【深圳】《现代物业建筑技术与设施管理要点》（10月18-19日）
【课程背景】
现代物业管理的一项重要业务是物业设备设施的管理，关系到物业公司的声誉和生存发展；关系到物业公司管理成本的优化；事关物业公司风险的有效防范！如何解决行业设备设施管理方式的不足，最大限度保护业主的共同财产，是本课程最大的亮点。
随着我国“智慧物业”的不断完善和发展，各类公共建筑、写字楼、中高档商业住宅、商业综合体所配备的设备设施的种类和功能也在不断创新，展现出高数控化、智能化。作为物业公司，要建立健全设备设施管理制度，对设备设施进行规范、规范、专业化管理。尤其是商业综合体建筑面积大、功能多、高科技、智能化设备多，物业管理更加复杂和困难。
建设智能楼宇是信息时代楼宇建设转型的必然趋势，而现代物业管理是信息时代的物业管理，也是判断智能楼宇的主要标准之一。而设备设施管理是现代物业管理的重中之重！本次专题班是在深圳举办的“中国国际物业管理产业博览会”之际特举办的。
【课程福利】
1、最干货：课程对建筑技术应用和设备设施管理进行深入剖析，实用性和实施性强，从工作原理、维修技巧、风险防范和管理标准等方面进行详细讲解，并且可以在家中使用。
2、最实战：原万科物业总工程师杨先生从多角度解读现代物业和建筑技术的应用以及运营期设备设施的管理标准立体、全面的视角，图文并茂，对小、中、大型设备维修全过程进行管理，是业内专家实操讲师。
3、最专业：让管理者思考管理工具，如何建立和完善管理体系，指导未来工作发展方向。
【课程对象】
1、房地产公司分管物业公司的物业领导、总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员、中高层管理人员。
2、各企事业单位、政府、学校、医院及军队、政府机关的物业、后勤管理负责人；资产管理公司等
【金牌讲师】
先生。杨：
高级工程师，物业经理，行业专家组成员，内部审计师楼宇自控维修，原北京万科物业总工程师。连续多年被评为万科集团最高级别“黑带”讲师，获得集团专业成就奖和突出贡献奖，并获得中国材料学会高级经理称号。很多年。从事机械制造、五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研写字楼、高档公寓及住宅设备的管理维护工作40余年。历任国友及五星级物业项目总经理、质量管理部经理、工程管理部主任。现任某标杆地产公司副总经理兼总工程师。
【教学大纲】
一：现代物业建筑技术的应用与物业设施设备的智能化发展
1、现代物业建筑技术发展趋势
2、楼宇技术和楼宇自动化系统
3、解读优秀的物业管理项目应满足基本工作目标
4、建筑技术对现场物业管理服务的影响
5、项目设备管理系统文档编写的重点和可实施性
6、借“博”看物业设施设备智能化
2：物业设备设施管理要点及管理标准及风险防范
1、了解和掌握建筑全生命周期管理三个阶段的管理特点及维护成本的来源
2、物业供配电级应用范围及管理要点
3、物业消防设施设备种类、管理要点及风险防控
4、物业消防器材的组成、基本原理及消防器材的联动
5、物业公司合理控制消防设备维修及外包费用
6、物业火灾应急预案、消防演练要点及内容
7、通过案例说明如何及时发现和消除管理项目中的火灾风险
8、了解建筑5种主要供水方式的特点、优缺点、管理要点、风险防范和管理维护成本
9、物业管理公司电梯设备管理要点
10、电梯设备外包维修监管要点、风险控制和外包成本控制
11、如何使用维修资金对电梯设备进行大修
12、特种设备安全法与电梯案例分析
13、商业楼宇自动化/中央空调/新风系统及风湿管理标准化
14、要清晰把握不同类型住宅应用中太阳能热水系统的管理和维护要点
15、楼宇自控、智能安防监控、停车场设备维修点、维修成本控制及万科“EBA”技术应用分析
三：合理控制设备设施运行技术节能和维护监督成本支出
1、维修技工合理比例
2、维修材料的合理费用
3、小修、中修和大修
4、如何应急使用维修资金，避免重要设备设施故障停机后业主投诉和管理风险
5、哪些重要设备可以外包以降低风险，哪些设备维护不需要外包以控制成本
6、设备保修期内和保修期外的维护责任界定
7、哪些机房必须设置专人值守，哪些机房只需定期巡查
8、设备维护成本是刚性成本，哪些是弹性成本
9、通过案例破解物业经理不受职业下属“愚弄”的尴尬
10、如何在不降低服务质量的情况下在技术上节约能源
11、如何解决住宅物业维修技师向“杂工”演变的趋势，万能工集约化管理与设备维修的要点
四：工程管理人员综合职业能力的提升
1、物业维修工程经理的职责和范围
2、如何制定工程维护工作计划，制定切实可行的计划性维护和预防性维护设备维护计划
3、如何做好企业衔接，联系相关部门协调配合工作
4、如何管理技术人员团队
5、如何编制年度维修预算及如何采取有效措施
6、工程经理专业及专项报告撰写能力
7、物业管理企业设备管理的集约化管理结构与经济效益