 另外，技术与管理并重，这在2003年27号文中有明确规定，与国家27001、27002一样，即将被吸收为国家标准。

2006年，国家信息化办公室和5个省市开展了信息安全试点工作。 我们在北京海淀区做了住房公积金，在上海做了宝山区医保中心，在深圳证券交易所，福建地税。

2007年，北京市组织了北京市税务局、地方税务局、石景山、东城、宣武等6家单位进行试点。

前面介绍了构建信息安全管理体系的好处，但是对于政府机构来说，还有一些其他的好处。

在业务方面，政府业务外包已成趋势。 其实不只是政府的事，其他的事也一样。 现在很多单位都采用服务外包，尤其是政府部门。 政府人手很少，但管事。 您可以自己管理很多事情。 如果你管不了他们，人手的水平也是有限的。 数量和质量都是有限的。 如果你不能管理它们，你应该怎么办？ 给你一笔钱，你替我管。 这就是服务外包。 各种服务外包，过去一般是没有标准和规定的。 我给你一笔钱，你给我管外包。 我不知道它是如何管理的。 没有限制第三方的措施，管理制度可以做到。 提供此约束并提供规范。

在内部管理方面，政府通常没有标准，信息安全管理体系可以规范内部流程，如政府IT管理、政府人事管理等。 我们都知道，政府部门的很多员工工作与否并不重要。 他们的领导跟他们没有关系，因为人事权不在直属领导手里。 不像在公司，你做的不好，领导可以采取一些措施开除你，但在政府是做不到的。 管理体系可以是这样的标准或规范措施。 一旦犯了事，比如违反安全规定，我们就可以规定他，对付他。

在业务流程方面，政府现有的流程通常是基于经验的，很多业务基地并没有明确的流程。 通过管理体系建设，梳理流程，为竣工改造创造条件。

此外，还要看信息安全管理体系建设成功的要素。 必须做什么才能真正有用并真正提高安全性？ 首先，领导高度重视。 这是关键。 在我们的建设过程中，有些单位的二把手是直接挂帅的。 他参与了很多事情，最后的管理系统可能会很漂亮。 不过，也有一些单位，虽然名义上是领导挂帅。 ，但实际上是交给了下面的其中一个人来管理。 此人权限不足。 有时这个人的权限与项目中应该管理的人的权限是一致的。 这时候会遇到很多阻力，会出现一些问题。 二是宣传培训是基础。 建设、实施、运营人员一定要培训，因为政府很多人不明白这一点。 很多人可能不知道信息安全本身是什么，它面对的是什么架构。 三是资源整合是手段，需要全员参与。 四、密切沟通是保障，为什么要密切沟通？ 因为管理体系往往需要专家和技术支持者的支持，尤其是政府。 在全国试点期间，成立了专家组等多个工作组。 我们都知道，大多数专家更愿意帮助政府，也有一个领导小组。 , 实施团队。 为什么要这么划分呢？ 专家组提供技术指导，领导小组可以进行宏观调控，实施组可以做很多具体的事情。 这时候，沟通就成为了一个很重要的保障，而有时候公司在为政府部门建设的时候，必须要对政府的流程有足够的了解，这也需要沟通，而政府部门对信息安全也要有足够的了解管理系统本身。 理解也需要沟通。

建设过程中需要注意的问题： 第一，立足于组织文化，我单位的日常文化是什么？ 作为管理制度、标准、规范，与我的完全背道而驰。 这个时候在执行上出现了问题，你的员工未必不想这样做。 比如我们是朝九晚五上班，给我规定每天晚上七点做数据备份。 那不是很麻烦吗？ 如果我必须加班，那不符合组织的文化背景。 第二，谁主管，谁负责，谁申请，谁检查，为什么这么说？ 由于管理系统被划分为多个域，不同的人使用规则、系统和流程的频率不同。 例如，我是一名网络管理员，我多久应用一次补丁，这是我的事，与你无关。 这时候在建这种文件的时候，我应该更多的参与，就是谁申请，谁检查。 三是结合现有管理体制。 四是IT部门搭台，业务部门唱戏。 你是什​​么意思？ IT往往起的是服务作用，而不是主导作用，包括IT信息系统就是为业务部门服务的，所以业务部门要长期，业务部门要起主导作用。 不要让IT部门牵头，牵头。

系统搭建好后，就需要运行了。 需要注意哪些问题？ 首先要落实到群众，一切规章制度都要落实到每一个人。 然后加强监管。 谁都知道人是懒惰的，尤其是在管理方面。 然后是畅通无阻的反馈。 在建立管理之初，通常会出现这样或那样的问题。 如果反馈机制不完善，下面的执行过程中会遇到问题，但是没有办法反馈。 这个时候，会有一些情绪。 在实践中，会出现一些问题。 困难。 最后是及时修改。 该标准要求每年或半年进行一次内部审核或管理评审，然后需要对某些文件进行修订。 这是针对正常运行后的。 成立之初，肯定有很多问题，此时要尽快修改。

也说说一些经验。 构建一个好的信息安全管理体系，首先要面向应用，我们的管理就是为应用服务的。 其次，标准不可复制。 标准庞大，管理带来成本。 如果成本太高，它会超过我的负载能力。 然后从风险管理开始。

还有一个管理体系文件的总清单，供大家看看。

何院士上午提出了安全管理的常见问题。 我只是把它们放在这里以鼓励大家。 抓而不紧等于不抓； 把握不完全等于没有把握；

我完成了，谢谢！