案例名称
案例介绍
为破解数字化转型发展瓶颈，打造高质量发展新动力源，2019年起，江西省协会以“夯实数据基础、提升数据治理能力”为目标，持续实施数据治理工程。质量，深化数据应用”。 项目周期内，全行建立了自上而下的数据治理组织架构，制定了一系列数据管理相关制度，为数据治理各项活动提供了强有力的组织保障； 制定数据标准，夯实数据基础； 开展专项治理，提高数据质量； 构建数据管控平台，提高数据治理自动化程度。 同时，积极推进数据应用，提高监管报送数据自动检索率，以零售业务管理平台为抓手，释放数据治理价值并取得一定成效，实现了零售业务数据治理。江西省协会从无到有。 从一些到优秀，为推进数字化转型奠定了坚实的基础。
创新技术/模型应用
“兵马未动，结构先行”。 江西省联邦数据治理采用“1+X联邦制”的组织架构模式。 负责数据治理领域重大问题的审议、监督和评估； 委员会下设数据治理办公室，作为组织协调层，负责领导数据治理各领域工作开展； 工作执行层面，设置专职数据治理综合岗位，负责各项数据治理任务的具体实施。 通过建立自上而下、协调一致的数据治理体系，明确相关各方职责，为数据治理有序推进提供坚强组织保障。
“工欲善其事江西数据楼宇自控诚信经营，必先利其器”。 项目期间，江西省协会搭建了数据管控平台作为数据治理工具，实现了元数据、数据标准、数据质量的全方位管理。 血缘关系分析、标准脱落检查、数据质量检查等功能可以使数据治理中的各项工作在线化、流程化，减少复杂的手工操作，极大方便了数据治理相关领域的各类工作。 同时，为了充分释放数据治理的价值，搭建了零售业务管理平台，搭建了数据集市，形成了顾客标签体系，构建了大数据分析模型，赋能企业管理和业务发展，创造互联网时代零售服务的内生增长。 力，充分发挥数据的价值。
“车同轨，书同文本”是组织内部对其管理的数据最基本的要求。 项目周期内，江西省协会制定了多项基础数据标准和指标标准，为行业提供了一套数据。 可以遵循的统一规范。 数据标准的制定可以从根本上杜绝业务数据项同名异义、同义不同值的现象，大大提高数据的可信度和准确性。 同时，在系统开发过程中，增加了落标审核和落标检查节点。 任何系统在开发时，都必须严格参照数据标准来设计数据库表字段，并且开发完成后，通过败标检查后才能上线，最大限度的避免了标准不达标的情况。仅仅停留在纸面上，并确保标准可以在系统开发中落地。
项目效果评估
(一)数据文化
数据治理项目针对行业不同层级、不同条线的员工建立了多层次的数据治理课程体系。 课程从实际工作出发，制定有针对性的数据治理策略、概念、细分、实操。 帮助员工深入了解数据治理。 将课程完成情况纳入考核，建立数据文化建设与绩效考核相结合的正反馈机制。 目前，行业数据文化建设已初见成效，人人用数据的空前趋势正在兴起。
（二）数据标准
江西省联社已建立1300多个数据标准，涵盖客户、产品、事件、协议等主题。 通过建立数据标准、实施在线管控标准实施，信息系统的开发建设实现了数据库表层面的统一语言，从源头上保证了数据的一致性，大大减少了数据系统之间的交互。 转换和处理过程为消除数据流动障碍、打破数据孤岛奠定了坚实的基础。
(3) 数据质量
数据治理项目建立了数据质量闭环治理机制，主要解决“是不是问题”、“谁的问题”、“谁来整改”、“如何形成良性循环”等问题，形成数据管控长效机制，推动标本兼治。 以监管报告为抓手，结合行业长期存在的痛点、难点，有针对性地开展提升客户信息质量、提高监管报告自动访问率、提升质量等各项专项治理监管报告内容丰富，数据质量有效提升。 改进为监管报告和数据应用提供良好的数据基础。 同时，根据质量改进过程中发现的问题，不断完善质量检验规则，充分利用数据管控平台，开展质量问题检查，不断提高质量检验能力。积极发现和管理数据质量问题。
