2016年9月2日，美国多元化工业巨头江森自控宣布正式完成与泰科的合并。专注于建筑和设施效率解决方案的江森自控与专注于消防和安全解决方案的泰科合并，成立新江森自控楼宇自控 江森，主要提供建筑和储能领域的产品、技术和集成解决方案。

据介绍，合并后的新公司年收入300亿美元，员工（注：剥离汽车座椅业务后），业务涵盖门禁、消防、安防、暖通空调系统和储能. 提供优质产品、技术和服务的大型机构、政府、商业建筑、零售、工业、小型企业和住宅。江森自控表示，此次合并将实现江森自控和泰科在建筑应用领域的交叉销售，改善当地分支机构网络和分销渠道，并扩大现有业务的全球覆盖范围。

为什么建筑物不是汽车

对于此次合并，此前有媒体指出，江森自控有意剥离占业务比重较大的汽车业务，专注于建筑储能等领域，而泰科在消防领域的产品和用户积累可确实帮助江森自控。手牵手。当然，做出这样的判断并不难。两家公司都是各自行业的领导者，但合并只是一个开始。合并后的整合与平衡是考验经营者的重大问题。

江森自控剥离汽车业务，选择专注于建筑领域的决定也引发热议，有人认为不可思议，但江森自控董事长兼首席执行官亚历克斯认为，未来智能建筑物的水平不会输给汽车，也不会像汽车那样智能化。与行业不同，这种变革的机会将掌握在大公司手中。他认为，过去的建筑就像是只有肌肉和骨骼的人体，但未来的智能控制系统更像是人类的神经系统，让建筑的各个部分相互交流。

想象几个场景：当人们走进公寓时，电梯系统已经通过手机知道了你要去的楼层，正在等待你的到来；早上去公司的时候，楼里已经为你预留了停车位，咖啡厅早餐已经为你准备好了；办公楼内每个房间的温度都经过精确调节，实现了热交换，实现了低能耗和舒适度。一切都围绕着能源效率、安全性和舒适性。“这样的方案不仅可以在一栋写字楼改造，也可以在一排老洋房改造。关键是针对不同的建筑定制不同的方案，让用户看到改造成本在接下来的3 -5 年。中国'

亚历克斯说。正因为看到了智能楼宇市场的巨大潜力，江森自控和泰科的“合体”不再难理解。

合并只是开始

当被媒体问及如何平衡两家公司的日常营销工作时，江森自控副总裁兼首席营销官金 - 说：“毫无疑问，在重大收购、分拆或我们现在说的合并，在变革中，这是主要的挑战之一。我们必须明确公司品牌的未来方向，并通过变革管理流程确保决策与公司未来愿景保持一致。 “现在必须与未来的投资保持平衡。以及将要建立的品牌资产。这一切都始于公司战略。我们为这次合并发布了一份非常有说服力的战略分析报告。”

在积极推进整合工作中，金-表示，公司设立了相应的整合管理办公室，组织成员利用丰富的经验确保变革项目的决策和管理以正确的方式进行和过程。“所以事情变得清晰，可以做出明确的选择，并且在这个过渡阶段有一个平衡，”金说。

如何整合与推广

因为智能建筑涉及到消防、安防、能源、照明等系统的互联互通，未来企业的融合是必然的。不过，合并并不是简单地让双方现有的业务份额变大那么简单，更多的是从技术和产品的角度出发。

Alex认为，如何整合两家巨头企业，不仅需要对各自的产品有充分的了解，还需要充分的用户视角，因此互补性成为企业整合的重要因素。

对于合并后公司将如何进行品牌推广，Kim-强调公司必须在中国树立自己的品牌形象。“我们在这里（在中国）做得很好，但中国市场发展非常迅速，我们需要做得更多。”

因此，在原有领域进行有机和非有机的持续投资（包括营销投资）将是江森自控未来的重要战略。