1.企业开展人力资源招聘与合理配置的重要性

1. 1 能够促进企业内部良好的合作与竞争工作氛围的形成 
企业要发展，需要有良性的企业内部合作工作机制，也 需要有良性的内部竞争机制，为企业创造一个动态的发展氛 围。企业人才的合作与竞争可以有效激励人力不断发挥作 用，促进企业不断壮大。一般来说，企业的人力资源管理部 门是整个企业人力资源规划、部署以及管理的重要部门，通 过各部门用人需求的调查，进行人力资源的招聘和配置，满 足各个部门用人的需求，使人才能够为部门贡献力量，促进 企业的发展。通过引进新的人才，可以为企业注入新鲜血 液，新旧人才的思想交流和相互碰撞，使企业内部的各个部 门和企业与外部之间建立了竞争和合作的桥梁。通过将一批 新的员工招聘到企业，而新的员工也希望尽快地融入企业的 环境中，他们会更加主动地与原有的同事进行学习，他们由 于初到企业，思想还没有被企业所同化，这能给企业带来一 部分新生的力量，让原有的员工感受到竞争的压力，企业只 要妥善处理好两者之间的关系，才能创造良性的内部竞争环 境，让企业和部门都能够积极健康向前发展。

1. 2 能够促进企业内部和谐关系的建立 
作为人力资源招聘与配置的主要负责部门，人力资源管理部门需要承担相对应的管理职能。人力资源管理部门要主动调节各个部门之间的关系。一些企业在运营过程中，要完成企业设定的目标，仅仅依靠企业内部的某个部门去完成往往存在一定的困难，这时就需要各个部门相互协调和配合。 如果只由部门进行调配，很难调动其他部门人员积极参与到项目中来，甚至可能导致部门之间的矛盾。人力资源作为协调各个部门关系的纽带，可以通过对原有的人力资源进行合理的调整或者通过招聘新人，将他们引入到合适的岗位，使得企业各个部门之间能够和谐相处，齐心协力推动企业的发展。人力资源还可以通过对员工的激励、考核等，发挥部门 员工的特长，让员工进行自我管理，将员工配置到更为合适 的岗位上，对年轻有为的员工进行激励，促进企业内部人员 的交流和流动。

1.3 能够督促企业不断完善内部双向激励 
所谓的双向激励机制指的是企业通过对人才的配置，会使得一部分人对工作的投入更加积极，另一部分人则对工作更加厌恶。这种现象在企业很常见，双向激励可以分为正向激励和反向激励两个部分。通过配置后能更愿意投入工作的人属于正向激励，而对工作失去兴趣甚至产生厌恶心理的人则产生的是反向激励。企业通过人才的配置，引入新的员工，并进行合理的配置，尽可能地帮助企业形成正向的激励。根据员工在岗期间的表现，对于适合企业发展的人才， 则进一步挖掘，对于可能与企业发展不匹配的人才，则需要进行教育管理，提高企业的人才优化结构，使企业更有竞争力。例如，对不能跟上企业发展脚步的人，可以有针对性地安排工作技能等方面的专项培训，或者调离原来的岗位，如果还不能胜任，则可以采取解聘的方式。

2.企业在人力资源管理招聘与配置中存在的问题

2.1 人才招聘与岗位需求不一致 
在实际工作中发现许多企业的人力资源管理与配置中存 在不少问题。例如，对人岗匹配的认识有待加强，没有明确 岗位的职责，导致新入职的员工不能很快适应岗位，或者造 成对岗位的理解偏差。换句话说，一些企业的工作人员不能 很好地完成岗位安排的工作任务量，影响了企业的运行效 率。一些新招聘入职的成员在经历过岗位的适应之后，尽管 发现不太匹配，也无法很快换到企业的其他岗位，导致个人 工作效率较低，达不到企业的工作目标。

2.2 人力资源管理发展水平与企业的发展水平不一 
一些企业在开展人力资源招聘的过程中， 仍旧抱着“人才求企业” 的心态，不主动积极地开展招聘工作，或者在招聘过程中表现出高姿态，没有意识到现在企业人才的流动和就业的选择是相互的过程。在人才管理的观念上也存在一定的偏差，例如，对人才发展和培训的投入程度不够，使得人才进入公司往往需要花费更多的精力独自摸索，既耗费了大量的磨合时间，也让新人感觉到得不到企业的支持，使他们无法坚定信心继续在企业中发挥特长，其结果是浪费了人力资源。此外，一些企业对人力资源管理部门的重视也不够，企业缺乏相应的人力资源管理机制，制度不健全，流程 不规范，没有对人力资源管理部门形成相应的约束，都会使 得企业在招聘人力资源或者进行人力资源的配置时往往带有 较大的主观性和随意性，不利于企业的长远发展。

2.3 人才个人发展的需要与企业发展的需求不匹配 
一些企业由于人力资源管理工作不到位，导致不能满足 人才的个人发展需要和企业的发展需要存在不平衡。特别是 对于一些高学历或者高层次的人才，这些人才的创造性价值 高，进入到企业之后如果无法提供匹配的工作条件和发展空 间，很难实现他们的价值，使得他们无法把自己的职业生涯 发展和企业的岗位职责相结合，影响到企业对人才的有效应 用，人才的优势也不能发挥出来。

3.结论

综上所述，人力资源招聘和合理配置对企业的发展十分重要。企业要根据自身的发展，设置相应的岗位，并明确岗位需求，重视当前人力资源招聘和合理配置过程中的问题， 积极采取措施，协调企业人力资源的管理和发展，促进企业不断向前。