方兴未艾，智慧医院建设正逢其时。
历史上几次生产力的飞跃，都是生产工具转型、创新和发展的结果。随着人工智能、信息化、大数据、云计算、物联网等技术的出现，新中国在医疗健康领域的革命拉开帷幕，科技变革掀起一股智能浪潮医疗领域的医院建设。
2014年8月，国家发改委联合八部委联合印发《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》，提出推进智慧医院建设。这是首次提出建设“智慧医院”。此后，中央和地方出台了一系列政策，将“智慧医院”建设推向高潮。从经济发展的角度看，随着收入水平的提高，人们对医疗服务质量的要求越来越高。从社会发展的角度看，老龄化社会的加剧和疾病谱的变化导致医疗保险基金支付额增长过快。从医院的角度来看，成本控制压力和医疗安全需求是医院智能化建设最直接的驱动力。
新一代国家领导人将数字经济提升到国家战略的重要位置，提出将互联网、大数据、人工智能等数字技术与实体产业深度融合，发展数字经济，建设数字中国。 因此，数字创新将成为我国经济发展的新增长点和新动力。数字化创新是指将互联网、大数据、人工智能、物联网等新技术应用到研发、生产、流通、销售等方面，发展得越快越好。
那么，建设智慧医院是政策驱动吗？还是需求驱动？智慧医院应该如何建设？什么是最优的施工工艺？除了技术加持，还需要打造哪些软环境？动脉网蛋壳研究院盘点200+科技公司，解构智慧医院建设路径，定义智慧医院建设手册！我们希望通过我们深入、全面的研究和分析，为智慧医院建设的各利益相关方提供有价值的参考。
三大驱动力推动智慧医院建设发展
无论是信息化建设还是医疗设备采购，医院的更新迭代总是离不开外界的激励机制。建筑也是如此。
过去10年共有39个政策提到了智慧医院的建设，而国内外的经验也告诉我们，为了建立一个支持14亿人口的综合医疗体系，智慧医院正变得越来越更重要的是。必须这样做。
>>>>政策背景——三个维度推进智慧建设
第一个维度——“需求”拉动。 “以病人为中心”的新医改的实施，对医院运营、服务质量、区域互联互通等提出了挑战。控制提出了“要求”。
第二个维度——“标准”推送。 2016年至2018年，是指导信息化建设发展的指导性政策。目前，医院没有评级依据。 2015年，原国家卫计委制定了《智慧医院综合评价指标（2015年版）》，首次提出智慧医院评价指标体系。虽然该版本的评价指标体系尚未实施，但无疑指向了智慧医院的建设。方向。
2016年，原国家卫计委发布《医院信息平台应用功能指引》，明确了二级以上医院信息化建设的推进和规范化。此后，国家先后发布了《医院信息化建设应用技术指南（2017年版）》和《国家医院信息化建设标准与规范（试行）》（2018）均属于指导性二- 2017年，在二级及以上公立医院开展“医院信息互联标准化成熟度评价”。医院获取国家健康信息。平台的基础。从2018年底到2019年初，对医院进行评级，并对绩效考核产生影响。
2018年发布的《电子病历系统应用等级分级评价标准（试行）》要求“到2019年三级医院药品全部达到三级以上，到2020年三级医院全部达到四级及以上，二级医院应达到三级以上。”期限为一年，超过2年未参加评估的医疗机构必须重新通过原评估，方可申请更高的评估。
国家卫健委每年也会对电子病历的应用等级进行分级。 2019年，国家卫健委发布了《医院智慧服务分级评价标准体系（试行）》和《关于开展2019年医院智慧服务分级评价工作的意见》。卫健委决定对利用信息系统提供智慧服务的二级及以上医院开展医院智慧服务分级评价。朝着信息共享、服务智能化方向，建设和完善智慧服务信息系统，使其成为提升患者就医体验、开展全生命周期健康管理的有效工具。”发布政府鼓励建设智慧医院的信息，纳入公立医院绩效考核，也有相应的考核办法。
第三个维度——“资金”行动。 2016年，海南省卫计委牵头发布《海南省智慧医院建设实施方案》，明确指出海南省智慧医院建设。内容和保障措施。此后，山西、重庆、山东、广东、四川等十多个省份相继出台了智慧医院建设相关政策，从智慧医院建设的范围，到智慧医院建设的目标和内容，不一而足。鼓励有关部门在各项实施政策中落实财务担保。例如，重庆《关于在重庆开展“智慧医院”示范建设的通知》明确要求“各医疗机构要创新发展机制，积极筹集资金，保障‘智慧医院’建设。各级卫生计生行政部门要积极协调地方发展改革和财政部门，争取本级项目和资金支持。”
