作为全球最具环境责任感的公司之一，江森自控始终致力于减少运营的环境足迹，提升供应链的生态效益，为客户和消费者提供绿色产品和服务，帮助他们实现可持续发展发展目标。

记者｜蒋浩峰

在江森自控官网首页，可以看到公司的《2011年可持续发展报告》。那么，江森自控是如何看待可持续发展问题的呢？“作为全球对环境最负责任的公司之一，江森自控一直致力于减少其运营的环境足迹，提升其供应链的生态效益，为客户和消费者提供绿色产品和服务，并帮助他们实现可持续的可持续发展目标。” 这是江森自控多元化和公共事务全球副总裁查尔斯·哈维的回答。

江森自控在全球范围内坚持可持续发展的原则，这是江森自控的核心价值观，也是江森自控在商业竞争中的主导地位。无论是在公司内部还是外部，江森自控都致力于合理有效地利用资源来创造收入江森自控 楼宇，同时对我们的客户、社区和地球的环境负责。

记者了解到，江森自控推动环境可持续发展行动的三个关键战略——一是减少运营的环境足迹；二是提升供应链的可持续发展；三是增加环保产品和服务的效益。

江森自控还通过支持社区教育、组织各种环境活动、开展领导力发展和社会服务计划来推广环境保护和社会责任的概念。凭借丰富的经验和专业知识，全球超过 100,000 名江森自控员工为优化建筑能效和运营效率提供优质的产品、服务和解决方案；用于混合动力和纯电动汽车的铅酸电池和先进电池。电池；为汽车行业提供专业的汽车内饰系统。从最初的设计、生产到最终交付给客户，所有产品、服务和解决方案都体现了他们的可持续发展理念——帮助客户更有效地使用能源。

多元化推动增长

《新民周刊》：您能描述一下江森自控是如何依靠多元化推动可持续盈利增长的吗？尤其是在中国，江森自控做得如何？中国在江森自控的全球多元化中扮演什么角色？

：业务内部的多元化可以帮助我们更好地适应环境，从而实现全球业务增长目标。正如江森自控总裁兼首席执行官 Rolle 先生所说：“我们致力于成为多元化发展的先行者。我们希望在全球范围内开展业务，我们将结识来自不同国家的客户和员工。只有通过注重多元化，可以帮助我们赢得不同地区的市场，在竞争中获得绝对优势，成为成功的跨国企业。”

多元化项目计划基于以下四个战略领域：吸引来自世界各地的最优秀人才；创造良好的工作环境，鼓励员工积极参与工作；汇集不同的观点、文化和经验，为创新奠定基础；更好的规划和管理 公司文化、各项规章制度和合规制度，从而创造更大的业务发展空间。

江森自控推出员工亲和网络 ( ) 计划，以帮助公司加强团队多元化的战略思维，帮助在公司内部营造多元化和包容性的工作环境。

成员具有相似的背景、经验或特征，并愿意为职业发展、公司文化优化和业务改进做出贡献。最初，他们自发形成支持小组或社交网络，然后逐渐发展成为公司的一个部门，为公司实现业绩目标提供战略支持，同时促进公司的文化多样性，拉近公司与社区的距离。

集团支持江森自控的10年发展战略，帮助公司发展业务，推动创新，塑造世界领先的企业文化；吸引、建立和持续改进多元化的劳动力 可持续发展项目和活动。

在亚太地区，我们的女性亲和网络将我们业务部门的女性联合起来讨论有意义的女性话题。在我们的美国总部，我们有一个亚太亲和网络，专门推动我们亚太地区员工的多元化。在中国，我们的战略是尽可能多地聘用中国本地员工和管理人员。根据公司的全球化发展，我们还将派遣来自世界各地的员工到中国工作。这种多元文化的结合确保了我们在中国各地员工的多样性。

保证节省

《新民周刊》：我们看到江森自控在2011年通过降低能源消耗，保证节约75亿美元。这是一个非常大的数字，如何实现“保本储蓄”？

：自 1997 年以来，江森自控建筑设施效益业务执行的合同项目累计节省了 75 亿美元，帮助建筑业主通过改造项目实现经济效益。平均而言，江森自控的每个建筑节能计划每年可节省 20%-40% 的能源。

《新民周刊》：江森自控有自己的行为准则，不同国家的法律不同。比如欧盟在相关环保法律上会更加严格，第三世界国家会更加宽松。公司如何把握这个规模？它只是不违法，还是有更好的企业良知？

我们的客户来自世界各地，他们希望我们达到更高的合规标准，并在我们的业务交易中保持绝对的诚信。我们的道德政策决定了我们如何以公平、公正和尊重的方式对待彼此，并以可接受和适当的方式为所有员工提供指导。此外，我们还有各种生动的活动，帮助加强客户、员工、供应商和社区之间的联系。每年，我们都会审查我们的道德政策，以确保随着公司的发展，它能够指导全球不同市场面临的各种问题。

《新民周刊》：江森自控纽约帝国大厦改造项目实施创新建筑改造项目一年以来，已节省240万美元，超过5%，实现首年节能效率合同保障目标。对中国建筑有何启示？江森自控准备好在中国拓展这一领域了吗？

查尔斯·哈维：纽约帝国大厦创新建筑改造项目实施以来，预计减少碳排放4000吨，相当于750英亩松林的年碳汇能力。升级所有租户空间后，该建筑每年将节省 440 万美元，减少 38% 的能源消耗，并在未来 15 年内减少碳排放 10.50,000 吨。过去几年，绿色建筑在中国经历了快速增长。根据江森自控 2012 年度能源效率指数，建筑和设施行业的高管对节能技术表现出浓厚的兴趣。92% 的高管认为能效管理对他们的组织非常重要，

尽管管理层对绿色建筑的兴趣日益浓厚，但困难和挑战依然存在。应用于帝国大厦的可复制改造模型解决了许多问题，包括使新技术能够计算和展示节约、授予绩效合同以及展示项目回报。

青年友好环境大使在行动

《新民周刊》：江森自控对环保问题的传承和发展做了哪些工作？

：江森自控有几个与环境相关的慈善计划。其中之一是生态领导力计划，旨在培养世界各地的高中生和大学生成为宣传环保理念的大使。该项目涉及来自 7 个国家的 8 个项目的 1800 名青年学生。在中国，作为全球生态领袖计划的一部分，江森自控赞助了“千名青年环保大使”计划，并且是该计划的独家赞助商。我们在中国的员工积极参与青年环保大使的培训，教他们如何对公众进行环保教育。

事实上，江森自控的志愿服务很有特色。2012 年，我们在全球的慈善活动投入了 1390 万美元，我们的员工志愿服务超过 15 万小时。

2012年，全球1.550,000名江森自控员工组成1,350个团队参与“蓝天工程”，志愿服务12.60,000小时。在中国，约2000名员工在当地125所学校或非营利组织参与公益项目，志愿服务16350小时，涉及社区服务、环境保护、关爱弱势群体、支持教育等。其中最具代表性的就是能源电力集团在中国的旗舰项目“安全教育走进社区”。今年11月以来，“安全教育进社区”活动在上海、重庆、浙江长兴等地的小学开展，预计今年将覆盖2000-3000名小学生。此外，