项目位于嘉定新城核心区，总占地面积约38.6亩。 是嘉定新城“十四五”期间规划建设的重点项目之一。 预计2024年3月建成。是影像风貌的重要空间载体。

为配合疫情防控，自4月初项目停工以来，施工现场严格实行封闭管理，施工人员全部驻守在施工现场。 “我们是5月25日申请复工的，相关部门审核网上资料，重新现场核查后，5月29日就收到了复工通知。” 项目经理康军介绍。

工地虽然可以复工，但初期还存在不少问题。 据了解，该项目正处于基坑开挖阶段，如何及时运出渣土成为项目复工的关键。 “一方面，我们通过城管部门申请延长渣土证书的有效期，另一方面，在相关部门的帮助下，我们与土方队和港口船舶进行了联系协调，共同解决渣土运输问题，确保项目顺利进行。” 康君解释。

目前，50名施工人员已全部上岗。 为抢占工期，提高效率，项目部在保证施工人员日常生活的前提下，鼓励加班加点，积极协调上游材料供应商，确保施工原材料及时到位。

近期，嘉定区建管委在加快审批工地复工申请的同时，积极协调供应商，帮助各工地解决工地面临的物流不畅、建材难等问题。

走进嘉定工业区2003号地块项目施工现场，施工现场一片繁忙景象。 混凝土搅拌车驶入施工现场嘉定楼宇自控施工方案，卸下的混凝土被运入预制基坑模具中。 上海建工(3.100, -0.02, -0.64%) 五建集团为该项目的施工方。 项目经理张一鸣介绍，2003号地块项目是医疗产业项目，将生产治疗肿瘤疾病的医疗器械。

该项目于2021年10月开工，原计划2023年4月竣工交付。然而，项目刚刚实施基坑围护和底板浇筑时，就因疫情被迫停工。 由于工程重要，工期紧，施工方复工意愿强烈。 5月下旬，施工方虽然拿到了复工证，但要真正开工，仍面临建材、人员、防疫物资等诸多问题。

年关将至，又到了写工作总结的时候了。 社交媒体上，关于年终工作总结的讨论和吐槽甚嚣尘上。 有的人说自己脑袋空空，没有头绪，总是拖到最后一刻才速战速决； 形式化的“PPT美自省”； 也有人游刃有余地掌握了各种写作套路，再小的成就也可以被无限放大，再大的错误也可以轻描淡写、略过……

写年终总结的目的是梳理得失，展望未来。 如果平日里没有反省和总结的习惯，一年到头回顾各种事情自然会有些痛苦。 然而，这恰恰说明了总结的必要性，促使人们学会规划中长期的职业发展，审视自己的工作成效。 如果你真的“想秃了”，发现自己常年一事无成，也是职业发展的一个危险信号：不管是客观原因还是主观原因，至少说明自己有问题了你目前的工作。 从组织运作的角度，管理者也可以将个人总结作为参考，更加公正地进行绩效评价，及时发现员工发展瓶颈和实际困难。

只是在很多时候，年终总结早已脱离了真诚对话的初衷，变成了一种观众意识感十足的“职场表演”。 近年来最典型的表现之一就是用“职场俚语”和数字游戏来夸大成绩、掩盖缺点。 例如，新媒体运营商小白会巧妙地将“订阅人数从400人增加到1000人”替换为“订阅人数增加了150%”，以营造工作取得长足进步的感觉； 面对未完成的KPI江森楼宇自控工作年终总结，一些职场老手也会打太极，用“市场接近饱和”来回应。 本应坦诚的沟通却充满了“细心”，“好看”似乎比面对工作得失的现实更重要。

当年终总结成为一种夸大其词的“技术活”，不仅不利于同事之间的良性竞争与合作，还会助长“言胜于行”的氛围，对公司不公平。真正踏踏实实做事的人。 长此以往，这样的氛围很容易导致劣币驱逐良币，加速人才流失。

要知道，谈到年终总结，很多职场人士之所以选择“算对”，也是不得已而为之。 有时年度总结与个人表现过度相关。 一旦业绩不好，年终奖至少要减半，否则将面临被“优化”的风险。 一些主管不切实际地制定工作绩效标准，不听取同事的建设性意见，员工对现实矛盾和现实问题只能掩饰自己的看法，以迎合的态度写出不真诚的总结。

可以说，每一个职场空间都有自己的气场。 处于中间的人自然能感受到是务实还是虚荣，并对自己的行为产生影响。 对于年终总结，员工普遍的态度是敷衍或者坦白，这更多是职场文化本身的一种体现。 因此，用人单位需要从日常工作入手，营造积极、理性、务实的工作氛围。

比如年终总结，关键是内容，而不是更加精美精致的PPT。 有的单位选择统一PPT模板，以内容为主，传达出明确的评价态度。 另外，要避免年终总结在工作绩效中占据过多权重的现象。 对于主管来说，应该从日常工作的实际结果中去观察和客观评价员工的表现，而不是等到年终时，仅仅根据自己的总结来做出判断。 与“过分美丽”的工作表现相比，用人单位增强问题意识，鼓励员工畅所欲言，尤其是指出在工作推进过程中遇到的困难和所遇到的问题，显然更有利于整体业务的发展。需要一种整体协调和系统支持的改进和效率提升。

年终总结不应该是职场“疯狂”职场人士的“心机游戏”。 只有打破隔阂，坦诚相待，才能不被疏远，才能更好地发挥应有的作用。