经济观察报记者李自臣来到东莞市厚街镇科技大道1号占地300余亩的豪华智慧产业园，视野仿佛切换到了另一个世界。与东莞大量外观老旧的工厂相比，这里的建筑和工厂都焕然一新，现代感十足，自然环境犹如置身于花园之中，风景分明。

从公司生产基地的沙盘上俯瞰，四个数字化工厂被一个智能立体仓库包围。每个工厂都有一条通向这个立体仓库的气道。软件和自动化机器将整合生产、仓储和物流。连接成为一个连贯的整体。

2022年8月28日下午，在某工厂某层的床垫装配车间，几名女工正在自动磨边机中间对床垫进行对齐。这是一个半自动化车间，每天最多可以生产3600张床垫国产楼宇自控厂家，但一线操作人员只有40人左右。

一眼望去，这家床垫组装车间，机器数量已经超过了人数，两个操作工大多相隔几米。由于智能化改造，以前需要人力的重型床垫的起吊和翻动现在由机器完成，节省了繁重的体力，提高了车间女工的比例。

这家大型床垫工厂大约在 8 年前开始了智能工厂的改造。公司的管理人员认为，这样的战略转变带来了质量的提高和成本的降低。

车间里的几句口号似乎暗示了此次智能化转型的主要原因：“挑战降本制高点，实现增效新里程”、“以成本领先为目标”、“以成本促成本”无限创意”，凝聚全体员工的力量，实现效率。”所有口号都与“成本”二字相关。

雷华副总经理介绍，Deuce在2014年左右开始了数字化转型，通过与西门子、IBM等公司的合作，从Sap，整个内部系统到产品数据标准化建设，这个历时8年的智能转型投入了巨大的成本。

这个即将投入使用的新工业园，是其智能化革命的最终成果。雷华认为，从床垫到床具，再到物流系统和立体仓库，工厂都实现了数字化。这一变化直接减少了工厂对劳动力的依赖。

车间负责人表示，在这个半自动化车间，目前有些工位还不能完全用机器代替，但尽管如此，产能却提高了30%-60%，成本每张床垫下降了 9%- 59%，而工人数量下降了近 90%。

这对劳动密集型的软体家具制造业具有极其实际的意义。雷华说，目前厂房一楼车间有70人，但如果不进行智能化改造，这个车间至少有接近500人。

同一天，在穆斯新工厂，蓝狮金融创始人吴晓波表示，500人到70人的变化在5年前是不可想象的四、，因为它需要电气化能力、数据能力，甚至数控机床维护能力。

2021年慕斯营收64.81亿元，是床垫行业龙头企业，而无数中小企业营收相对有限。

广东省有多少家床垫企业？罗素副总裁盛焱表示，可能因为太多了，所以很难统计。每个城市都有一些本土品牌，再加上大大小小的加工企业和代购企业，总数上千，甚至可能高达数万。

过去7、8年来，卢梭在智能化改造上花费了巨资，但对于大多数中小厂商来说，革命性的智能化改造几乎是不可能的。盛焱认为，因为投资太大，一般企业很难做到。

雷华认为，行业内大量中小企业的生产、物流方式与以前还是一样的。总体来说还是比较传统的，可能是十年前的慕斯制作方法。

事实上，过去几年，中国工厂大肆吹捧的智能革命的故事，确实主要发生在大型制造企业的车间。对于这一现象，多年从事中国企业史和企业案例研究的吴晓波认为，大企业的智能化改造将使大企业的制造成本低于中型企业，同时可以实现个性化定制。 即使企业掌握了制定标准的能力、掌握了规模化生产的能力、定制分销的能力，产业链的中间环节也会“消失”。

他判断，未来中国可能会在这一轮智能革命中出现大规模两极分化，“K型曲线”的分化速度会越来越快。这实际上给了制造企业很大的紧迫感：如果跟不上这股智能化浪潮，很可能会被淘汰，而这可能会在未来三到五年内发生。中国将成为全球最大的激进分子试验场。

过去几年，吴晓波一直在关注这场旨在取代人工的机械化革命。这几年，他几乎每次去工厂都会问一个问题：“工人什么时候换人？”行业，从纺织厂、饮料厂到家用电厂、机械厂、钢厂，他看到机械化正在迅速取代人工流水线，这对工人的能力提出了更高的要求，也带来了其他变化。

当日，吴晓波向经济观察报分析，中国目前的劳动力成本远高于东南亚。除了部分工厂的大规模智能化投资外，部分企业还会因为劳动力成本的原因不断搬迁。除了制造成本，搬迁的另一个原因是在中美脱钩的背景下，美国对中国进口配额的限制。中国和东南亚哪里生产出口更划算？企业将拥有自己的分类账。

同时，这个过程也必然伴随着中小企业的大规模倒闭。这是大多数中小企业的必然命运，但这并不意味着中国制造业的停滞和倒退。相反，中国的制造业务将继续向前发展。

“这可能需要从两个角度来看待：一方面，对于政府来说，如果这个过程发生得太快，那就是一个挑战，因为这意味着裁员，以及土地使用等问题。 另一方面，这是行业发展的必然，在这个过程中，行业参与者的分层会非常严重。”吴晓波说。

事实上，中国大部分行业都存在产能过剩，过剩产能必然会被市场冲走。现在看来，这样的时刻已经到来。吴晓波称之为第二次“放鸟放假”——十年前，广东省为促进资源优化配置，主动提出“腾笼换鸟”。现在，市场正在自发进行新一轮腾笼换鸟，而这一次可能会更加残酷和暴力。

由于其自发性，这样的过程不太可能被手动逆转。地方政府要迎接和应对这种变化，未来可能需要更多关注那些专注于行业的隐形冠军和小巨头，以及“专精特新、专精专精”的企业。抓好产业集群，集聚资源，提升产业化支撑能力。

吴晓波认为，珠三角制造业可以凭借强大的配套能力和一些优势产业的不断壮大，如医疗、电子、工业机器人等产业，再上新台阶。

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李梓晨经济观察报记者

记者

长期跟踪工业和信息化领域的产业政策和发展趋势，重点关注钢铁、能源、通信等相关行业、相关领域上市公司、大宗商品市场。擅长深入的人物报道。