>> >>经济背景——医疗服务机构亟待升级
消费升级，人们呼唤更高品质的医疗服务。随着医疗保健消费支出的增加，人们对更高质量的医疗服务有更多的需求，这也呼唤着对患者的“智慧服务”。目前，很多医院提供一体机和自助机，实现手机结算、预约挂号、预约诊疗、信息提醒等一系列衍生服务，都是“智能服务”为患者。 “智慧医院”可以为患者提供医疗服务。咨询带来很多便利。医疗建设投入加大，医疗服务机构自身升级。随着医疗服务机构数量的爆发，“智慧管理”对于医院的重要性逐渐凸显。医院使用信息系统进行内部管理，相当于配备了“智能管家”，帮助医院进行精细化管理，提高综合管理水平。
>>>>>社会背景——医疗服务机构面临巨大挑战
卫生资源结构不平衡。目前，全国基层医疗卫生服务体系建设取得显著成效，比较完善的城乡基层医疗卫生服务网络基本形成。但受经济发展水平等因素的制约，基层医疗卫生服务体系建设与群众的期待仍有一定差距。 “智慧医疗”可以远程解决基层医疗机构服务能力不足的问题。通过医院信息化建设和升级，优化医疗服务流程，进一步推动医疗资源从院内向院外、从大医院向基层医疗服务机构延伸，实现优质医疗资源下沉。
人口老龄化给患者带来了更大的压力，需要由医疗服务提供者承担。据国家老龄办统计，截至2017年底，我国60岁及以上老年人口2.41亿，占总人口的17.3%。预计到2050年，中国老年人口将达到4.77亿人的高峰，占总人口的34.9%。人口老龄化将给未来的医疗保健提供者带来巨大压力。随着越来越多的互联网应用在智慧医院中的引入，老年人享受的智慧服务也越来越多。例如，居家残疾老人或长期慢性病服药老人，可以利用“互联网+”的手段，将用药指导延伸到家中。通过“互联网+”护理服务，我们可以通过家庭病床、家庭护理等方式得到满足。
智慧医院建设功能模块
智慧医院是基于信息化建设、互联网建设、物联网建设。医学教育和科研的优化，最终将实现医疗资源的合理配置，提升患者的就医体验。我们把这座智慧医院的建设称为智慧医院1.0版本。
1.0版智慧医院智能化程度低，医疗数据利用率低，但1.0版智慧医院却满足了提高医疗水平的迫切需要患者体验和控制医院运营成本的需要。医院要真正实现2.0版智慧医院，需要加强智慧医院整体平台建设、医疗大数据深度挖掘和应用人工智能。智慧医院0版2.0的建设主要侧重于综合能力建设，包括云平台建设、大数据整体建设、人工智能在医院的应用。
1、智慧医院1.版本0建设
在初始版本中，智慧医院的模块主要包括智慧患者、智慧临床、智慧护理、智慧医疗技术、智慧管理、智慧物流、智慧教研、区域互联等。这8个模块的搭建，为最终的智慧医院奠定了软硬件基础。
>>>>聪明的病人
“智慧患者”是智慧医院建设和患者“智慧服务”的第一阶段。 “智能患者”功能模块涵盖了患者诊前、诊中、诊后的方方面面。微信平台、预约分诊、预约呼叫系统的完善，有效改善了患者预约难、排长队等问题；自助结算系统的普及，大大缩短了患者排队结算的时间；移动医疗、远程就诊、远程会诊系统的建设可以大大提高医疗质量。
具体来说，自助终端、医院导航系统、医院APP、床边结算系统、医院门诊号码呼叫系统、床边呼叫系统、医院点餐系统、医院随访系统、智能陪护床等系统属于这一类。
“智能病人”相关科技公司名单（不完全统计）
>>>>智能诊所
智慧诊所是医院通过数字化升级建立的一系列数字化系统，包括EMR电子病历、MDT多学科会诊系统、应急管理解决方案、住院临床管理系统解决方案。方案、PASS合理用药管理系统、LIS临床检验系统、手术麻醉管理系统、临床通路管理系统、输血管理系统、重症监护系统、心电图管理系统、智能体检解决方案、建设临床数据中心（CDR）和临床决策支持系统（CDSS），提高医疗质量，降低医疗成本，实现医疗智能化。
《Smart 》产品公司名录（不完全统计）
>>>>智能护理
国家卫健委高度重视提高护理效率和管理效率。 2016-2020)”等文件强调利用信息技术加强护理应用信息系统建设，减轻护士负担。同时，国家卫健委医院管理研究护理中心在《护理敏感质量指标手册》中规定的13项护理敏感指标成为衡量医院护理质量的关键指标，其中之一是护士执业环境的评价。利用信息技术改善护士执业环境，提高护士工作效率逐渐成为医院关注的焦点。
