中国移动普通光缆采购规模同比增长，价格仍面临较大压力。 中国移动2020年计划采购普通光缆11920万纤千米，需求量同比增长13.5%。 本次招标最高投标限价比去年下调28.7%，价格提升空间有限。 市场集中度可能降低，龙头企业实际中标份额可能下降，一定程度上缓解竞争。 本期价格评分法在一定程度上减少了价格下行趋势，但价格仍然是评标中最重要的因素。 各厂商重视份额或利润的竞争策略决定了最终的报价和行业的提升空间。 此前，2019年，由于运营商对光纤光缆需求放缓，成本控制力度加大，中标数量减少，竞争加剧（17家->13家）。 受此影响，中国移动光缆集采价格同比大幅下跌。 近年来，中国移动的采购份额最大，历年普通电缆采购份额均超过国内普通电缆采购量的60%。
中国普通光缆市场规模有望回升，市场集中度高。 普通光缆是光缆中最常用的产品。 我国光纤光缆行业具有明显的周期性发展特征，主要受运营商需求和光杆供给变化影响，相关公司标的股价呈现同步走势。 5G、数据中心等新基建将拉动运营商资本支出，有望拉动光纤光缆需求。 据CRU预测，2021年中国光缆市场产量将上升至2.78亿芯公里，未来两年中国光缆市场累计规模将达到345亿元。 目前，光纤光缆行业市场集中度高，光棒制造是光缆生产的核心环节。 龙头企业已实现光棒自主供应楼宇自控通讯线改光纤通讯，占据主要市场份额。 多年来，长飞、烽火通信、杭州富通、亨通光电、中天科技、通鼎互联一直是三大运营商光缆产品的主流供应商。 强烈推荐亨通光电和中天科技。
投资建议：5G大规模建设启动，云计算进入实质实施阶段，5G应用加速发展。 2020年，通信板块将围绕5G基础设施、云计算大数据中心、物联网及应用三大主线进行长期布局。
周的组合
重点推荐：光迅科技、天府通信、宏泉物联网、海格通信、宝信软件、光环新网、中际旭创、信义盛、中国联通、中兴通讯、星网锐捷、奥飞数据、远程通信；
推荐关注：广和通、清华紫光、泰晨光、烽火通信、世嘉科技、友方科技、亿联网络、合尔泰（电子集团涵盖）、、汇昌通信、移维通信、亨通光电、中天科技。
风险提示：中美贸易摩擦升级，新型肺炎疫情持续蔓延，5G投资规模不及预期，云计算发展不及预期
建筑生命周期包括设计、建造、建造和运营阶段。 在设计阶段，我们首先要考虑：建筑物是要翻新、大修还是翻新？ 必须提出科学合理的改造方案。 软件可以对楼宇设施系统在其生命周期内的维护历史进行数据分析或查询，包括做了什么、改变了什么、是否检修过等。数据评估成本低，但可为改造方案的制定提供可靠依据。 如果没有软件，就要请专业的施工顾问来评估。 施工顾问手头没有数据，只能根据设备系统目前的运行情况提供评估方案，成本高，但效果不一定好。
在施工阶段，如果有好的设计管理团队和软件辅助，建筑改造中的所有功能需求都非常明确，软件中有各种设计标准参数的详细记录，那么在施工阶段，管理人员能够对承包方的工作进行监督，出现问题时要求他们及时整改。 现实中，很多时候，施工完成后，如果你要求承包商在一些小地方进行整改，他宁愿放弃5%或10%的维修费，让你自己来做。 这给施工管理带来了很大的麻烦。 一个好的设计管理软件可以使施工验收达到最高质量水平。 只要保证施工质量，就可以避免很多遗留问题。
设施管理软件对建筑物的运营和管理有很大的帮助。 可以提高运营效率，增收节支，降低运营成本，增强品牌竞争力。 通常，收入比成本重要得多。 如果建筑物的功能寿命已经结束，所剩收益所剩无几，那么无论运营成本多低，都必须考虑转型创新升级。
设施管理计划
国际设施管理协会 (IFMA) 将设施管理定义为“通过整合人员、场所、流程和技术来确保建筑环境高效运作的跨学科专业”。 对于这个定义，我个人的理解是：用我们的核心业务整合客户的所有非核心业务，形成管理服务平台，提供安全、舒适、高效的工作场所，运营并持续改进，让客户专注于其核心业务的发展。
我们经常强调平台，就是把安全、保洁、绿化、维护、管理等所有服务打造一个平台，与客户达成服务水平协议，明确服务指标。 除基本服务外，还应提供客户所需的其他增值服务。 但是，这么多的服务，我们不可能全部都自己做，而是要找专业的人做专业的事。 我们有自己的供应商和承包商。 比如消防、电梯等服务，他们有相关的牌照，我们做不到。
设施管理服务涉及的行业非常广泛，包括医院、银行、商业楼宇、工业园区等，后期平台建设我们强调整合。 整合对象包括工作内容、人员结构和所有程序标准。 没有这些集成和平台搭建，就无法实现技术集成； 没有技术集成，就没有成本效益。