（四）数据安全
项目期间，江西省协会通过多种方式夯实数据安全基础，提高员工数据安全意识，规范员工数据使用行为，提高信息网络抵御DDOS攻击的能力。 通过信息安全平台的推广实施，对员工及现场外包人员的内外部网络终端进行敏感数据监控，“实时发现并处理数据风险点”的能力得到提升。的建立，为数据安全增添了有力保障。
（五）数据应用
项目周期内将积极推进数据应用，以零售业务管理平台建设为抓手，充分释放数据治理价值。 零售业务管理平台，从经营决策的角度，提供零售业务相关指标，方便管理层快速直观地了解信息，制定经营策略； 从数据赋能的角度，整合CRM系统的客户信息，构建客户市场，并提供细分和客户群体筛选功能，让营销人员快速识别目标客户群体，进行精准营销； 从客户洞察的角度来看，客户行为数据的引入为充分了解客户偏好和在线金融产品奠定了基础。 此外，还建立了客户分层、生命周期管理、定期存款损失预警三类数据应用模型，为精准营销、产品创新、服务提升提供数据基础，逐步形成数据驱动的数据应用模式。企业管理模式。
项目负责人
舒杰运营管理服务中心副总经理
项目组成员
吴婷、周斌、涂桂娟、古轩、陈星宇、彭兆珍、吴云、颜素梅、王碧城、郑云飞、李锐
摘要：原《全国建筑市场监管诚信信息系统基础数据库（企业、注册人员）数据标准（试行）》（建市[2012]135号）同时废止。 我部门每六个月对建筑市场监管信息化和诚信体系建设情况进行一次监督检查，对好的建设进行表扬，对不好的建设进行批评。
关于印发《全国建筑市场监管诚信信息系统基础数据库数据标准（试行）》
以及《全国建筑市场监管诚信信息系统基础数据库管理办法（试行）》的通知
建市[2014]108号
各省、自治区住房和城乡建设主管部门，直辖市建设委员会（建交委）、北京市计委、山东省建设管理局、新疆生产建设兵团建设局、工程院总后勤部基建营房部管理局：
为贯彻落实《关于促进建筑业发展改革的若干意见》（建市[2014]92号）江西数据楼宇自控诚信经营，加快建筑市场监管信息化建设，保障国家建筑市场监管信息化有效运行为了保障诚信信息系统和基础数据库的安全，我部制定了《全国建筑市场监管诚信信息系统基础数据库数据标准（试行）》和《全国建筑市场监管诚信信息系统基础数据库管理办法（试行）》现印发给你们，请遵照执行。 原《全国建筑市场监管诚信信息系统基础数据库（企业、注册人员）数据标准（试行）》（建市[2012]135号）同时废止。
各省级住房城乡建设主管部门要进一步增强对建筑市场监管和诚信信息系统建设重要性和紧迫性的认识，按照数据标准和管理办法的总体要求，结合本地实际，切实做好建筑市场监管和诚信信息系统建设工作。加强组织领导，将建筑市场监管信息化建设作为转变监管思路、改进监管方式的重要任务。 2015年底前，完成全区工程建设企业、注册人员、工程项目、信用信息等基础数据库建设，建立建筑市场和工程质量安全监管。 一体化工作平台动态记录工程各参与方主要市场及现场行为，有效实现建筑市场与施工现场监管的联动，全面实现“数据一库、数据一网”的信息化。全国建筑市场监管目标是“一监督、一条线管理”。
我部门每六个月对建筑市场监管信息化和诚信体系建设情况进行一次监督检查，对好的建设进行表扬，对不好的建设进行批评。 一年内通报两次的，将约谈省住房和城乡建设部门负责同志。 实施中存在问题和建议，请及时与我部建筑市场监管司联系。