具体而言，智能护理包括输液解决方案、婴儿安全解决方案、用于医疗的手持 PDA 以及随附的检查信息系统。以陪诊检查信息系统为例，智慧医院下的系统实现了闭环管控：当医生下达医嘱时，生成检查申请信息，相关部门可以安排和调整检查预约。自己的信息处理平台。同时，根据患者的病情和检查的内容，随行检查系统可以准确指定检查前的具体注意事项。押运检验中心根据预约信息统一分配押运检验人员的工作，并根据当前实际情况及时调整，实现押运检验工作的精准、高效、全过程。
《智慧护理》企业名录（不完全统计）
>>>智能医疗技术
医院的PACS、RIS、LIS、病理信息管理系统解决方案、数字化血液透析信息管理解决方案、检验检验临床应用、智能提示系统等都属于智慧医疗技术模块。即在传统信息化的基础上，利用互联网、5G等技术实现更深层次的应用。
例如，数字化赋能下的血透信息管理解决方案，一方面可以满足科室数字化管理需求，全面覆盖诊疗活动、护理活动、设备维护管理、药品耗材管理、费用支出等。管理和其他信息的数字化；另一方面，也满足了血透科信息共享和质控管理的需要。例如，检验、检验、病历、药品、耗材成本信息的共享、访问和联动。
>>>>智能管理
长期以来，管理对提高医院运营效率的作用一直被忽视。随着大数据处理技术的出现，医院管理者对医院管理越来越重视。在智能管理中，许多曾经是人为的流程正在逐渐被医院所取代。
手术室是医院最繁忙、最重要的科室之一。每一次手术都牵动着很多人的心。操作中的每一次失误都可能造成不可估量的损失。由于手术器械是手术的主要工具，更加智能化的管理是每家医院的迫切希望。 RFID射频识别技术的快速多标签读取能力，可以让手术器械的管理更加智能化。具体实现方法是在每台手术器械上加装一个小型RFID电子标签，在需要识别的环节安装RFID阅读器或使用手持终端，准确识别每一个需要计数识别的场合。减少手术器械错误的发生，提高管理效率。
ERP系统是在HIS和财务管理之间增加的人、财、物的运行管理。 ERP系统在人、财、物管理的基础上进行细分管理，达到精细化管理的目的。其中，人力资源管理包括组织架构、岗位类别、人员类别、薪酬福利、调动调动、人员资质等；资金管理是指门诊、住院收入及相关管理；物资管理包括医疗用品和后勤物资。借助ERP的财务管理兼顾了企业财务管理和企业财务管理两个属性。不仅可以实时管理医院内部财务，还可以从实时财务管理中生成医院卫生服务费用的财务管理系统，向上级部门汇报。
类似的场景还有很多。动脉网将部分从事智能管理应用开发的企业及产品整理如下：
““智慧管理”科技企业名录（不完全统计）
>>>智慧物流
智慧物流与医院本身关系不大，比如安防系统、楼宇自动化系统等，并不是医院独有的，从事这个领域的公司也很多，就不过多介绍了。
>>>智慧教学与科研
智慧教学科研是医院数字化升级，构建临床科研一体化平台，让医疗产生的临床数据可用于科研、教学，促进临床研究成果转化。医院智慧教学科研建设，包括医院运营教学系统和智慧医学研究中心。
外科临床教学是很多医院的任务，培训方式通常是现场观察。但由于现场条件或手术设备现状，现场手术观察空间狭小，参与人员有限，患者也正常。
治疗带来不必要的麻烦。手术教学系统，采用视音频数字编播教学系统，可在手术室外的大屏幕上观察手术过程，进行实时教学，不仅减少了手术室内的交叉感染，而且保证了手术室的无菌要求，也扩大了手术范围。教学范围可以摆脱传统教学模式的时间、空间和人数的限制。
智慧医疗研究中心融合大数据、人工智能、云计算等技术，结构化存储和利用医疗产生的临床数据，将海量医疗数据应用于疾病诊疗研究和新药研发的研发。
“智慧教研”科技企业名录（不完全统计）
>>>区域互联
医院互联互通是通过数据资源的标准化和互联互通基础设施的建设，实现医疗信息、资源的共享，优化医疗资源配置。主要包括：医院信息级保障解决方案、综合健康信息平台接口软件解决方案、互联智能分级诊疗平台、远程诊疗系统。
区域互联科技公司名录（不完全统计）
2、智慧医院2.0版建设
2.0 智慧医院在现有基础上增加了云平台建设、大数据解决方案和人工智能。智慧医院云平台采用人工智能技术搭建，融合医疗大数据和医疗知识图谱，包括云计算平台建设、医院信息化桌面云终端解决方案、数据容灾备份等建设。智慧医院云平台的建设，可以实现海量医疗数据的存储、查询和利用，优化医院运营，集智慧会诊、智慧诊断、智慧随访等功能于一体。