设施管理行业具有自己的特点，可以概括为六个要点：专业化、精细化、集约化、智能化、信息化、定制化。 专业化是指在财务、预算、产权管理、空间管理等方面达到专业水平； 精细化是指业务流程和业态的精细化管理； 集约化是指集约化利用资源和能源，降低运营成本；智能化是实现家庭、办公、安防、能源等的智能化管理； 信息化就是利用信息技术和手段，保证管理和技术数据分析处理的准确性，有利于科学决策； 定制就是为客户量身定做设施管理解决方案，合理组织空间流程，提升物业价值，最终实现客户的商业目标。
设施管理软件包括运营、工单、巡检、健康、安全、环境、能源等多个模块，贯彻整个FM运营理念。 据我所知，其他类似的软件可能只是针对物业管理。 FM只有全面实施，才能更丰富、更精准，相关模块之间的交互性强。 它可以提供可靠的运营数据分析报告，让管理者根据数据报告进行改进。
那么，这款产品的价值在哪里呢？ 效率、需求、资源整合、共享。 将终端与中央控制台直接连接，实现去中介化管理。 当我发出工单时，它直接发给工人，并在工作完成后返回。 这样既提高了工作效率，又可以收集和记录大量的工作信息，比如有多少工人，完成了多少工单，质量等。 这非常有利于个人绩效的考核，也可以提高管理水平。 当每个人的绩效都提高时，整个团队的绩效也会提高。
此外，该软件还可以记录运营中的人力和物力成本； 与客户制定服务水平协议和关键绩效指标； 进行在线客户满意度调查和分析运营数据，有利于持续改进服务和运营。
安全模块是本软件的一大特色。
通过建立顶层安全机制，尽可能减少事故的发生。 那么，发生事故时应该怎么办呢？ 现实中，往往要靠物业或小区管理人员到现场处理。 但其实很多意外是可以提前计划好的。 比如应对突发的洪水、火灾、地震等，把整个程序步骤说清楚，详细说明每个人该去哪里，该怎么做。 设置整个计划并在电话上一键提供。
建立资产管理体系
建立资产管理体系，全面了解资产整体情况，盘点一目了然。 资产管理自然是有策略的，是理财的利器：
1.建筑结构及所有设备设施的全生命周期现状及折旧情况；
2、统计分析每个空间的配置、租金和价值、利用率和空置率；
3、各部门配置及相关人力；
4、所有工具、耗材、备品备件的储值和预算；
建立质量管理体系
建立质量平台体系，将其存储、编译成可不断分类更新的质量体系平台，实现了公司的知识库：
1. 公司资料及会议记录及发展计划、政策、制度；
2.业务运作所需的程序、工作手册、工作报告；
3、建筑设备设施的资料、图纸；
4、维修操作管理记录；
5. 项目计划和方案及报告等；
6.相关法律法规、行业规范和标准、最佳实践等；
建立运营管理体系
建立运营管理体系，形成高效、低成本的持续改进机制
1、让管理理念深入到各个层级，深入到实际运营的每一个环节
2、全智能信息自动化、透明化、去中介化，实时高效运行
3、从热线服务台到管理人员再到全体员工，都需要参与和了解运行机制，无形中提高整个团队的协助意识和效率意识，促进个人积极的工作态度，提高整体服务质量
4.全面监控设施系统关键信息，结合巡检报告，对问题进行预警，及时处理
5、系统自动统计各种工作数据，自动生成各种具有分析意义的报表，为绩效考核和持续改进改革提供准确依据
6、全面实现安全运行、满足需求、整合资源、节约成本
建立风险控制和危机管理体系
建立风险控制和危机预案管理平台：
1、楼宇、园区、设施全天候全景管控
2. 预先设定应急预案。 当设施发生火灾、水灾、停电、停水、暴动、炸弹、毒气、地震、疾病等事故甚至危机时，可立即一键启动各预案应急小组，特殊案件专家将立即处理事故。 ，将生命财产损失降到最低，尽快恢复正常运营
3、能够定期做好模拟演练，锻炼人员风险意识，及时发现并做好风险评估，能够杜绝事故根源
4、根据对应急预案缺陷或事故的研究楼宇自控维系统保程序，不断完善应急预案的设计和风险控制机制
建立绩效管理体系
建立全面、完整、透明的绩效管理体系，能够量化每项设计的绩效并进行基准比较。 对客服报告有合理依据，对团队可以实现奖惩。 它还极大地促进了积极的工作态度和效率效果。
1、从公司对各个项目的业绩比较
2、从客户对整体服务的满意度、反馈和好评
3. 从服务合同到服务水平协议和关键绩效指标的履行
4、各项增值服务和节能降耗取得成效
5、从供应商的服务评价
6、从项目每位工作人员的实际工作表现来看
建立对标管理体系
建立一个能对一系列具有实际意义的相关项目进行比较的对标比较平台，使最高管理层能够充分量化数字，清楚地比较所有相关项目的经营管理效益，分析利弊，分享最佳持续改进整体业务的运营管理方法
1. 将各项服务指标与实际运营支出挂钩量化，全面、透明、集约化比较
2.让每个项目对自己的问题有清晰的认识，可以参考最好的学习方式
建立持续改进的改革管理体系
建立持续改进机制，借助上述平台，借助各类信息进行分析和量化数据，能够更全面、更清晰地认识问题，直面问题，准确设计解决方案，不断改革管理体制
终身机电技术服务商