中国清远2020年3月16日 /美通社/ -- 近日，江森自控广州工厂首批“企业新学徒”学员全面“返校”，主题是敬业、专注、精益、创新为“工匠精神”第一课开启在线学习，提升专业技能。 该生产线的100名员工将陆续通过线上学习，以及后续的线下课程和实践培训。 目标是成为技术人员30人，高级工25人，中级工45人。 有望达到江森自控广州工厂的技术人员数量。 成倍加快高技能人才队伍建设。

新型企业学徒制是一种“校企双元制、工学结合”的人才培养模式。 企业导师与学校导师共同培养职业技能高、综合素质高的人才。 疫情当前，人社部、财政部近期实施“互联网+职业技能培训计划”，持续推出线上培训资源，有力保障特殊时期职业技能提升发展.

作为最早参与新企业学徒制的企业之一，江森自控迅速响应，积极行动。 在积极复工复产的同时江森楼宇自控操作，充分利用线上资源，开展员工职业技能培训，持续推进企业新学徒制建设。 “中国职业在线”平台创建了4个班级，陆续开设工匠精神和安全知识课程，实时跟踪学员学习进度，及时提供学习分析，确保学员在线培训效果。 在全面复工的同时，学生可以通过电脑、手机等移动设备实现便捷、高效的在线学习。

江森自控首批新进企业学徒学员参加线上培训班

江森自控广州工厂总经理李锦田先生表示：“江森自控非常重视一线人才的高质量发展，专业技能的提升一直是我们一线的日常'必修课'线员工。通过新企业学徒制的创新模式，江森自控与自控合作院校共同研究制定了详细的人才培养计划，同时严格筛选企业导师，选拔一批优秀的人才。获得国家职业资格认证的技师、高级技师参与教学和实训，目前正在全面复工复产的同时，积极“返校”也为后续的后续发展打下了坚实的基础上课。”

职业技能提升实战培训是江森自控员工每天的“必修课”

目前，江森自控广州工厂拥有一线技术工人600余人，其中高级技师4人，技师25人，高级工约150人，中级工约150人。 在现有人才队伍的基础上，企业新型学徒制的创新模式，将有效提高高技能人才在厂的比重，为高素质人才的培养赋能。

时间：1月23日下午1:30

地点：沉阳市高新技术产业开发区国家税务局会议室

事件：当时，沉阳金杯江森自控汽车内饰有限公司总经理霍祥斌、常务副总经理付峰、总经理赵向东、常务副总经理江森自控作为世界500强企业在沉阳投资以金杯汽车为例，迪格凯撒等9位企业负责人专程来到沉阳高新区国家税务局，并寄来了印有“高效、规范、务实、诚信、关爱企业”和“为企业办事保驾护航，诚信创新，追求卓越”两面锦旗和一封感谢信。他还对区国税局专业服务、竭诚帮公司如期顺利完成业务分拆和沉阳的营商环境。

事情是这样发生的。 金杯江森是江森自控与世界500强金杯汽车投资的企业，也是高新区重点税源企业。 2017年，公司决定将两大事业部拆分，新成立金杯安道拓。 2018年1月1日，金杯强生决定通过公司重组将其全部座椅业务及相关资产、负债、人员、渠道等全部划转至金杯安道拓。 但由于情况复杂，缺乏参考案例等原因，企业自身在业务拆分过程中举步维艰。

沉阳市国税局、高新区国税局得知此事后高度重视，积极践行“不做不找理由，想办法做好” 》，热心助力营商环境建设，积极向企业询问进展和困难。 并本着“遇情即遇、遇复杂、遇特遇”的服务理念，先后召开专题会议9次，解答企业书面问题39条，接听电话 余通与企业相关人员进行沟通； 对我局一时搞不清楚的问题，要及时向市国税局有关部门咨询。 市、区国税局有关同志齐心协力江森楼宇自控沈阳，想方设法为企业提供解决实际困难的最新政策建议，迅速解决了困扰企业的难题。

这就是本文开头的场景。 在赠送锦旗现场，来自德国的金杯安道拓常务副总经理 说：“没想到中国税务部门如此关心公司的发展，让我们感到很温暖” 来自上海的金杯强生总经理霍祥斌也感叹道，“上海的营商环境非常好，刚到沉阳的时候还担心南北差异，没想到的是沉阳的营商环境也这么好，国税局不仅真诚负责，而且高效规范，为我们企业的发展保驾护航。今后，我们一定会报答领导的支持，承担承担更多责任，为区域经济发展贡献更多力量。”

沉阳日报沉阳财经传媒记者吴红宝涵