医院大数据解决方案可以使医院实现数据的采集、存储、管理和价值实现。通过对医院产生的大量临床数据进行标准化和规范化数据处理，收集内外部数据、结构化和非结构化数据，清洗脏数据和无效数据，打通不同来源的数据，对非结构化数据进行结构化处理，统一管理、可靠存储、安全访问、快速访问数据资产，最终实现数据价值的实现。
人工智能的出现改变了在过去的数据解释方法的基础上，研究人员开发了一些新的算法来支持手术机器人、医疗引导机器人和物流机器人等应用。
>>>>如何建设智慧医院？
智慧医院的建设是一个连续性、系统性的工程，其中每个智能化领域都包括很多子系统的建设，只有通过各个子系统之间的协调，医院的智能化运营才能最终实现。实现了。
2015年11月，原国家卫计委制定了《智慧医院综合评价指标（2015年版）》，确定了基础设施、智慧患者、智慧医疗、智慧医院包括智慧护理、智慧医院的评价指标体系，智慧医疗技术、智慧管理、智慧物流、智慧安防、智慧科研、智慧教学等，其中一级指标3个，二级指标16个，三级指标144个。复杂的指标 系统背后是智慧医院的功能模块。只有从顶层规划智慧医院建设体系，才能科学地利用人力物力建设智慧医院的相应模块。
建立一个有资质的智慧医院，需要很多规则。医院，我们要解决三个问题。
>>>如何确定子系统的构建顺序？
智慧医院建设应从医院需求出发，优先建设与医疗安全和患者服务相关的项目。电子病历系统、医院互联互通建设等国家政策要求的功能模块是优先考虑建设的项目。医院在智慧建设过程中有着自己的特殊需求。智慧医院建设应兼顾综合性，区分主次，重点打造相应场景。
医院的智能化建设本质上是一个循序渐进的过程，首先是信息化建设，然后是数字化建设，最后是医院智能化的实现。以华山医院为例。 1996年以前，华山医院的信息化主要以医保结算为主。 1996年至2000年，华山医院开始建立以收费管理为核心的医院管理信息系统。 2000年到2013年，在收费管理的基础上，华山医院开始逐步提出临床需求，信息化方向也开始向临床和管理支持方向转变。 2013年至2016年，华山医院围绕临床数据中心，统筹建设临床、管理和科研应用，同时将信息化延伸至患者服务，全面实现数字化。 2016年起，华山医院结合医院信息化“十三五”规划，开始探索智慧医院。
>>>>建设智慧医院有哪些难点？
难点一：各部门要求不一致，模块和功能选择困难。智慧医院建设所需的技术创新很容易，但智慧医院相关模块的搭建却很难。建设智慧医院所需的技术支持是一个容易解决的问题。难点在于各部门或部门提出的要求不一致。配合相关部门、部门完成相应的建设。
难点2：建设风险高，投入产出比难以控制。智慧医院建设的另一个难点是智慧医院的建设风险较大，主要表现在投入产出比上。如果智慧医院项目技术不成熟，解决方案不到位，需求把握不准确医院楼宇自控系统，组织架构得不到支撑，都可能导致项目无法发挥应有的效果。
>>>智慧医院建设的要素有哪些？
要素一：“人力、资金、技术”缺一不可。
智慧医院的建设需要多方面的保障，主要包括“人力、资金、技术”。保障智慧医院建设的顺利进行，首先需要资金到位。医院每年都要有相应的预算，以保证医院能按计划进行相应的建设。其次，智慧医院的建设需要专业的团队，专业的人才支撑是智慧医院建设的基本保障。最后，智慧医院的建设需要专业技术合作伙伴的护航，而技术支持是智慧医院建设的重中之重。
要素2：医院最高领导高度重视，事半功倍
说到底，资金和人力的保障离不开医院最高领导的高度重视，信息部门才能引领业务部门的高效协调。既然智慧医院涉及到医院各个科室的方方面面，仅仅信息科室的推广肯定是不够的。院长要在智慧医院建设中发挥核心协同作用，积极推进智慧医院建设。 In the of a smart , Henan 's a key role in the of Henan 's to a smart . the of a smart , it has costs and . to the of the .
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