按照西门子自己的描述：从现在到未来，从未来回到今天，150多年来，西门子一直保持着行业领先地位。关注社会经济趋势、市场趋势、客户业务趋势、技术趋势……西门子在不断创新，而作为创新者，西门子也在改变着行业和世界。

早在去年楼宇自控 品牌，西门子股份公司执行委员会成员、西门子中央研究院院长魏瑞斯就在上海公开了西门子创新的秘诀：增量创新和革命性创新，沿着技术生命周期定位，此外，精通客户的业务和流程，了解客户的业务；具有技术领导力；获得专利，保护专利，做一个非常强大的标准制定者，也和其他公司合作楼宇自控 品牌，必须在市场上引领研发；优化创新流程；与顶尖大学合作。

了解以上内容可以看出，西门子在技术研发上投入巨资，其专注于楼宇自动化的公司也早在2004年就与同济大学在师资交流、人才教育合作、理论培训和技术咨询等方面展开合作。合作建立建筑系统实验室。应该说它的品牌“根”很深，但对应的是“元”吗？

最近一个明显的例子是：2007年8月8日，西门子2007——自动化创新之旅启动。活动的口号是——西门子走遍多个城市，展示不断提升客户竞争力的创新产品；通信解决方案涵盖汽车、烟草、食品等各个领域。但奇怪的是，这一巨额费用的活动并未在其西门子楼宇自控品牌的任何行动中披露。国内楼宇自控行业的专业人士、客户甚至媒体对此知之甚少，这本可以为西门子楼宇自控品牌加分。品牌资源被悄悄浪费。为什么说品牌资源被浪费了，问题出在哪里？

根据品牌2.0理论，品牌研究机构、生产部门、物流部门等属于品牌基础接触点和底部接触点。既然不可能直接和用户产生品牌接触点，也没有品牌投射价值，就不适合做品牌所以，如果只强调片面，继续简单地把精力花在这些部分，而忽略了“ ”（自我接触）和“trunk”（它接触）真正影响品牌形象的，也会导致品牌建设的失误。西门子楼宇自动化在中国就有这种现象。“根”（品牌基础接触和底部接触）很好——有良好的品牌研究中心和合作机构，有良好的生产工厂和物流；还有很好的“树冠”（自我接触点）——能够通过公司、市场人员、技术人员、专家等主动向客户表达品牌理念；但也有与其品牌实力不匹配的“树干”（其接触点表现在媒体关系网络不畅，渠道建设和渠道管理混乱，无法发现并有效消除负面口碑）各种链接中的用户产品）。这种接触点关系是品牌结构中唯一的一种。无法被品牌掌控的关系，只能朝着品牌认可的健康方向引导和发展。这种不健康的品牌“树干”也成为了品牌未来发展的隐患。当负面品牌现象发生时，很可能放大其影响，伤害品牌。这是西门子楼宇自控品牌在中国的盲区！

中国楼宇自控行业目前正处于从重渠道轻品牌向全面品牌经营的转变阶段。无论是一线品牌、二线品牌还是刚刚进入中国的新品牌，在品牌建设中都不能忽视媒体关系和渠道关系。、用户口碑、品牌体验四个方面。只有做到这几点，才能真正成长为未来的强势品牌。